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房地产企业计划运营管理讲义
2010年12月
课程目标
WHY - 房地产计划管理的价值
WHAT - 房地产计划运营的内容
WHO - 计划运营管理的组织体系如何设计?
HOW - 计划运营管理体系如何管?
- 计划运营管理体系如何改善?
2
进度计划管理表象:
1.计划本身:
-走道哪儿黑、走到哪儿歇;
-三拍计划(拍脑袋、拍胸脯、拍大腿);
-你做你的计划,我做我的计划,谁影响自己不知道,自己影响谁也不知道;
-不给别人空间,给自己留足空间;
2.计划执行
-计划没有用,计划跟不上变化
-计划达成率很低基本都是外部的原因
-做得很快,质量很差
目录
☞ 1.为什么需要关注计划运营管理
2.房地产企业计划运营体系简述
4
目录
1.为什么需要关注计划运营管理
-计划运营管理的价值
-影响房地产开发效率的五大因素
5
计划运营管理对公司有什么好处?
缩短开发周期带来的价值
万科缩短项目开发周期的实践:
根据集团典型的中型项目初步测算,在地价占销售收入30-45%时,销
售回款提前一个月,项目的IRR水平将提高0.7%—1%左右。
计划管理对公司和个人有什么好处?
做事目标明确-更有效
做事重点明确-更聚焦
做事标准明确-更公平
目录
1.为什么需要关注计划运营管理
-计划运营管理的价值
-影响房地产开发效率的五大因素
10
哪些因素会影响开发效率?
11
案例分享1:小组讨论:《万科的黄金大奖-5个月零15天》
回答问题:
万科的黄金大奖—
1.成功运作项目的关键因素? 5个月零15天
2.对比这些关键因素,您认为以前的项目管理过程中有哪些可
以改进之处?哪些是项目计划编制和执行中可以改进的?哪
些是企业管理和团队文化可以改进的?
12
影响房地产开发时间进度最关键的五大因素
1.管理 : 管理标准化 授权体系 运营管理体系
2.产品:标准化程度
3.文化:协同与执行力
4.人员:专业及管理能力
5.激励:有效的高激励机制
目录
1.为什么需要关注计划运营管理
☞ 2.房地产企业计划运营体系简述
14
房地产企业的计划体系是什么?
——城市型公司完整的三级计划体系
公司战略规划
一级计划
各项目运营目标书
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