SP咨询2010年12月房地产企业计划运营管理讲义.pdf

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房地产企业计划运营管理讲义 2010年12月 课程目标 WHY - 房地产计划管理的价值 WHAT - 房地产计划运营的内容 WHO - 计划运营管理的组织体系如何设计? HOW - 计划运营管理体系如何管? - 计划运营管理体系如何改善? 2 进度计划管理表象: 1.计划本身: -走道哪儿黑、走到哪儿歇; -三拍计划(拍脑袋、拍胸脯、拍大腿); -你做你的计划,我做我的计划,谁影响自己不知道,自己影响谁也不知道; -不给别人空间,给自己留足空间; 2.计划执行 -计划没有用,计划跟不上变化 -计划达成率很低基本都是外部的原因 -做得很快,质量很差 目录 ☞ 1.为什么需要关注计划运营管理 2.房地产企业计划运营体系简述 4 目录 1.为什么需要关注计划运营管理 -计划运营管理的价值 -影响房地产开发效率的五大因素 5  计划运营管理对公司有什么好处? 缩短开发周期带来的价值 万科缩短项目开发周期的实践: 根据集团典型的中型项目初步测算,在地价占销售收入30-45%时,销 售回款提前一个月,项目的IRR水平将提高0.7%—1%左右。 计划管理对公司和个人有什么好处?  做事目标明确-更有效  做事重点明确-更聚焦  做事标准明确-更公平 目录 1.为什么需要关注计划运营管理 -计划运营管理的价值 -影响房地产开发效率的五大因素 10 哪些因素会影响开发效率? 11 案例分享1:小组讨论:《万科的黄金大奖-5个月零15天》 回答问题: 万科的黄金大奖— 1.成功运作项目的关键因素? 5个月零15天 2.对比这些关键因素,您认为以前的项目管理过程中有哪些可 以改进之处?哪些是项目计划编制和执行中可以改进的?哪 些是企业管理和团队文化可以改进的? 12 影响房地产开发时间进度最关键的五大因素 1.管理 : 管理标准化 授权体系 运营管理体系 2.产品:标准化程度 3.文化:协同与执行力 4.人员:专业及管理能力 5.激励:有效的高激励机制 目录 1.为什么需要关注计划运营管理 ☞ 2.房地产企业计划运营体系简述 14 房地产企业的计划体系是什么? ——城市型公司完整的三级计划体系 公司战略规划 一级计划 各项目运营目标书

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