国电福建南埔电厂一期工程2300MW机组施工组织设计.docVIP

编制依据及其工程概况 第一节 编制依据 1）福建[省电力勘测设计院设计的图纸。 2）与本工程有关的国家及行业现行的标准规范及规程。 3）国电福建南埔电厂一期2×300KMW工程施工招标文件。 4) 我公司施工类似电厂工程的施工经验总结。 第二节 工程概况 1、本工程是南埔电厂一期工程2×300MW机组，并留有扩建的可能。工程位于泉州市泉港区南埔镇柯厝村北侧的红土台地及附近滩涂上，西南距泉州市区约55Km。 2、本次招标共包括如下施工项目： 1）汽机房、除氧间、煤仓间、锅炉间建筑工程； 2）集控楼建筑工程 3）一次风机建筑工程 4）电除尘综合楼及电除尘器建筑工程 5）引风机建筑工程 6）烟道建筑工程 7）240M烟囱 8）烟囱至主厂房A列之间的所有建筑物。 3、本工程质量目标要求为实现省部优工程、争创国优工程，工期要求为：烟囱工程2003年12月5日开工，计划工期8个月，主厂房基础施工2003年12月5日开工，计划工期3个月，主厂房上部施工2004年2月开工，计划工期10个月。 第二章 施工部署 项目管理方针及目标 质量管理的方针: 质量优良 工程创优 管理先进 服务满意 目标: 确保达标投产，争创“精品工程” 安全管理的方针: 安全第一，防范为主，全口径管理，全过程控制 目标: 二消灭、二控制、八杜绝 文明管理的方针: 统一规划，明确职责，实施跟踪，预控管理 目标: 本工程施工现场为文明工地 环境保护的方针： 精心规划、规范操作、长效管理、达标移交 目标: 控制重要危险源，创建洁净、文明、优良的施工环境 第二节 项目组织机构设置 一、施工项目组织机构图（见下页） 二、 管理职责 1 施工管理部 1.1 负责编制施工组织设计和施工组织专业设计； 1.2 负责编制重大技术方案和措施，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书，审批一般的技术方案和措施； 组织施工图纸及技术文件的会审和重大节点施工前的技术交底； 一、 现场管理组织机构图 1.4 负责P3管理软件的应用，编制工程二级进度计划及相关的资源配置计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动盘点、动态管理； 1.5 负责MIS系统的管理和实施，负责施工现场情况反馈信息的管理，负责编制EPSR报告； 1.6 负责总平面的布置和管理，施工现场水、电、道路和排水的管理； 1.7 负责主要施工机械的平衡和调度。 1.8 负责施工现场的文明施工管理； 1.9 负责协调土建、安装工序之间的交接； .10 负责金属、计量、电气绝缘、继电保护、起重、混凝土技术监督和锅炉 1.11 负责土建试验室和金属试验室的技术管理； 1.12 负责建立文件编码系统； 1.13 负责施工图纸、设备技术资料和其它技术文件的管理，负责对有关的技术标准、规范的确认、转换和标准信息的收集； 1.14 负责组织对设计单位递交的设计变更文件和专业工程处提出的工程变更申请的审核； 1.15 负责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交； 2 安全监察部 2.1 负责在现场贯彻实施公司有关职业安全健康和环境管理的方针、目标； 2.2 负责策划和制订现场安全管理和环境保护的制度和规定，并组织实施； 2.3 负责审批重大施工方案中的安全措施； 2.4 负责安全监察和组织安全大检查； 2.5 负责施工现场的保卫、消防工作，合理配置消防器材； 2.6 负责施工现场的防台、防汛工作； 2.7 负责对施工过程中环境保护措施的实施情况进行检查、控制； 2.8 负责特殊作业人员培训的管理和实施。 3 质量保证部： 3.1 负责质量策划，编制工程的质量保证大纲、程序和质量计划，并组织实施； 3.2 负责编制监查（内审）计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对体系运行和管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、监督其封闭； 3.3 编制施工质量验收项目划分表， 3.4 负责建筑、安装全过程的质量检查和验证工作，具体实施三级验收，对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭； 3.5 负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作； 3.6 负责质量事故的调查和报告。 4 经营管理部 4.1 负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理； 4.2 负责组织对分承包方的资格审查和选择工作。审定分承包方的经营资质、经营信誉、工程业绩、施工技术能力和质量管