2018年总经理述职报告.docxVIP

尊敬的各位领导、各位同事： 大家好。唯有春风最相惜，一年一度以归来，转眼又是阳春三月，在此给大家拜个晚年。一年来，在集团公司的正确领导下，我与某某有限公司全体员工并肩作战，砥砺前行，严格按照集团公司要求，直面经济形势复杂，政策多变的情况，努力完成2017年各项工作，同时依据市场形势发展和企业实际情况，适时调整管理与经营战略，在企业管理和项目建设上取得了一定成绩。现将2017年履职情况汇告如下：一、企业管理建设2017年，是企业喜迁新址的一年，是基础设施建设的一年，是企业严抓管理的一年。一年来，企业紧紧围绕工程建设这个中心，同时加强企业管理，本着“谁主管谁负责”的原则，逐步形成管理建设体系。企业管理工作具体如下：1、加强制度建设（1）对行政管理制度及企业安全管理制度进行细化与调整；（2）制度上墙，严格执行公司管理制度，对员工奖罚分明,发挥正能量。2、完善组织机构（1）对公司原有项目管理领导小组、工程管理领导小组、安全生产委员会和接待小组进行调整，细化管理责任范围；（2）根据集团要求，成立督查部门，设立兼职督查员。3、资产管理工作（1）对公司固定资产进行多次全面盘点，完善《公司资产台账》；（2）按月统计公司资产，对资产变动及人员管理情况做到充分掌控。4、档案管理工作（1）成立独立档案室并由专人负责，按要求对档案进行登记管理；（2）重新整理编排企业合同，制定合同管理办法，使合同管理工作有章可循、有法可依。5、对外沟通（1）加强同大连市、旅顺口区及各级政府部门的沟通协调，为项目调整方案能够顺利的批复做好准备；（2）积极与社会企业建立联系，为企业发展打下良好的社会基础；（3）主动向集团公司汇报企业进展情况，便于其及时了解企业最新动态。6、资金申请（1）积极申请中央预算内投资基金，并成功获批1000万项目资金，现已到区财政局；（2）每月定期向集团公司申请资金，保证公司正常运营。7、文化建设（1）开展趣味体育活动，增强员工凝聚力和工归属感；（2）组织知识培训、职业素养培训和消防知识讲解等多次集体性学习活动，增强员工综合能力与素质。8、员工福利、后勤保障（1）成立员工食堂；（2）新采购通勤车；（3）组织员工进行健康检查；（4）设立活动室、多功能厅，增加员工业余活动区域。二、工程建设工程建设是2017年企业工作的核心和重点，执行年初制定的工程建设计划是公司本年度的重要工作。依据集团公司工程管理分工文件，切实发挥公司管理团队优势，齐心协力、攻坚克难，先后完成了如下工作： 1、重型装备项目（一期）（1）由于受土地、产业政策等因素影响，原计划摘牌 万平方米土地暂未实施建设，其延续工程强夯、勘察、设计等工作顺延进行；（2）根据已签订的合同履约付款申请 万元，累计支付 万元。2、海洋钻机项目（一期）（1）由于受到国家政策影响对工程设计进行调整，及施工单位资金链断裂等因素影响，工程于2017年停工，2018复工；原2#钢料车间（北半段）和管子车间（北半段）于2017年竣工投产的计划延至2018年10月；3、舾装联合车间及2#消防泵站（1）完成了项目立项、规划、勘察、设计手续，现正在办理设计、地勘审查手续；计划于2018年1月11日开标；4、生产综合办公楼（1）公司全体员工于2018年4月搬入新综合办公楼，为企业增加了固定资产，同时也为企业每年节省租房资金 万元；三、产品研发设计2017年公司产品研发方向主要包括LNG、半潜式钻井平台等，具体工作内容如下：1、以文字、图片、视频、说明书、规范等形式搜集LNG的资料，并做好相关整理工作。全年共计接收外聘专家发来的LNG资料 份，并根据企业实际完成图纸技术转化。2、对从集团设计研究院接收的半潜式钻井平台设计图纸进行研究，完成了半潜式钻井平台审核报告、半潜式钻井平台主要性能指标。四、生产管理（一）建立质量、环境和职业健康安全 “三位一体”管理体系计划质量、环境和职业健康安全管理体系是企业生存之基，发展之本。为了使某某有限公司生产经营之初,即在先进的国际标准管理体系下规范运行，树立良好的现代化企业形象。公司结合实际情况，建立质量、环境和职业健康安全“三位一体”管理体系，并持续改进，不断提高质量、环境和职业健康安全管理水平，不断加强管理体系建设，不断增强企业的核心竞争力。（二）公司生产经营工作目标计划公司将以市场为导向，依托国家“一带一路”、“中国制造2025”等发展战略，充分发挥聚能重工集团的市场和技术优势，把握市场机遇，积极开拓海洋石油新兴市场，抢抓订单；以陆地石油机械制造技术为基础，与国外知名海工核心设备研发设计公司强强联合，创立海洋钻机等具有自主知识产权的核心设备品牌，在市场赢得自己应有的地位和影响力。五、人力资源管理完善人力资源档案管理、考勤制度，根据企业实际需求进行招聘，不断完善员工入职培训内容同时对企业员