2017年度中期管理评审方案.docVIP

2017年度中期管理评审方案 一．评审范围及目的： 全面评审我公司质量、环境及职业健康安全综合管理体系自运行以来的持续适宜性、充分性和有效性。同时为提高集团所属各分公司积极开展业务及时总结日常管理出现的相关问题准确传达落实集团下达的各项工作安排为公司规范化制度化规范化发展特此召开本会议序号 内容 议程一 半天 各分公司总经理汇报上半年工作内容，简明扼要，突出重点。 分公司2017年1月份至6月份工作总结，从以下几个方面进行汇报： 1、服务费用收缴率，是否过半。下半年重点工作 2、项目拓展数量，是否达标。下半年如何调整 3、品质检查与纠正执行情况，表格记录资料是否完整 4、培训实施情况，留存记录等资料是否齐全 5、需要集团公司支持事项，若无可省略 议程 半天 总裁助理汇总以下三方面工作，宏观讲述，微观实施。 管理方面包含日常管理（日常工作流程化管理、日常请销假制度、日常考勤制度、日常培训管理、风险管控等重点内容，详细员工手册相关规定）；品质检查（项目内部自检、分公司纠察、集团公司品质检查等） 财务方面包含预算管理（上勤审批核算、按相关文件精神亏损项目及时撤勤）、日常审批（文件精神集团统一采购制度、日常报销制度、工资发放等） 拓展方面包含原有项目合同延续（按合同台账）、新项目拓展情况（按年底签署绩效拓展计划书执行）。 议程 一天 董事长授课 1、分公司总经理专业能力提升 2、如何开展工作及业务拓展技巧 议程 半天 大讨论 集团公示公司上半年完成总体目标情况，下半年集团公司发展思路及相应举措 议程五 一天 拓展+项目参观 毕节景点+项目 八．后勤准备 后勤：xxx 职责：1、提前沟通洽谈会议场地及配套设施（笔记本电脑、投影机、白板及白板笔） 2、提前与xxx沟通会议所需物资 3、提前勘察好拓展路线及注意事项 4、提前安排好房间，房间钥匙分配合理 5、外阜人员接站、送站工作，提前预定大巴车 6、餐饮安排含行车过程中矿泉水供给 7、横幅制作：2017年xxx集团中期管理评审会议 8、参加人数36人 全部男性 九．会议准备 综合部：xxx 职责：1、会议场地布置（挂横幅、摆桌签、主席台发流程等工作） 2、会议资料打印 3、现场签到、拍照及会议记录工作 4、提前备好《请假单》 5、统计各分公司参加会议与拓展人数与刘林分享 十．注意事项及要求 ①出发及后勤保障均有各区域分公司办公室负责 ②自行到达目的地的团队由毕节物业公司负责安排 ③各分公司到达指定地点后，统一由集团潘文浩负责行动指挥 ④单独请假外出者必须先拿《请假单》经本分公司或部门领导签字确认后到集团负责人(潘文浩)处签字审批，《请假单》交回办公室后，方可行动 ⑤携带必要的洗漱日用品，工装及休闲装各一套、必备防晒霜必备防晒霜 企业logo