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010
中国注册建造师网 1 建工圈
010
2015年一级建造师水利一本通升级版之
葵花宝典
【案例1】
背景资料:
某水利工程经监理人批准的施工网络进度计划如图所示(单位:天)。
图1F420151-1施工网络进度计
合同约定:如工程工期提前,奖励标准为 10000元/天;如工程工期延读,支付违约金标准为10000
元/天。当工程施工按计划进行到第110天末时,因承包人的施工设备故障造成E工作中断施工。为保证
工程顺利完成,有关人员提出以下施工调整方案:
方案一:修复设备。设备修复后E工作继续进行,修复时间是20天。
方案二:调剂设备。B工作所用的设备能满足E工作的需要,故使用B工作的设备完成E工作未完成
工作量,其他工作均按计划进行。
方案三:租赁设备。租赁设备的运输安装调试时间为 10天。设备正式使用期间支付租赁费用,其标
准为350元/天。
【问题】
(1)计算施工网络进度计划的工期以及E工作的总时差,并指出施工网络进度计划的关键线路。
(2)若各项工作均按最早开始时间施工,简要分析采用哪个施工调整方案较合理。
(3)根据分析比较后采用的施工调整方案,绘制调整后的施工网络进度计划,并指出关键线路(网
络进度计划中应将E工作分解为E1和E2,其中E1表示已完成工作,E2表示未完成工作)。
【案例2】
背景资料:
某水利工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版),招标文件规定工期为
15个月。承包人投标文件所报工期为13个月。签约合同价为8000万元。合同约定:土方工程实际完成工
程量超过合同工程量25%以上时允许调整单价;拖延工期每天赔偿金为合同总价的 1%,最高拖延工期赔偿
限额为签约合同价的10%;若能提前完工,每提前1天的奖金按签约合同价的计算。承包人开工前编制并
经监理人认可的施工进度计划如图所示。
中国注册建造师网 2 建工圈
010
图1F420151-3施工进度计 1
施工过程中发生了以下4个事件,致使承包人完成该项目施工实际用了 15个月。
事件 1:A、C两项工作为土方工程,工程量均为16万m³,土方工程的合同单价为16元/m³。实际工
程量与合同工程量相等。施工按计划进行4个月后,监理人以设计变更通知发布新增土方工程N 的指示。
该工作的性质和施工难度与A、C工作相同,工程量为32万m³。N工作在B和C工作完成后开始施工,且
为H和G 的紧前工作。监理人与承包人依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为14元/m³,用4个月
完成。3项土方工程均租用1台机械开挖,机械租赁费为 1万元/ (月·台)。N工作实际用了4.5个月。
事件2:F工作,因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件3:G工作由于连续降雨累计 1个月导致实际施工3个月完成,其中0.5个月的日降雨量超过当
地30年气象资料记载的最大强度,属于专用合同条款规定的不可抗力情形之一。
事件4:H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工,实际5.5个月完成。
由于以上事件,承包人提出以下索赔要求:
(1)顺延工期7个月。理由是:完成N工作4.5个月;变更设计图纸延误1个月;连续降雨属于不
利的条件和障碍影响 1个月;监理人未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。
(2)N工作的费用补偿=16万/m³×32万m³=512万元。
(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工,要求补偿5个月的机械闲置费5×1万元/(月·台)
×1台=5万元。
【问题】
(1)背景材料4个事件中,责任方分别是谁?
(2)根据监理人认可的施工进度计划,应给承包人顺延的工期是多少?说明理由。
(3)确定应补偿承包人的费用,并说明理由。
(4)分析承包人应获得工期提前奖励还是承担拖延工
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