91meeting4营销员管理基本法发文定稿1125 (1).pdfVIP

编写部门: 市场管理中心 撰写人: 郑春燕 撰写日期: 2011年11月 《个人业务91meeting营销员管理基本办法》 （2011年修订版） 科创高新网络视频股份有限公司 　 目录 第一部分 文化理念1 第二部分 营销员的管理1 第一章 总则1 第二章 营销员的签约2 第三章 营销组织架构和营销员的层级分类及其管理关系4 第一节 营销组织架构4 第二节 营销员的层级分类5 第三节 营销员的管理关系5 第四章 营销员的职责8 第一节 从业守则8 第二节 营销员的基本职责9 第三节 营销员的工作职责9 第四节 嘉奖11 第五节 营销员的权利与义务11 第五章 营销员的异动和解约12 第一节 营销员的异动12 第二节 解约13 第六章 营销员的违约责任15 第三部分 营销员的佣金管理16 第一章 基本规定16 第二章 佣金项目说明17 第四部分 营销员的福利保障21 第一章 带薪年假补贴21 第二章 养老补贴21 第三章 职业成就礼金22 第五部分 营销员的考核22 第一章 营销员考核的基本规定23 第二章 营销员的考核指标和考核期24 第一节 考核指标说明24 第二节 考核期24 第三章 营销员的考核25 第一节 销售员的考核25 第二节 营业部经理层级人员的考核25 第三节 91meeting工作站站长层级人员的考核26 第四节 销售总监层级人员的考核27 第四章 考核观察期管理办法28 第六部分 附则29 第一部分 文化理念 91meeting营销文化是全体营销员共同遵循的价值追求和行为准则，是科创高新企业文化的重要组成部 分。在我国，就业信息化软件市场正在从产品和服务的竞争，转为商务模式、人才、技术、创新乃至企业 文化等综合实力的竞争。从内部来看，科创高新经过多年研发，逐步形成了产品的思想和模式，下一步是 大踏步进入市场。现阶段科创高新91meeting营销业务正处于形成和发展的重