农业银行支行2014年2016年发展规划材料.docVIP

农业银行支行2014年—2016年发展规划材料 2014年是全面贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议、中央城镇化工作会议、中央农村工作会议，全面深化改革的第一年。认真贯彻落实总行“三农”和县域业务工作会议精神，深刻领会总行“服务好新主体、把握好新要素、建设好新渠道、开拓好新市场、释放出新活力”、“提质、增效、创新、控险”的战略部署。省分行年初工作会议最核心工作重点是：要“坚持稳中求进、稳中有为”的工作总基调，贯穿“一条主线”，强化“四个机制”、夯实“六种意识”，突出“抓大、攀高、创新、强基”八字方针，改革发展、真抓实干，以科学稳健发展统揽全局，以改革创新为动力，以风险防控为前提，以提升价值创造力、系统贡献度和市场竞争力为目标，实现“跨入区域第一方阵银行”的宏伟蓝图。实施3510改革和发展规划，建设社会主义新农村、大力发展县域经济，以服务“三农”为中心，切实贯彻“面向三农、服务县域”的方针。全面实施县域蓝海发展战略，支持特色优势产业为重点，改进服务手段，增强服务功能，提高服务水平，实现业务经营安全运行，以推进转型升级为主线，以“四大工程”为抓手，实现“三农”和县域业务“五个有、可持续”发展目标开好局、起好步。结合我行自身实际，经过反复研究，特制定《中国农业银行xx市支行三年发展规划》。　　 　　一、指导思想　　 　　未来三年，我行总体目标和工作指导思想是：以党的十八届三中全会精神为指引，以党的群众路线教育为保障，以“稳中求进、稳中有为”为基调，突出“提质、增效、空险”六字方针，培育亮点、打造特色、努力做到同业进位、系统提升、实现规模、速度、质量和效益协调发展。围绕资产、负债、中间业务强化工作措施；围绕调结构、控风险、强基础提高保障能力；围绕党风廉政建设、员工队伍建设、企业文化建设提升管理水平，将资本管理做细求精。积极推进“三农”业务经营转型步伐，调整贷款结构，推进大客户营销和巩固力度，营造安全经营环境，全面实施“三农”和县域蓝海市场发展战略，积极围绕“强农、惠农、富农”为主线。探索特色服务“三农”新模式，倾斜信贷助力现代农业，大力推进“惠农通”工程建设，电子银行的投放、推广和应用，全力提高核心竞争力和价值创造力，不断提升发展质量和经营效益，努力打造区域内城乡联动、综合经营、优质服务的综合性、科技型的现代国有精品主流商业银行。　　 　　二、发展目标　　 　　未来三年我行发展的总体目标是：3年内主要经营指标达到全省县支行上游水平；其中：2014年打基础各项经营指标达到全市上游水平，2015年各项经营指标进入全省先进水平。2016年保持全省领航地位，力争实现以下主要具体目标：　　 　　1、业务发展目标　　 　　--本外币各项存款以年初xxxx亿元为基数，未来三年以每年xxxx%速度递增，三年内增加xxxx亿元。　　 　　即：2014年底各项存款增量达到xxxx亿元，其中：个人储蓄存款计划增量xxxx 亿元，对公存款计划增量xxxx亿元，同业存款计划增量xxxx亿元。　　 　　2015年底各项存款增量达到xxxx亿元，其中：个人储蓄存款计划增量xxxx亿元，对公存款计划增量xxxx亿元，同业存款计划增量xxxx亿元。　　 　　2016年底各项存款增量达到xxxx亿元，其中：个人储蓄存款计划增量xxxx亿元，对公存款计划增量xxxx亿元，同业存款计划增量xxxx亿元。人均达到xxxx万元。　　 　　--银行卡 2014年计划发卡实现xxxx万张，卡存款余额达到xxxx亿元。　　 　　2015年计划发卡实现xxxx万张，卡存款余额达到xxxx亿元。　　 　　2016年计划发开实现xxxx万张，卡存款余额实现xxxx亿元。　　 　　--网上银行 2014年计划实现开户xxxx户，交易额实现xxxx亿元。　　 　　2015年计划实现开户xxxx户，实现交易额xxxx亿元。　　 　　2016年计划实现开户xxxx户，交易额实现xxxx亿元。　　 　　--客户拓展 2014年计划发展企业法人客户xxxx户、个人客户xxxx以上，其中存款在100万元以上的客户xxxx户，存款计划实现xxxx亿元。　　 　　2015年计划发展法人客户xxxx户、个人客户在xxxx户以上，其中100元以上大客户达到xxxx户，存款力争达到xxxx亿元。　　 　　2016年计划发展法人客户xxxx户，个人存款记xxxx户以上，存款力争达到xxxx亿元。　　 　　--资产总量 2014年年初xxxx万元的基础上增加xxxx万元，平均余额达到xxxx万元年末余额达到xxxx元，其中：三农贷款xxxx万元，个体工商户贷xxxx万元，法人、小微企业贷款xxxx万元，综合消费、个人住房贷款xxxx万元，家庭农场、专业大户、农民专业合作社贷款xxxx万元。　　 　　20