(物流案例分析课件)案例21 大众并不“大众”——供应链相关管理之道.ppt

案例21 大众并不“大众”——供应链管理之道 本案例涉及的基本知识点 供应链（Supply Chain）：生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。 供应链管理（Supply Chain Management）：对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。 仓储（Warehousing）：利用仓库及相关设施设备进行物品的进库、存储、出库的作业。 大众汽车是第一批在中国开展业务的国际汽车制造厂商之一。 从 1984 年起，大众汽车就开始进入中国市场，目前在中国全国范围内已拥有 14 家企业，除了生产轿车外，还向消费者和行业提供零部件和服务。 目前，大众汽车集团在中国拥有两家轿车合资企业，1984 年，上海大众汽车开始它辉煌的历史篇章，1990 年又在长春签署了一汽-大众成立合资企业的协议。 一、背景介绍 上海大众年生产能力 60 万辆，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。一汽-大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型轿车生产。 一、背景介绍 汽车制造公司与纺织、化工、冶金等其他行业一样，非常关注以强劲的竞争实力经营最大化效率的供应链，从而获得最佳的投资回报率。供应链管理专家马丁说：“先进的企业把创造更多价值的价值链看做一个有机整体，通过提升价值链的价值和降低企业成本，使所在供应链更具有竞争力。”大众汽车作为行业先锋，对供应链管理非常重视， 二、问题提出 （2）运输方面 引入了牛奶式集货 （Milk-run）运输模式，采用循环取货的方式，通过最优的路径设计，实现集货的多频次、小批量和定时性。 （3）上线物流方面 TPL 对上线操作过程进行了优化并采用标准化管理，不仅实现了物料、单据的电子化管理，而且解决了场地、人力及设备资源的合理使用问题，使整个业务操作流程更加顺畅， 大大提高了上线操作的及时和准确性。 三、案例解析 个性化订单个性化订制系统包括两个部分。一是零部件供应网络，包括各级零部件供应商和物流供应商。其二是物流销售网络，由各级经销商、区域销售中心和物流服务商等构成。 三、案例解析