朱明-电大人力资源管理第1章导论课件.pptxVIP

; 百度个人主页(zhubob94);案例:猎人的狗力资源管理??; 二 ??? 于是，猎人从狗市场又带回来几条猎狗。然后，他为猎狗们制定了新的制度，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到以几根骨头为内容的“工资”，捉不到的则没有饭吃。 ??? 这一招果然有效，猎狗们个个奋勇争先，抓获了许多兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己饿着肚子干瞪眼。; 三 ??? 就这样过了一段时间，问题又出现了。猎狗们发现，大兔子往往比小兔子更难捉到，可是，无论捉到大兔子和捉到小兔子，得到的奖赏却差不多。善于观察的猎狗发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢地，大家都发现了这个窍门。 ??? 猎人问：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？” ??? 猎狗们回答：“反正没有什么区别，谁愿意费那么大的劲去捉大的呢？” ??? 猎人经??思考后，决定不再将获兔子的数量与奖励猎狗的骨头挂钩，而是采用绩效考评的方法进行奖励，即：每过一段时间，就统计每只猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗的绩效，决定一段时间内的待遇。 ??? 绩效管理很快就取得了成效，猎狗们捉到句子的数量和重量都增加了，猎人非常得意。; 四 ??? 可是，好景不长。猎人发现猎狗们捕捉的兔子数量又明显减少了，而且越有经验的猎狗，捕捉兔子的数量下降得就越厉害。 ??? 猎人又去猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给您呀，主人。但是，随着时间的推移我们会逐渐老去。当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？” ??? 于是猎人对所有猎狗捉到的兔子数量与重量进行汇总、分析，做出了论功行赏的规定：如果捉到的兔子超过了一定的数量，年老时每顿饭都可以享受到相应数量的骨头。 ??? 猎狗们很高兴，大家都各自奋勇向前，努力去完成猎人规定的任务。一段时间过后，有一些猎狗终于按猎人规定的数量达成了目标。; 五 ??? 这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捕捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能捉兔子给自己呢？” ??? 于是，有些猎狗离开了猎人，自己另立门户捉兔子去了。; 六 猎人得知猎狗将要离开自己，于是立即召集了未离开的猎狗，并以五根骨头的代价收买了其中最健壮的两头。此外，猎人每周开始了关于“狗力资源与风险”的培训，主题是：“缺乏有效指挥导致的整体资源浪费”，并跨大了其反面影响，以弱化狗力资源的外向性。 另一方面，猎人重新制定猎狗薪资标准，并为每一条猎狗建立个人收支帐户，将兔子数量转化为骨头储存，明确规定在猎狗老的时候能够享有大于储存数量的骨头或享有按比例分配的骨头。在此之前，由猎人代理进行兔子的再投资或引进新的猎狗（一方面可以抵平部分狗力资源外流导致的捕猎能力下降）及购买新的武器，扩大捕猎规模。 ;从人力资源管理的角度思考：猎人与猎狗的故事说明了什么？ 以人为本，合理分配，善于激励、利益共享才能使员工稳定工作，企业稳定发展，作为人力资源管理者要不断、及时的了解员工的需求，针对员工的需求不断调整管理的思路，并制定相关的制度才能让员工发挥更大的潜能。 ;人力资源管理体系的三个问题;从组织管理的两条关键链来看HRM;第一章 人力资源管理概述;人力：Human资源：Resource管理：management; 你可以把我的设备、厂房、资金、市场全部拿走，但只要保留我的人员，那么，几年之后，我仍将再是一个钢铁大王！;中国有句老话：;第一节 人力资源;;人力资源： 广义：一定区域内的人口总量，即人口资源。 狭义：一定区域内有劳动能力的适龄人口及实际参加社会劳动的非适龄劳动人口的总和，即劳动力资源。 人才资源：特指有较强管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口的总称。;《中华人民共和国劳动法》规定：中国劳动年龄男：16~60岁；女：16~55岁。;二、人力资源的数量与质量-p3;三、人力资源的特点：-p5; 一、人力资源管理的定义:-p8 就是指运用现代化的科学方法，对与一定财力、物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、财力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标和人力资源的价值。;二、人力资源管理的意义-p8;惊人的现状！！！！;管才;  美日人力资源管理模式比较 美 国