项目五 配送成本相关管理 物流成本相关管理课件.ppt

配送成本管理;配送成本概述;配送成本概述;配送成本的特征 　　 （1）配送成本的隐蔽性 　　　 传统上，配送成本的计算总是被分解得支离破碎、难辨真伪。由于企业的财务会计制度中没有单独的配送成本项目，配送企业习惯将配送费用包括在商品流通费用中，这样难以按照配送成本的内涵完整地、单独真实地计算出配送成本，人们无法看到配送成本的真实全貌，了解其可观的支出。 　　 （2）配送成本的“效益背反” 　　 　配送成本具有效益背反的特征，即改变系统中任何一个要素，会影响其他要素的改变。要使系统中任何一个要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作用。简单地说就是配送成本中各项目间存在此消彼长的关系。 　　 （3）配送成本削减具有乘数效应 　　 　配送成本的控制，对配送中心利润的增加具有显著作用，这可以从配送成本削减的乘数效应看出。假设销售额为100万元，配送成本为10万元，如果配送成本降低1万元，就可以直接增加1万元的利润。这种配送成本削减的乘数效应是不言而喻的。假如这个企业的销售利润率为2%，则创造10元利润，需要增加500元的销售额，即降低10%的配送成本所起的作用相当于销售额增加50%。可见，配送成本的降低对配送中心经济利益的影响巨大。 　　 ;配送成本核算;配送成本的核算;配送成本的核算;配送成本的核算;配送成本的核算;配送成本的核算;配送成本的核算;配送成本的核算;配送成本的核算;配送成本的核算;配送成本的核算;配送成本的核算;配送成本的核算;配送成本的核算;配送成本的核算;配送成本优化;（二）配送服务与成本之间的二律背反原理 在物流功能之间，一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增多。因为各种费用互相关联，必须考虑整体的最佳成本。 一般的来讲，高质量的商品一定是与较高的价格相关联，提高质量要求，价格随之上升；优质配送服务与配送成本相关联，提高配送服务水平，配送成本随之上升。 配送服务质量是配送服务效果的集中反映，可以用配送时间、配送费用、配送效率来衡量，其变化突出表现在减少配送时间、降低配送成本、提高配送效率等方??。;（三）物流服务与物流成本之间的关系 一般来说，提高物流服务，物流成本即上升，成本与服务之间受“收获递减法则”的支配。物流服务如处于低水平阶段，追加成本X，物流服务即可上升为Y；如处于高水平阶段，同样追加X，则服务水平只能上升至Y。 在处于高水平的物流服务时，成本增加而物流服务水平不能按比例地相应提高。与处于竞争状态的其它企业相比，在处于相当高的服务水平的情况下，想要超过竞争对手，提出并维持更高的服务标准就需要有更多的投入，所以一个企业在做出这种决定时必须慎重。;二 配送成本的分析 （一）配送中心物流成本的全面分析 一般用于配送中心物流成本的全面分析各种比率有： 1、单位销售额物流成本率＝物流成本/销售额×100％ 这个比率越高则其对价格的弹性越低 2、单位成本物流成本率＝物流成本/销售额×100% 3、单位营业费用物流成本率＝物流成本/(销售额+一般管理费)×100% 4、物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100%;（二）配送中心物流成本的详细分析 1、与运输、配送相关的指标 装载率＝实际载重量/标准载重量×100% 车辆开动率＝月总开动次数/拥有台数×100% 运行周转率＝月总运行次数/拥有台数×100% 单位车辆月行驶里程＝月总行驶里程/拥有台数 单位里程行驶费＝月实际行驶三费/月总行驶里程 （行驶三费＝修理费＋内外胎费＋油料费） 单位运量运费＝运输费/运输总量;2、有关保管活动指标 仓库利用率＝存货面积/总面积×100% 库存周转次数＝年出库金额（数量）/平均库存金额（数量）＝年出库金额（数量）×2/（年初库存金额＋年末库存金额） 3、有关装卸活动指标 　单位人时工作量＝总工作量/装卸作业人时数 （装卸作业人时数＝作业人数×作业时间） 　装卸效率＝标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数 　装卸设备开工率＝装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间 　单位工作量修理费＝装卸设备修理费/总工作量 　单位工作量卸装费＝装卸费/总工作量 ;4、有关物流信息活动指标 　物流信息处理率＝物流信息处理数量（传票张数等）/标准物流信息处理数（传票张数等） 单位产品物流信息流通费＝物流信息流通费/总产量;（三）物流服务与成本的关系 1、在物流服务不变的前提下考虑降低成本。 2、为提高物流服务，不惜增加物流成本。 3、积极的物流成本对策，即在成本不变的前提下提高服务水平。 4、用较低的物流成本，实现较高的物流服务。这是增加销售、增加效益，具有战略意义的办法。;配送成本控制与分析;降低配送成本的基本途径 （1）明确配送成本的构成 （2