调试公司绩效考核管理办法.docxVIP

调试公司保护班绩效考核管理办法根据国网公司人员绩效评级规定，为了配合变电施工分公司绩效考试工作顺利开展，调动调试公司保护专业员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强调试班组竞争力，促进新员工尽快成长，保证公司生产目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。本方法仅适用于班组内部评审。考核目的为公司年终考核与评选先进员工提供重要依据。每年按照考核总排名上报公司，参与公司员工绩效等级评定及评先工作。为工程项目奖金的发放提供重要参考依据。工程结束后若公司拨发奖金奖励，工程调试总负责人可以依据工程期间各员工的考核成绩进行奖金分配。绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。考核原则以员工实际考勤为基础，实行积分制量化考核，客观、公正、科学、简便。拉开考核差距，鼓励多劳多得。阶段性和连续性相结合。对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。工作任务与个人成长相结合。鼓励员工“自我充电”，积极参与公司活动，获得成果及荣誉的进行奖励。对于违反公司管理规定，不服从管理的进行处罚。考核对象调试公司保护班所有班组成员。其中，闫海洋同志和杨楷文同志为公司执行项目经理，不参与班组考核。班组成员参与工程项目技术管理工作，由项目独立考核，不参与班组考核。考核周期按月考核，年终汇总排名。考核方式考核实行积分制，每月考核以实际考勤为基础，1天的基础分为1分，根据员工工作情况设置系数。具体实施细则按下表所示：（表1）工作情况系数500kV及以上 新建总负责人1.6对于国外工程，在该系数基础上在乘以1.5；对于省外工程，在该系数基础上在乘以1.1。对于新疆、西藏、内蒙等条件恶劣的地方乘以1.3。省外会议等1.0。500kV及以上 新建分负责人1.3500kV及以上 新建普通调试1.0500kV及以上 改扩建负责人1.5500kV及以上 改扩建普通调试1.1220kV 新建总负责人1.4220kV 新建分负责人1.2220kV 新建普通调试1.0220kV 改扩建负责人1.4220kV 改扩建普通调试1.1广州 负责1.4广州 普通调试1.1消缺1.4在郑普通考勤0.5在郑借调考勤0.7在郑负责人考勤0.7年底汇总排名时，根据员工个人情况，设置加分/扣分项目，具体细则如下表所示。（表2）加分论文(核心期刊)20分/篇QC一等20分、二等15分、三等10分竞赛按获奖等级，最高30分科技成果一等10分/篇、二等8分/篇三等5分/篇、优秀1分/篇通讯报道0.5分/篇合理化建议一等10分、二等5分、三等1分其他由班组长及公司领导确定扣分工程安全事故当年公司绩效评级为C级工程质量事故由班组长及公司领导确定仪器未及时归还工程负责人5分/次，其他人员3分/次无故旷工最低3分/次，按影响轻重增加其他由班组长及公司领导确定考核流程月度考核工程调试工作期间，由工程调试总负责人按月将参与本工程调试工作班组成员的实际考勤及当月承包费分配情况一并报于各班班长，参与当月考核。当月未报者，该项目当月承包费停止发放。工程调试总负责人拥有根据班组成员工作情况修改考核人员系数的权利。对于有突出贡献的人员，可适当提高系数；对于消极怠工，造成不良影响的人员，可适当降低系数。若当月有系数改动情况，及时上报班长，经领导同意后执行；若无上报，则默认按表1执行。工程间歇期间，由班长统计班组成员在郑考勤，参与当月考核。如果班长或专责都不在郑，则用微信实时共享位置向班长报到。年度考核各班组成员加分项目，在公司年度考核前及时上报班长，由班长统计。扣分项目由班长记录，当月公示，但不计入月度考核，只计入年度考核。结果与反馈月度考核由班长于每月初在班组内部公布上月考核情况。年度考核由班长在上报公司前汇总排名，制作年度考核总表进行公示。其他事项被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向班长或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。本办法经公司领导会议讨论通过，与2017年1月1日开始执行。附例：以一个月25天为例，不同岗位月积分如下表所示：（表3）工作系数积分差异（-25）省外差异（-25）国外差异（-25）500kV及以上新建总负责人1.640+1544+1948+23500kV及以上新建分负责人1.332.5+7.535.75+10.7539+14500kV及以上新建普通调试1.025027.5+2.530+5500kV及以上改扩建负责人1.537.5+12.541.25+16.2545+20500kV及以上改扩建普通调试1.127.5+2.530.25+5.2533+8220kV新建总负责人1.435+1038.5+15.542+17220kV新建分负责人1.230+533+836+11220kV新建