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装饰项目确保工程质量和材料质量具体措施 　　装饰项目确保工程质量和材料质量具体措施提要：人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确保质量目标 　　装饰项目确保工程质量和材料质量具体措施 　　1、加强施工管理工作 　　1．1严格执行公司的ISo9002贯标程序文件与质量保证手册。 　　1．1．1我公司已通过国家质量论证中心ISo9002质量体系的审核。全公司上下均严格执行已通过的有关《质量保证手册》及《质量管理与质量保证体系程序文件》。其目的在于能”一次性建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向在顾客提供质量保证的基件。 　　1．1．2在执行过程中公司及项目均设专有进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。 　　1．2组织保证、实现目标管理 　　1．2．1建立权威的项目指挥部 　　本工程中，我公司将对项目的人、财、物进行统一的调配，确保工程施工人员的稳定，项目资金和良好运转，施工物资的优选等。 　　1．2．2建立强有力的项目班子 　　我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键。 　　1．2．3对项目班子实行目标管理及控制 　　针对该工程的特点、环境及一些特定的条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标： 　　a、质量控制目标 　　b、进度控制目标 　　c、安全控制目标 　　d、现场文明施工控制 　　e、工程成本控制目标 　　由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。 　　1．3加强对项目质量因素的控制 　　影响施工项目质量的因素分五大类即为人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。 　　1．3．1人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。 　　1．3．2材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用在工程中去。 　　1．3．3机械控制：包括施工机械设备，操作工具等到控制，根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全”人机固定”制度，”操作证”制度，”岗位责任”制度，交接班制度，”技术保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。 　　1．3．4工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度等，一旦审核完毕作为施工过程中的一项纲领性文件来执行。 　　1．3．5环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（水文、气象等），工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。 　　1．3．6成立相应Qc小组 　　为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系，在本工程施工过程中根据工程进度，分阶段成立隐蔽工程、饰面工程等多个Qc小组。各Qc小组成立后按”PDcA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一Qc内容的分部工程，在每次PDcA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五方面进行分析、总结，稳定和提高工程质量。 　　2、加强施工材料管理的措施 　　材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有提供优质材料，加上人的精艺的操作技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施： 　　2．1材料采购：按施工的要求定出采购计划（包括甲供材料计划、规格、数量、供应时间等），材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是业主供