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Project2007项目管理与应用 河北工程大学土木工程学院 崔邯龙 副教授 电子邮箱：cuihanl_11 @ 126.com Project2007项目管理与应用 1.项目管理基础知识 2.project软件简介 3.项目启动 4.项目进度计划编制 5.项目资源计划编制 6.项目成本计划编制 7.项目计划的优化 8.项目的跟踪与动态监控 1.项目管理基础知识 1.1 现代项目管理的发展 1.2 建设工程项目管理基本概念 1.3 建设工程项目管理的知识体系 1.4 建设工程项目生命周期理论和方法 1.1 现代项目管理的发展 1.1.1项目管理的发展阶段 项目管理有悠久的实践历史 古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management，Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。 1.1 现代项目管理的发展 现代项目管理方法开始于大型国防工业 美国杜邦公司为了管理公司内不同业务部门的工作，在兰德公司的协助下提出了“关键线路法”并应用，效果很显著。采用这种方法后的一年中就节约了100万美元，五倍于该公司用于研究发展CPM(关键线路法)所化经费。 美国“北极星”导弹的研制：在汉密尔顿及洛克菲勒公司的协助下，提出了PERT(计划评审技术)这样一种控制进度的先进方法，使得“北极星”导弹的研制缩短了两年时间。 我国：鲁布格水电站 1.1 现代项目管理的发展 1.1.2 现代项目管理 现代项目管理范式在管理思想的适用性、管理方法的科学性和应用领域的宽广性等方面更加适应信息社会和知识经济的需要。 主要标志：项目管理知识体系（PMBOK）的诞生、应用和发展。 美国项目管理协会(PMI)--PMBOK(1986) 中国项目管理委员会－C-PMBOK(2001) 中国项目管理委员会－ C-PMBOK2.0(2006) 美国国家标准ANSI/PMI99-001-2008-- PMBOK(2008) 1.1 现代项目管理的发展 1.1.3 国内项目管理发展的现状 （1）我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念、思想、方法等实施项目管理。 （2）我国于1983年推行项目前期项目经理负责制。 （3）我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 （4）1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。 （5）2002年人事部和建设部颁发了《建造师执业资格制度暂行规定》。 （6）2003年建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的有关问题的通知》。 （7）2004年人事部与发改委颁布了《投资建设项目管理师职业水平认证制度暂行规定》。 （8）2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）。 1.2 建设工程项目管理基本概念 1.2.1 项目的基本概念 （1）项目的定义 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 PMI的定义：项目是为创建独特的产品、服务或成果而进行的临时进行工作。 1.2 建设工程项目管理基本概念 典型的项目包括： 新产品或新服务的开发项目 技术改造与技术革新项目 组织结构、组织模式的变革项目 科学技术研究与开发项目 信息系统的集成与开发项目 建筑物、设施或民宅的建设项目 大型体育比赛项目或文娱演出项目 1.2 建设工程项目管理基本概念 （2） 项目具有以下特性： 目的性：任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 独特性：项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。 一次性：每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 制约性：每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。 其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。 1.2 建设工程项目管理基本概念 古代最成功的项目 1.2 建设工程项目管理基本概念 1.2.2 建设工程项目的基本概念 建设工程项目（construction project） 规范：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过