“简书”困局,工具和平台的运营之路.pdfVIP

“简书”困局 ，工具与平台的运营之路 内容一直是流量的圣地 ，从早期的小说阅读 站 ，到自媒体在线创作、内容分发、以及线 上IP孵化 ，内容的链条和变现维度更加丰富。今日头条、百度百家等平台 ，从内容消费到内 容生产的反噬 ，试图支持内容的闭环。另外一类产品 ，从内容生产环节出发 ，吸引作者在平 台上创作 ，形成内容阵地 ，通过内容的势能来获得增长 ，进而幻化为内容消费平台。如汤圆 创作 ，脉冲书志 ，以及今天要聊的简书。文章将从工具、内容社区和商业化结合三个模块来 解析简书的发展和运营过程 ，并思考简书的中心化难题。 工具的故事 简书的诞生小众而可预见。2012年9月 ，简书的开发是为了支持一种写作语言Markdow n （可以编辑 文字格式的语言 ），目标是第一款支持Markdow n的文字编辑器 ，不能再小众更多。 还处于内测时期的简书 ，在2012.12.7的一次大版本更新里 ，很快上线了富文本编辑切换功能 ，把受 众人群范围快速增大。同期更新的功能还有“简书社” ，文章推荐版块 ，意味着开始内容消费和社交的 尝试。 早期的slogan是“找回文字的力量” ，在相当长的一段时间内 ，简书都是以优质的写作工具作为口碑 传播于创作圈。 从时间节和内容增长点看 ，冷启动完成地很快。对于工具属性来说 ，不存在双边属性 ，最早期主要 通过Tw it t er及圈内自媒体定向邀请体验。国内来说 ，通过微博、独立博客、小说 站、杂志等都可 以定向找到很多优质的作者。 2013.4 .22 正式公测之前 ，除了完善 站功能外和邀请作者外 ，已经开展初步的内容运营。包括 官 “简书社”版块的推荐 ，微博和微信推送以及征文互动。 从2013.1开始 ，简书开展“想想”主题系列征文活动 ，通过参赛名单看出几点。 第一 ，很多的参赛作者仅此一篇作品或少量更新 ，绝大多数作者至今没有获得较多的阅读数和关注 ，说明这批优质用户的维护及需求没有跟进 ，而且在后续内容重心变化后 ，这类作品和作者没有得 到更多的资源扶持。 第二、在如日中天的微博时代 ，这批用户有很多都绑定了微博账号 ，并且微博是他们的玩地 ，但活 动过程及简书官微内容 ，都没有利用到这层关系 ，发起和作者的微博互动传播。 运营增长的拐点 在 2013.4 .22 站公测后的18个月内 ，简书都只有PC版。度过了启动期 ，面临数据增长的问题 ，包 含用户增长、内容增长和流量增长等几个方面 ，这三者的运营和数据相互连带 ，如何通过合适的策 略方向来良性带动 ？ 上面这个图大致列了三者的增长逻辑。根据归纳 ，我们总结出几个增长点 ：激励体系、内容分发、 口碑传播、定向拓展。围绕这个几个增长点 ，我们看看简书的具体措施。 一、内容集结分发 相比于知乎 ，在内容集结上 ，简书开展地很早 ，形式也多样化。内容集结方式包括主题征文、主题 投稿、周期集结、连载等 ，通过官方集结 ，为作者的内容建立出版、消费渠道 ，可以生产定向和持 续的内容。 1、期刊内容集结 2013.7.31 创建电子书月刊 《想想》 ，2014 .2.14 创建 《简书周刊》 ，精选文章 ，同步在豆瓣、 kindle等电子书平台供下载 ，年末再筛选出“年度精选”出刊。 2、音频集结 2013.11.25 创建音频栏目 《简书播客》 ，编辑选题或用户投稿 ，可以投文字稿由主持录音也可以直 接投音频作品。 2014 .12.01 ，联合音频平台“喜马拉雅” ，用户投稿到授权主题下 ，喜马拉雅的主播可以选用作为音 频的内容播出。通过“简书播客”栏目播出 ，同时在“喜马拉雅”中开设“简书播客”栏目 ，同步推广。 3、主题刊发 针对特定主题的文章 ，集结出电子书 ，并同步分发。 2014 .02.17 筛选 《神转折》 《微小说》主题文章集结电子书。 2014 .11.19 创建电子书刊 《简书诗刊》 ，用户可以将诗歌投稿到专题“诗”下面 ，筛选集结电子书。 4 、独立成书 2014 .3 作者在简书积累足够的粉丝和内容 ，同时在社交平台有较多真实粉丝 ，可以申请“简书作者成 书计划” ，简书帮助集结作品在各大阅读平台上架为独立成册的电子读物。 这里仍然可以看到上文提到的问题 ， 大量内容出版成刊后 ，并没有很好利用作者和行业领袖的社交资源进行曝光和互动 ，而仅是单向的 分发 ，而分发平台的流量分配非常有限。 二、综合激励体系 这里说的激励体系包含内容曝光、收入、用户权限等 ，跟社区的运营体系很类似 ，跟集结出刊的头 部用户相比 ，激励体系让多数用户平等的用户内容生产的回报 ，并有参