精神塑造课程天.pptVIP

* 团队精神塑造课程 课程顾问：刘 飞 TEL 023 MAIL：baiquantuozhan@163.com 以学习者为中心 · 在体验中学习 · 在学习中改变 Center on the learner · Change by learning · Learning by experience 困扰我们的团队障碍 成员之间缺乏信任，互相隐瞒问题和弱点，经验分享匮乏，不愿互助？ 相互猜忌，无法精诚合作，使工作效率很难得到提高？ 不能在正式场合充分表达意见和看法，却在私下里埋怨，造成诸多误会和矛盾？ 表面看上去一团和气，内心却各有想法，因为害怕得罪人而不愿表达？ 指令模糊，分工不清，缺乏充分的时间概念，喜欢拖延？ 对已经做出的决定无法充分支持，往往喜欢提出质疑，导致执行不彻底？ 组织成员面对问题，互相推诿，不愿承担责任，缺乏担当？ 组织成员凡事常找理由，把责任压在领导者一个人的身上？ 对表现突出的团队成员不能充分欣赏，而是心怀嫉妒？ 凡事太多地在过程中找理由，而不在结果中找原因？ 缺乏足够的客户导向、市场导向、结果导向？ 过于关注个人成就，对团队目标、组织目标不重视，不上心，有本位主义倾向？ 个人：增进彼此间感情与交流，建立更强的信任感,以及强力的执行能力；执行之魂打造一体化高效执行团队一流的计划，二流的执行产生的是不入流的结果，二流的计划，一流的执行却可以产生超一流的结果。世上没有一开始就完美的计划，但一流的执行可以让计划在过程中变得完美。最高水平的执行，莫过于把执行的意识和方法铭刻进每一个员工的骨子里，使每个员工带着宗教般的热情和执着去执行组织下达的每一项战略部署、增强沟通意识，加强部门间的有效沟通；强调个人责任感和对公司的忠诚度和归属感，培养团队协作精神，增强团队意识和团队精神。 团队：通过团队活动增强公司凝聚力，让大家更快地融合在一起，提高沟通技巧，使部门间的有效沟通更加畅通;面对企业发展期尽快适应，成为一只高绩效的团队。打造高绩效团队的内在驱动力团队发展的过程中，总会遇到这样那样的困难，但只要团队机能运转正常，在任何困难下都能创造性地实现突破。信任，如同团队机能的血液，是基础；冲突，触及团队问题的根本，是手段；投入，保证团队能量的持续，是动力；责任，降低团队成长的风险，是底线；结果，成就团队发展的绩效，是目标。从团队建设的基础、手段、动力、底线、目标五大方面打造团队凝聚力，实现团队绩效提升。 培训目标 * 培训日程安排：1天 培训时间 具体时间 项目 第 二 天 8：00 0-9：30 开场破冰 9：30-11：00 穿越黑洞 11：00-12：30 跨越断桥(断桥一小步,人生一大步) 12：30-13：30 午餐及休息 13：30-14：00 团队加油站 14：00-15：00 疯狂市场 15：00-16：30 盲人摸象 16：30-17：30 团队七巧板 17：30- 大总结,登车返回 备注 * 融入培训——破冰 对应目标： 使学员迅速理解并融入到培训环境中； 形成团队感，便于培训进行； 确保培训有序、高效、安全地进行。 形式介绍： 以体验的方式导入拓展训练； 组建团队：分队、选队长、画logo、喊队训、唱队歌； 讲解培训注意事项； 项目简介 小组所有成员在规定时间内穿越一道模拟的电网，要求全体成员成功穿越且不许身体的任何部位、衣物触及电网。 学员收益 1、团队成员间如何做到精细合作：团内合作在每天的工作中必不可少，但合作的精细程度，合作方式的合理程度是一个什么样的现状 2、学会通过不断创新并挖掘生产积极性、改进操作方法和管理流程，提高工作效率 学员表现 如何分配资源：总体的资源是有限的，如何合理地分配到个体或部门，分配不当，既造成了资源的浪费，也造成了团队目标无法达成。 项目设计-----穿越电网 * 项目设计——断桥 项目简介 学员收益 1、面对8米的高空，对自己最初所设定的目标，有怀疑，在地面上轻而易举，到了断桥上却迈不开， 2、有惊喜，自己认为不可能的，却实现了突破。 3、面对跳回距离，有人选择保持原目标，有人选择更高目标。 学员表现 所有成员将依次爬上一个8米高的断桥： 1、根据预设的挑战目标从一端跳到另一端. 2、突破预设目标，挑战更高难度 ，从另一端跳回。 1、鼓励学员敢于担当，勇于接受挑战，勇敢面对困境，实现自我突破； 2、从爱批判转向学习设身处地地理解和体谅他人；学会从不同角度分析问题。 3、增强自信，帮助85、90后形成正确的自我认知； 4、学习如何激励他人；理解如何设定的工作目标。 项目简介 客户收益 1、因思维定势导致未能跳出问题看问题，找不到高效地完成任务的突破口。 2、分析问题不