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加强管理 夯实基础 努力实现“四零”工作目标 任丘项目部 二○一○年九月二十八日 各位领导、同志们： 大家好！ 今年以来，我们任丘项目部按照公司要求，以开展“强堡垒、达三标、争先进”主题实践活动为载体，严细基础管理，强化责任落实，紧扣“四零”工作目标，在提升井控管理工作水平上下功夫，促进了各项工作顺利开展，实现了井控装置零延误。截止8月底，为钻井公司提供服务68口井、进尺183377米；倒运钻具305745米，维修钻具7789米，喷焊钻杆2090头，修理工具111件，修理防喷器52套；送井钻具、工具、井控设备合格率100；实现安全生产无事故；井控管具车间党支部被公司党委授予先进党支部。 一、落实“四零“目标，有序推进活动开展 为使“四零”工作目标植入广大员工思想中，落实到行动上，见到实实在在的效果，项目部重点把握好“一结合、二查找、三提高”环节。“一结合”，即把“四零”目标与“强达争”主题实践活动结合起来，并做到“三个强化”，即：强化井控培训。针对近年来大学生分配和部分员工岗位变动，采取内培、外送的培训方式，认真组织井控人员进行取证、换证培训工作，持证率达100%。特别是在井控班地面钻井工具装修工增加、调整，对防喷器试压装置使用操作存在不熟练等问题，邀请重庆渝华矿山机械研究所工程师对DSY35-70防喷器试压装置的产品结构、工作原理、使用技术要求、操作规程进行讲解，使井控维修人员掌握了防喷器试压装置操作维护应知应会知识。同时，我们针对井控设备管理中存在的问题，开展经常性原因分析会，重点剖析溢流、井喷、井控失控典型案例，还借助多媒体，组织职工对井控应急设备的操作使用和保管常识进行学习培训，使职工掌握应急抢险应知应会技能，提高了应急处置能力，员工业务素质明显提高；强化井控责任。“井控工作绝无一失，井控工作重于泰山”，这句警示恒言一直铭刻在井控员工的脑海中。我们针对人员的变动和服务区域的调整，及时调整井控管理组织机构，明确岗位职责，全面落实“有感领导”、“直线责任”和“属地管理”，实施主管领导包车间，车间领导包班组，班组长包员工，员工包设备的井控管理工作模式，切实把井控管理工作落实到位；强化现场监督。一是提高设备的检修质量。在井控设备的修理过程中，严格按照设备管理规定，加大在用井控设备的使用、保养和维护工作。按照井控设备的修理周期、维护项目进行试压、检验和验收，确保每台送井井控设备的检修质量。二是提高现场井控设备的安装质量。我们严格落实《石油与天然气钻井井控实施细则》、《井控设备安全管理规定》、《井控应急预案管理办法》等管理规定，坚持口井巡检、回访制度，了解在用井控设备的运行情况和井队需要解决的问题，确保在用井控装置始终处于完好状态，增强了干部员工的责任心和安全敏锐性，实现井控设备零隐患的目标。“二查找”，即对照“四零”目标准查找不足。我们把找准问题作为关键，认真分析在井控装置的管理、钻具工具的修理、配件的加工和生产运行保障中的薄弱环节，总结、剖析问题原因，进行安全经验分享。针对去年渤钻公司安全检查中发现作业现场有一插接钢丝绳这一违章现象，我们把它作为反面教材，在召开各类会议时列为安全经验分享的必学课，进行安全警示，把因违章操作造成的事故和损失作为教训，以便在今后的工作中引以为戒。“三提高”，即抓好全员思想认识提高。我们把能否有效激发职工参与“四零”目标的活动热情，作为抓实抓好“强达争”活动的关键。为使活动扎实有效开展，我们以开展“四强四优”活动、“三联”示范点、“创先争优”暨“党员先锋工程”创建活动为载体，注重加强党支部建设和党员自身建设。同时，针对严峻的经营形势，组织开展责任意识教育和形势、政策、目标、任务教育以及“比贡献、看收入、找差距”大讨论，使两级班子牢固树立了思想随着生产转、工作围绕效益转、日常检查围绕“三标”转的观念，管理举措不断深化，工作水平明显提高。另外，针对集团公司近期几起较大事故责任追究的通报，结合事故案例，有针对性剖析引发事故的原因及造成事故的后果，用血的教训提醒和教育员工，使干部员工充分认识反“三违”的重要性，自觉约束不安全行为，杜绝不安全事故发生。 二、把握重点环节，确保生产平稳运行 为钻井公司提供优质服务是我们的工作重点，为钻井提速、提效服好务是我们应尽的责任，没有钻井的提速和安全，也就没法保证我们的服务市场和经营创收。因此，我们围绕公司提出的“四零”工作目标，给自己定位，抓好三个重点环节。一是确保生产运行零延误。我们密切关注钻井公司的市场调整和生产运行，对涉及管具配套服务，无论天气好坏，都积极主动精心组织安排，确保生产稳步运行。7月19日中午十二点半，正值今年最热的桑拿天，闷热潮湿的天空就像罩在人们头上的一口大锅，叫人喘不过气。当时，井控管具车间在接到为40689队安装液控管线的通知后，车间