精细化6S现场管理课件.pptVIP

* 体制化是这样一种东西，一开始你排斥它，后来你习惯它，直到最后你离不开它。 ——肖申克的救赎 世上无难事，只怕有心人！ 现场模拟案例： 如何开展白手套检查法？ 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情难以做到。 ——张瑞敏 第五部分 6S推进组织及步骤 推进的组织结构 最高责任者：李董事长 委员长：雷部长 文员/秘书 委 员 刘 某 部长 委 员 张 某 科长 委 员 武 某 科长 委 员 曾 某 科长 委 员 蓝 某 部长 委 员 阳 某 部长 委 员 郑 某 部长 制度章程 1.有“章”可依 2.有“章”必依 3.执“章”必严 4.违“章”必究 推进小组工作职责 1.开展宣传造势 2.起草并制定有关6S文件 3.设定6S推进目标 4.制定推进计划及推进活动方法 5.建立6S检查及奖惩办法 6.6S教育训练 7.6S活动的展开 8.组织6S稽核，问题预防与跟踪 9.组织6S知识竞赛活动 推进小组人员素质要求