武汉开目信息有限责任公司张志.PDFVIP

开目开目 CAPP/PDMCAPP/PDM 在黄石纺织机械厂的应用在黄石纺织机械厂的应用 开目开目 CAPP/PDMCAPP/PDM 在黄石纺织机械厂的应用在黄石纺织机械厂的应用 武汉开目信息有限责任公司 张志 摘要：摘要：本文分析了纺织行业产品研发和设计的特殊性，结合 KMPDM集成平台在黄石纺织机械 摘要：摘要： 厂 解决方案和处理经验，为纺织行业实施 PDM提供了一定 帮助和借鉴。 1 1 企业介绍企业介绍 11 企业介绍企业介绍 黄石纺织机械厂（以下简称黄纺）于 1966年从上海内迁到湖北黄石组建而成，直属中 国纺织机械集团，是国家二级企业，主要以开发制造大型印染机械为主，在全国 500家最大 机械制造企业中排名第 175位。 黄纺现有职工 1700 多人，其中大中专以上科技人员 430 人，技术开发中心 90 多人， 设计人员 30人，工艺人员 14人。黄纺拥有一个技术开发中心、一个实验室、两个分厂和八 个生产车间，具有较强的自主开发创新能力。 2 2 黄纺研发和设计管理特点黄纺研发和设计管理特点 22 黄纺研发和设计管理特点黄纺研发和设计管理特点 2.1 2.1 黄纺业务总体介绍黄纺业务总体介绍 2.12.1 黄纺业务总体介绍黄纺业务总体介绍 首先，黄纺是典型的离散型制造企业，由客户订单驱动（ENGINEER-TO-ORDER）多品种 小批量设计和生产，包括从产品设计到采购、零部件制造、现场装配和销售全过程； 其次，黄纺产品的结构复杂性与客户所提出成套性与交货期的高要求形成一对矛盾。 2.2 2.2 黄纺研发管理业务现状黄纺研发管理业务现状 2.22.2 黄纺研发管理业务现状黄纺研发管理业务现状 1、对设计进度和质量难以控制1、对设计进度和质量难以控制 11、对设计进度和质量难以控制、对设计进度和质量难以控制 黄纺的订单大部分是有个性化的定制内容，每个订单都可能需要在原有的基础上进行 部分内容定制。从客户角度来看，他们要求定制的产品同样要保证交付时间和质量，这对整 个设计工作而言，就容易陷入时间与质量的矛盾。 如果赶进度，设计审核过程就要牺牲审核质量和流程规范性，极大增加生产成本；如 果追求高质量的设计，出图周期就会太长，最终影响交付时间。 2、设计水平提高慢，设计重复工作量大2、设计水平提高慢，设计重复工作量大 22、设计水平提高慢，设计重复工作量大、设计水平提高慢，设计重复工作量大 黄纺的单个改型产品在从理论上是有 95%零部件可以借用，但是在黄纺多年的设计过程 中所积累的大约19 万多种零部件中，设计人员根本就无法判断有哪些零部件曾经设计过， 因此考虑借用 几率 小。于是，设计人员就会直接重画一张，例如黄纺自制法兰就重新设 计了 1000多种，实际上只需要 50种就可以满足各种业务需要。不断的重复设计导致了零件不断的重复设计导致了零件 不断的重复设计导致了零件不断的重复设计导致了零件 爆炸和后续制造成本增加。爆炸和后续制造成本增加。 爆炸和后续制造成本增加。爆炸和后续制造成本增加。 3、设计工作中分派任务慢，沟通协调多3、设计工作中分派任务慢，沟通协调多 33、设计工作中分派任务慢，沟通协调多、设计工作中分派任务慢，沟通协调多 由于黄纺的新产品设计的大部分结构是借用，因此就需要快速找到在新的结构上还有 哪些零部件没有设计图纸、与设计对应的工艺规程等等。目前，黄纺 沟通信息平台不统一， 只能靠人为 记忆去检索哪些零部件是新设计的，这就非常容易出现新设计 图纸和工艺任 务分派出现遗漏，导致设计图纸在下图时 效率和完整性都存在问题。 4、电子化图4、电子化图纸不够可靠纸不够可靠 44、电子化图、电子化图纸不够可靠纸不够可靠 虽然黄纺图纸有 多是用 CAD 设计出来的，理论上进行复制另存设计是 方便的。但 大量 电子图纸并没有反映历史更改过程，更改信息没有