土方宁静施工组织设计.docVIP

一、工程概况： 1、本工程位于乌鲁木齐市光明路15号兵团机关大院北院，建筑面积58800m2，拟建场区地形呈东高西低，地形坡高0.5%，地面平坦开阔，起伏不大，场地类别为II类，场地土类型为中硬场地土，场地及周围无不良地质现象，地下水埋置深度为9.3~10.3m。 2、工程西侧为二层住宅楼，正南为两栋高层住宅楼，东南为一栋五层住宅楼，正面（北面）为正在使用中的原有兵团机关办公楼。 二、安全管理体系及安全目标： 　　1、安全生产管理目标 　　杜绝死亡、火灾、交通、管线、设备等的重大事故。 2、安全生产管理体系（详附图） 为保证该工程顺利完成，杜绝重伤、死亡事故的发生，实现公司制定的重伤、死亡事故为零的目标，明确项目负责人是安全生产的第一责任人，成立工程施工安全生产领导小组，建立完善的安全生产保证体系。按照公司制定的各岗位、各工种的安全职责和各项安全管理制度，做到凡进场施工人员和作业班组必须与经理签订安全生产责任书。工程施工现场配置一名专职安全员，负责全面的安全技术监督检查工作，使该工程至始至终按照“安全第一、预防为主”、“安全生产、人人有责”的管理宗旨，贯穿于施工的全过程。 3、安全教育和管理制度 （1）根据土方工程施工中安全事故隐患主要存在于机械、临时用电、基坑土方坍塌及高空坠落等方面的特点，且土方施工受季节影响，因此安全教育必须贯彻全员、全方位、全过程、季节性的原则。安全教育要讲究针对性、科学性，做到多样化、制度化、经常化。 （2）、安全教育的内容 安全思想和安全意识教育、遵纪和守法教育、安全技术和安全知识教育，安全技能和专业工种训练。 安全教育的形式主要有：三级安全教育、外来人员安全教育、日常安全教育、特殊安全教育。 （3）、凡新入场的工人必须经公司、项目部、班组三级安全教育，并考试合格，方可进入生产岗位工作和学习。 （4）、安全生产管理制度 安全检查制度 a项目安全领导小组随时检查，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视、检查。 b安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。 c安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。 d对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。 e做好季节性的安全检查工作。 f积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，认真整改及时回执。 g建立健全安全检查资料台帐。 安全技术交底制度 a工程开工前，由工程技术人员对工人进行综合性安全技术交底。 b土方工程施工前，对作业人员进行土方施工安全技术交底，交底工作由项目专业施工工程师进行，严禁安全工程师进行安全技术交底。 c安全技术交底不但口头讲解，同时必须有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。 d安全技术交底既要符合施工组织设计，又要有较强的针对性，可操作性，内容完整全面，同时要考虑环境影响。 e安全技术交底后要随时检查实施情况，发现问题及时纠正。 f安全技术交底要做记录保存，完善安全技术交底台帐，进行存档。 安全教育考核制度 a项目组织管理人员学习各项管理制度。 b做好工人进场三级安全教育、转换工种安全教育、特殊工种安全教育。 b制定日常安全教育计划，做好工人日常安全教育。 c项目对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知识的教育。 的抓住典型事故案例，做好安全教育。 d对教育的效果实施考核，考核合格者方准其上岗，不合格者不得上岗。 e做好教育考核记录，建立健全安全教育资料台帐。 班组安全活动制度 a每天上班前各班组要针对当天的工作内容，由班组长对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。 b上岗前各班组班组长要对本班组施工人员的劳动防护用品使用情况、作业环境、机械设备的安全保险装置及其它安全防护设施设置情况进行检查，确无隐患方可上岗。 c各班组每周由班组长组织一次安全活动，并邀请本班的主管工程师和安全工程师参加，小结一周本班组在施工中的安全生产情况，表扬先进，纠正不足，吸取经验教训，举一反三，做到警钟长鸣。 d对上岗前的交底、检查及安全活动的情况要做好记录，并入安全资料。 e对不认真执行本制度班组，项目管理人员有权停止该班组作业，进行学习整顿，直至提高认识后再开工。 特殊工种作业人员管理制度 a针对土方工程施工的特殊作业工种包括：架子工、电工、焊工、机械工、机动车驾驶员等