项目部构建建议方案(集中供暖项目EPC).docVIP

城镇集中供暖项目 项 目 部 机 构 构 成 建 议 方 案 二0一七年十一月 工程项目部人员构成 二、职责 1．项目部组长（1人） 负责总公司与项目部之间的协调工作。 2．项目部副组长（1人） 负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。 具体实施公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。 组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。提出项目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。落实项目部管理职责，提出劳务班组选用方案。 负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。 负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。 对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。 负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。 3．技术总工（1人） 对上岗人员的技术培训。 现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。 现场安装时遇到的技术问题的协调解决。 在项目部经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。 执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度施工生产计划，按批准的生产。计划组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。 负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件和质量计划，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。 负责执行公司质量方针和质量目标，检查公司质量体系在项目部的有效运行情况。执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。 执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程质量的联检，提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。 检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及检验试验状态进行检查、控制。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。 负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执行其使用、保管、维护、校验制度。 负责组织上级下达防洪抢险指令的具体实施。执行科学技术发展规划和标准化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料，具体组织实施QC小组活动计划并上报活动成果。 执行安全技术操作规程，组织参加公司进行的安全技术考核，检查班组安全操作情况。制止危及安全的作业，并达到规定要求时方可继续操作，制定并检查整改措施的实施。执行劳动保护规定，检查劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。参加公司组织的行车、人身、设备和质量事故的调查、处理。执行环境保护规定，负责项目施工中的环境保护工作。 4.施工员（1人） 在项目经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。 指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题。 主持工班长交班会，总结当日工作，布置次日工作。 掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。 组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。 参加项目经理主持的分部工程质量评定。 参加公司领导主持的单位工程质量评定。 在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬计划并对情况进行考核。 对施工现场的安全、质量、进度负责。 有权制止现场违章作业。 有权对不合格产品，提出返工处理要求。 认真完成进场材料（钢筋、水泥、砖等）取样送检，另外制作试块，养护，送检，混凝土塌落度实验等等协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。 深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术负责处理。 根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。 对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不