建设项目监理工作制度.docVIP

建设项目监理工作制度 　　建设项目监理工作制度提要：设计交底：工程开工前由建设单位组织，监理、施工、设计单位参加设计交底会，由设计单位就施工图设计文件做详细说明 于 　　建设项目监理工作制度 　　一、施工图会审及设计交底制度 　　1、施工图会审：施工图纸交付，总监理工程师（总监理工程师代表）应组织专业监理工程师熟悉图纸，了解设计意图和工程特点，找出需要的难题；找出图纸中问题和差错，以将图纸质量隐患消灭在萌芽之中。 　　图纸会审由建设单位主持，或受建设单位委托由监理工程师主持，监理工程师就会同施工单位整理会议纪要，并请与会各主会签，通过建设单位交设计单位给予解释。图纸会审内容包括： 　　（1）是否无证设计或越级设计，图纸是否正式签署； 　　（2）地质勘探资料是否齐全； 　　（3）设计图纸与说明是否齐全； 　　（4）设计地震烈度是否符合当地要求； 　　（5）专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标注有无遗漏； 　　（6）总平面与施工图的平面尺寸标记等是否一致； 　　（7）防火、消防是否满足要求； 　　（8）结构图与建筑的平面尺寸及标高是否一致；建筑结构与各专业图纸的表示方法是否清楚；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求中是否表示清楚； 　　（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备； 　　（10）材料、设备有无保证，能否代换，新材料、新技术、新式设备的应用有无问题； 　　（11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构件能否施工，是否有施工不便的问题容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题； 　　（12）工艺管道、电气线路、设备、运输道路与建筑物之间相互间有无矛盾，布置是否合理； 　　（13）施工安全、环境卫生有无保证。 　　2、设计交底：工程开工前由建设单位组织，监理、施工、设计单位参加设计交底会，由设计单位就施工图设计文件做详细说明，包括总体简介、设计意图说明、特殊工业要求、建筑、结构、工艺、设备等专业在施工中难点、凝点和容易发生的问题说明，对图纸会审的问题进行解释等，设计交底会监理单位整理会议纪要，参加单位会签，作为施工和监理的依据。 　　二、施工组织设计审核制度 　　1、工程开工前施工单位必须编制完成施工组织设计，填写《施工组织设计/方案报审表》（表）报监理审核； 　　2、总监理工程师组织专业监理工程师审核签认同意后报建设单位，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家参加会审； 　　3、《施工组织设计/方案报审表》审核主要内容： 　　1）《施工组织设计/方案报审表》是否有承包单位负责人签字； 　　2）《施工组织设计/方案报审表》是否符合施工合同要求； 　　3）施工总平面图是否合理； 　　4）工程部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具针对性； 　　5）工期安排是否能够满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的连续性。施工所需人力、材料、设备与进度计划是否协调； 　　6）承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全； 　　7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合规定； 　　8）季节施工，专项施工方案是否可行、合理和先进。 　　三、工程开工申请审批制度 　　专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表（表A1）及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。 　　1）施工许可证已获政府主管部门批准； 　　2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 　　3）施工组织设计已获总监理工程师批准； 　　4）承包单位现场管理人员已到位，施工人员、机具已进场，主要工程材料已落实； 　　5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； 　　6）建设单位主持的第一次工地会议已召开。 　　四、工程材料、构配件和设备质量检验制度 　　专业监理工程师对承包单位、建设单位报送的工程材料、构配件和设备的进场使用报验单（表）及其质量证明资料进行审核，必要时对进场的实物进行抽检。未经监理工程师签字，工程材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，对不合格的工程材料、构配件和设备，监理工程师应签发监理通知单（表B2），限期撤出现场。 　　五、隐蔽工程质量验收制度 　　1、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理人员应进行旁站。 　　2、承包单位应将具备条件的工序提前48小时以书面形式通知监理工程师，监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表（表）和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。未经监理工程师验收或验收不合格的工序承包单位不得进行下道工序的施工。重点部位或重要项目应会同设计单位共同检查验收签字认可后方可进行隐蔽。 　　六、设计变更处理制度 　　1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，由