医疗设备相关管理.pptxVIP

医 疗 设 备 管 理 江 苏 省 人 民 医 院 钱 英alexqianying@126.com目录2341 存在问题与对策我院医疗设备概况 医疗设备管理要求 设备管理团队建设一、我院医疗设备概况　医疗设备资产总额　分 布 场 所数量金额（元）本 部9,233 856,838,769.61 妇幼分院2,813 157,227,017.30 城北分院700 33,027,264.56 合计12,746 1,047,093,051.47 设备总金额：10.47亿元。数量：12746台；账物相符，定期清查盘点，按规报废处置。大型医用设备示例大型设备数量CT双源CT164排CT1其它CT4MRI3.0T21.5T1DSA8PET-CT1LA2SPECT2新大楼设备购置规划 新门、急诊、病房大楼工程完工后,预计医疗设备投入将增加10亿元。 配置手术机器人、移动CT、PET/MR、DSA/CT/MR三位一体的 杂交手术室……a. 产品技术方案的选择婴儿期及成长初期：优点：人无我有，社会效应大；缺点：功能不齐全，技术不成熟、风险很大，价格昂贵，性价比低。成长后期及成熟期：优点：功能齐全，技术成熟，几乎无风险，可充分满足临床应用需求，价格适中，性价比高；缺点：人人都有，社会效应小。后期初期结论：充分了解拟购设备技术的成熟度，根据学科特点， 适度超前，合理配置。b. 设备档次选择论证内容：1、科室业务需求；2、临床使用范围；3、设备性能定位；4、性能价格比；5、成本效益分析；6、社会效应…… 结论：充分了解拟购设备档次 适当配置高端， 合理配置中端， 尽量不配低端。1设备档次性能价格性价比高端先进昂贵低中端适用适中高低端落后便宜低 高科技产品性价比曲线示意图建议：设备选型和性能论证要充分、全面， 不可偏听偏信，兼听则明；2. 设备配置分为标配和选配。 标配必不可少，选配按需配置。c. 购置流程1、院长书记联席会讨论决定年度经费投入总额；2、每年年底临床科室提出下一年度设备购置需求；3、临床工程处与科室充分沟通，汇总形成年度采购计划；4、提交医院设备管理委员会讨论并通过，经院长书记联席会批准后执行；5、由临床工程处按轻重缓急，分批执行采购。注：年度采购计划中预留500万元专用于紧急或突发情况的医疗设备采购。2-4 院内调配院内调配目的1、实现资源共享；2、高效利用医院现有 医疗设备资源，减 少重复投入；3、提高对公共突发事 件的应急调度能力；4、减轻使用科室在设 备维护、管理等方 面工作的负担。措施医院设置了医疗设备调配中心，目前包括呼吸机、除颤仪、监护仪、注射泵、输液泵等设备可供调配；对搁置半年以上不用的或使用率极低的仪器设备，医院可根据工作需要进行调拨或转让。资源共享，避免闲置院内调配实施概况我院调配中心自2007年成立以来，现已运营8年，现有136台、价值380万元设备可供调配，包括呼吸机、除颤仪、监护仪、注射泵、输液泵、脉氧仪等。项　目数值设备借还总台次（2015年1-6月）5236台次夜间设备借还台次（2015年1-6月）837台次设备借出时间合计（2015年1-6月）494574.5小时2-6 常规管理1、科室指定资产管理员1名负责科室设备的管理。高风险 设备、贵重精密设备还应另指定专人负责管理。2、科室资产管理员每年至少进行一次科室资产的清点核对 工作，做到账物相符。3、各科室对本部门的仪器设备不能擅自借出、转移、扶 贫等。4、由科室医学装备质量和安全管理小组定期对医疗器械 使用安全情况进行评估，每月活动一次，填写《科室 医学装备质量和安全管理小组活动记录本》，持续改 进。三、存在问题与对策设备购置方面 1设备维修方面 3 2使用培训方面 4设备报废方面3-1设备购置方面问题1：有的临床科室制定年度购置计划时，有充分的准备时间却不充分细致考虑，不进行集体讨论，有时甚至听从个别厂商的推荐直接填写。对策：1、医疗设备购置涉及到科室的发展，要让临床科主任在 思想上对年度购置计划要高度重视；2、建议临床可向不同厂商了解设备信息，不偏信一家的 推荐；相关方面的最新资讯，可向设备管理部门咨询；3、年度购置计划必须通过科室管理小组集体讨论通过后再 上报。问题2：一味要求配置进口设备，即使国产设备在性能、价格及保修等方面优于进口设备情况下，依然不愿选用国产设备。对策：1、近些年来，国产医疗设备在研发、生产工艺及售后服务等方面有了很大的提升。监护仪、输液泵等国产设备不仅性能完全可满足临床需求，而且价格便宜、保修期长，因此建议临床科室在这些设备采购时选用性价比更高的国产设备。2、目前国产设备与进口设备的差距客观存在，如在呼吸机、内窥镜系统、高端影像设备等领域，进口设备依然保持很大领先优势，因此在这些设备的选购上，建议按需购