石油钻井公司吹响西部“集结号”.docVIP

到2005年底，钻井公司陕北项目部的作业队伍从当初的一两支增加到17支；作业范围从当初的陕北地区增加到横跨西北陕、甘、宁、川、内蒙四省一区；业务领域从单一的定向井拓展到深探井、水平井、气井开发等多个领域；进尺数从当初的每年几万米到今年突破30万米大关，市场份额跃居各油田施工队伍之首，创造的产值已成为支持钻井一公司发展的强大支柱。 吹响西部“集结号” 石油钻井工程需要的不是某项单一技术，不是某种单一素质，而是各种高精技术和优秀素质的综合。“木桶”理论在它身上很适用，一只木桶能装多少水取决于最短的一块木板。只要有一种素质不过关，一项条件不具备，钻井一公司陕北兵团就难以在西北立足。的确，陕北钻井市场就是一场没有硝烟的战争，这里有全国各大油田的钻井公司，竞争异常严酷。在这样的环境下，就像电视剧《集结号》中所表现的，辽河钻一人展现了“狭路相逢勇者胜”的英雄气概，他们亮出队伍多年来在激烈的市场竞争中练就的“杀手剑”，再一次显示了XX人的非凡实力。 亮“作风”剑，扬拼搏精神，为叫响市场品牌创造条件 “服务质量的好坏是占领市场的关键，而队伍思想素质的高低又直接决定着服务质量和整体形象”。这是陕北项目部领导班子的共识。他们在优化组合生产要素的基础上，加强队伍作风建设，为打响“辽河钻一”品牌创造条件。每年对职工进行形势任务教育，让大家明确在工作量不足、公司生产能力过剩矛盾愈发突出的背景下，西北市场对生产经营指标的完成具有重大意义，项目部人员责任重于泰山。通过分析形势，传递压力，激发了全体人员的责任感和使命感，队伍树立起团结一心、顽强拼搏的信念，为各项工作的顺利开展提供了思想动力。 在黄土高坡打井,要过两道关。一是缺水关。生产、饮用水是从当地百姓家买来的地窑水，入口腥涩，很多职工不习惯；职工劳累一天，洗澡想都不敢想。二是道路关。高原山路窄小，钻井设备都是超重物资，搬迁经常堵车。雨后泥泞的道路上尽是暗坑、地漏，车陷住靠人推杠撬，稍陡点的坡，只能靠铲车拉。项目部人员没有被这些困难吓倒,他们抱定了“不能给辽河钻一丢脸”的信念。缺水，从自己口里省：一个班的工人洗脸重复用一小盆水；一瓶矿泉水，每人啜一口，一个班下来，还剩半瓶。行路难，机关人员上阵，组成修护小分队，为井队搬家时维护路面；雨天搬迁误车，职工用手刨土、搬石头填坑；车载设备太重，爬不上山坡，工人们卸下设备后用铲车拖，然后再重新装车。当地百姓感慨道，“东北人咋这能折腾，咱的娃可吃不了这苦！”就是靠着这种“没有条件创造条件也要上”的铁人精神，项目人员克服了一个又一个困难，创造了一个又一个施工纪录。 亮“管理”剑，强化生产组织，提高运行效率 在生产组织上，充分考虑地区特点和影响生产的主客观因素，超前规划，做到组织有序，运行合理。项目部领导坚守生产一线，每年在陕北地区驻井都在10个月以上。对重点井和复杂井，制定预案，亲自盯井；对大型搬迁，加强搬前调研，摸清现场情况，充分发挥调度室的指挥中心和枢纽作用。搬家之前详细观察、了解老井场设备数量、踏勘行车线路，了解新井场地形及周边环境，制定切实可行的措施，排好车辆计划，制定出详细的拉运方案，确保设备摆放合理有序。468队从榆林至洛川的 井位搬迁中，由于前期工作到位，运行超前，只用二天半的时间就完成了全部960 公里的长途搬迁，倒运完钻具，拆装到一开标准，创造了该地区钻井队远距离搬迁最好成绩。 在管理上，发挥项目部之间的协调配合作用，切实为井队服好务，解决实际问题，及时调整平衡各个项目之间的有序协作。强化基层基础工作的落实，时逢一、二开和完井等关键环节，领导亲临现场与井队交底，打牢基础工作，把施工中的每一个环节都考虑细致入微，努力实现安全优质、快速高效的目标。开展“精品工程、满意服务”活动，严格按照设计要求施工，正确处理好安全与速度，质量与效益的关系，保证了施工井的质量都达到设计要求。多年来，项目部所交的井井身、固井质量均达100%，优质的服务赢得了甲方的信赖和好评，为进一步争取后续工作量创造了条件。 亮“科技”剑，推进技术进步，提高钻井速度 针对陕北区块特点给钻井生产提出的新挑战、新课题，围绕生产急需的先进技术，展开以导向钻井、水平井和气井施工技术为主的攻关，把技术领域的难点变成服务领域的“亮点”，满足了高原特殊地域和勘探的需要。施工中成立以技术人员为主的区块攻关项目组，针对不同井型和设计采取一区一策、一井一策，逐井逐队落实施工方案和技术措施。在陕北承钻的第一口水平井红平1井施工中，甲方要求井身轨迹控制精度水平井段入靶点纵向偏差不超出1米，没有施工先例。项目部组织技术人员认真研究数据资料，反复对施工方案进行研究、论证。施工中随时对井斜、方位的数据进行分析，预测出井底轨迹方向。该井钻井周期仅为20天，创造了水平段控制范围0.7米的国内高指标，井身、固井质量全优。该井