系统工程中的成本管理.docx

系统工程——工程系统的成本管理系统工程学科经过半个多世纪的发展，已经逐渐被人们所认识和了解，研究和应用水平得到较大提高，应用和开发领域不断拓展。但作为一门开放式的交叉学科和集成技术，该学科具有很强的环境依赖性和实践性。国内外社会、经济、科技、教育的变革与发展，我国推进科学发展与和谐社会建设、提高自主创新能力和科学管理水平等使命与实践，呼唤着系统工程理论、方法及其应用的创新与发展，也呼唤着系统思想与系统化方法的进一步普及。工程系统工程是解决工程进入系统时代而发展起来的系统工程的一个分支科学，既是一个技术过程，又是一个管理过程。工程成本管理是指在保证工期和满足质量的前提下，为保障工程实际发生的成本不超过预算而开展的成本管理活动。工程成本管理的主要内容为：成本预测与决策、成本计划、成本核算、成本分析与考核、成本控制等。为了有效地实施成本管理，还必须开展对工程的工期以及好用资源的价格、质量和范围等要素的集成管理。工程系统寿命期费用LCC=RDC+PC+OSC式中：LCC——寿命期费用 RDC——研究与发展费用 PC——生产费用 OSC——使用与保障费用费用寿命期费用LCC使用与保障费用系统采购费用生产费用研究与发展费用60%30%10%O时间系统寿命期的费用分析累计费用（%LCC）10085 7050里程碑时间系统寿命期早期决策对寿命期费用的影响图中上方的曲线为早期决策对LCC的影响曲线。由该曲线的变化得知，在设计阶段结束时的“系统要求评审”之前，工程系统的设计100%地可以改变，因而也能极大地影响寿命期费用。当方案设计阶段的评审通过后，系统设计的基本框架就定下来了，因而也确定了大部分的寿命期费用。工程系统成本分析比较法比较法又称指标对比分析法，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生异差的原因，进而挖掘内部潜力的方法。因素分析法因素分析法又称连环替代法，用这种方法分析各种因素对成本形成的影响因素。3．差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它是利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。工程系统成本控制1．成本控制的过程成本目标分析原因采取措施是否符合要求与计划值比较成本形成实施过程在工程成本控制中，当成本计划确定后，必须定期的进行成本计划值与实际值的比较。当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保工程成本控制目标的实现，其控制过程如图所示：考核标准成本计划实施过程采取措施成本形成分析原因与计划值比较是否符合要求成本目标2．成本控制的方法工程成本控制是一个复杂的系统工程，它包括很多方法，如偏差控制法（横道图法、网络图法、挣值法）、成本分析表法及额定法。一下重点介绍偏差控制法。(1)横道图法。一般在横道图中用不同的横道标识表示工程的计划成本、已完工计划成本和已完工实际成本，横道图的长度与其金额成正比，并可在横道图边用数字表示成本值。通过实际成本与计划成本、已完工计划成本与计划成本之间的比较，来发现成本与进度偏差，对成本形成过程进行控制。在当前进度下，实际成本与计划成本的差异叫成本偏差。成本偏差=已完工实际成本—已完工计划成本(2)网络图法。网络计划在进度的安排上具有较强的逻辑性，在破网后可随时进行优化和调整，因而对每道工序的成本控制也更为有效。在运用网络图法进行成本控制时，代号为工序实施的起止节点（指双代号网络），箭线表示工序实施的过程，箭线的下方为工序的计划实施时间，箭线上方“C”（表示成本）后面的数字为工序的计划成本；实际实施的时间和成本，则在箭线附近的方格中按实填写。如图所示：C30 342C30C4015 3C30 5 C37 7C24 453C24C50C20494网络计划法(3)挣值法。挣值法是评价工程成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量工程成本执行情况，其核心思想是通过引入一个关键性的中间变量——挣值，来帮助工程管理者分析工程成本、进度的实际执行情况同计划的偏差程度。运用挣值法要求计算每个活动的关键值。首先，要确定三个基本参数：计划工作量的预算成本（BCWS）；已完成工作量的实际成本（ACWP）；已完成工作量的预算成本（BCWP）。利用挣值法进行偏差分析，主要通过计算费用偏差、进度偏差、计划完工指数和成本绩效指数来实现其评价目的。费用偏差（CV）：CV=BCWP-ABWP进度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS计划完工指数（SCI）：SCI=BCWP/BCWS成本绩效指数（CPI）：CPI=ACWP/BCWP当CV为负数时，表明工程成本处于超支状态，反之是工程成本处