培训矩阵有用提升HSE培训质量.docVIP

建立健康安全环境培训矩阵 有效提升培训质量 王春雷 （中国石油西部钻探测井公司 834000 新疆克拉玛依市） 摘 要 建立HSE培训矩阵，转变培训观念，改进培训方式，规范培训管理，有效提高HSE培训工作的针对性和有效性，全面提升员工的HSE意识和作业技能，是完善现代企业培训管理模式，培育企业员工“要我安全-我要安全-我会安全”行为习惯，使安全成为企业员工的必备能力的有效途径。本文重点论述企业应建立HSE培训矩阵，才能有效提升员工的HSE培训质量。 关键词 HSE培训矩阵 提升 培训质量 0 引言 自集团公司开展HSE管理体系推进工作以来，测井公司层层签订岗位安全责任书，强化安全生产全员负责的意识，使HSE管理的理念更加清晰；落实有感领导、直线责任和属地管理职责，使HSE管理工作制度更加完善；推进安全经验分享、安全观察与沟通、作业许可、上锁挂牌、培训矩阵等新举措，“管工作必须管安全”、“我的属地我负责”的意识深入人心，使HSE管理的方法更得力，文化氛围更浓厚。 1 HSE培训矩阵 1.1 HSE培训 HSE培训----即为了使员工提高岗位风险辨识与控制的能力，满足其岗位安全生产需要，企业所进行的以管理规范、程序和操作规程为主要内容，以在岗培训、实际演练、课堂讲授为主要形式的灵活多样的持续学习的行为或过程。 1.2 HSE培训矩阵 所谓HSE培训矩阵----就是将员工在健康安全环境方面相关的培训要求与员工的所在岗位列入到同一个表格中，用来表示和明确每个岗位的员工需要接受的培训内容、培训课时、培训周期、培训方式、掌握程度、培训师资等，我们把这样的表称为HSE培训矩阵（如表1-测井作业队××岗HSE培训矩阵表）。 表1 测井作业队××岗HSE培训矩阵表 编号 培训内容 培训课时 培训周期 培训方式 培训效果 培训 师资 备注 1 HSE基本知识 　 　 　 　 　 2 岗位HSE基本操作技能 　 　 　 　 　 3 生产受控管理流程 　 　 　 　 　 4 应急知识和技能 ? ? ? ? ? 5 HSE理念 ? ? ? ? ? 2 如何建立HSE培训矩阵 2.1 建立岗位HSE培训矩阵 （1）选择确立一个最小的基层单元，如一个作业队或一个班组。 （2）明确划分出这个作业队或班组的所有岗位（该岗位要覆盖作业队或班组的全体人员）。 （3）把划分出的每一个岗位分别建立一个《××作业队××岗位HSE培训矩阵》表格。 （4）依据前述的HSE培训矩阵相关要求，确定培训项目类别和内容，就完成了某岗位HSE矩阵表的建立（如表2-某测井作业队操作员岗HSE培训矩阵表）。 表2 某测井作业队操作员岗HSE培训矩阵表 编号 培训内容 培训课时 培训周期 培训方式 培训效果 培训师资 备注 1 HSE基本知识 1.1 HSE职责、权力、义务 0.5 一年 课堂或会议 掌握 直线领导 1.2 事故案例 不限 随时 不限 了解 所有人员 ×× ×××× ×× ×× ×× ×× ×× 2 本岗位基本操作技能 2.1 放射源安全 2.1.1 放射源的基础知识 2 一年 课堂 掌握 队长或安全员 2.1.2 放射性防护 2 一年 课堂+现场 掌握 队长或安全员 2.1.3 安装、拆卸放射源 2 一年 课堂+现场 掌握 队长或安全员 2.1.4 放射源的维护 2 一年 课堂+现场 掌握 队长或安全员 2.2 岗位操作培训 2.2.1 测井流程、测井设备知识 1 一年 课堂+现场 掌握 直线领导或工程师 2.2.2 CSU软件结构 1 一年 课堂 掌握 直线领导或工程师 ×× ×××× ×× ×× ×× ×× ×× 3 生产受控管理流程 3.1 作业许可 0.5 三年 课堂+现场 了解 直线领导或安全员 3.2 目视化管理 0.25 三年 课堂+现场 了解 直线领导或安全员 ×× ×××× ×× ×× ×× ×× ×× 4 应急知识和技能 4.1 突发事件应急处置预案 0.5 一年 课堂+现场 掌握 直线领导 4.2 放射性物品失控应急处理 0.5 一年 课堂+现场 掌握 直线领导 ×× ×××× ×× ×× ×× ×× ×× 5 HSE理念 5.1 HSE管理原则 0.25 三年 课堂或会议 了解 直线领导 5.2 有感领导 0.25 三年 课堂或会议 了解 直线领导 5.3 直线责任 0.25 三年 课堂或会议 了解 直线领导 5.4 属地管理 0.5 三年 课堂或会议 掌握 直线领导 ×× ×××× ×× ×× ×× ×× ×× 注：表2中“×”表示省略 2.2 其次