QHL15.02供应商业绩评价办法.docxVIP

湖北大冶汉龙汽车有限公司质量管理体系文件文件编号：Q/HL15.02供应商业绩评价管理办法( 版号/修改状态：A/0)编制：审核：批准：发布日期：2017-07-06实施日期：2017-07-08湖北大冶汉龙汽车有限公司发 布文件会签及文件修改记录表湖北大冶汉龙汽车有限公司管理体系文件文件编号：Q/HL 15.02供应商业绩评价管理办法版号/修改状态：A/0文 件 会 签 表会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期质量管理部物流管理部采购部售后服务部研究院文 件 修 改 记 录 表序号修改单号修改标记/修改页/章节修改人修改日期1目的通过对供应商业绩评价，掌握供应商的综合实力,促进供应商品质改进提升，不断增强供应体系的竞争力，特制订本办法。2 范围本办法使用于湖北大冶汉龙汽车有限公司的生产材料供应商。3 职责3.1质量管理部负责供应商产品质量、质保能力的评定。3.2 研究院负责供应商产品开发能力的评定。3.3 物流管理部负责供应商物流及供应链能力的评定。3.4 销售总公司负责供应商售后服务质量评定。3.5 采购部负责本办法的归口管理；负责供应商成本控制能力的评定，并负责汇总及综合评定。4 工作程序4.1 供应商业绩评价原则以月度评价为依据，季度考评，年度评价，确定供应商业绩及供货比例、供货资格。4.2 供应商业绩评价流程4.2.1 采购部将各维度评价表分别发给各相关部门，各部门按评级标准按月分别对供应商业绩进行评价，评价方法见4.5，于次月10日前报采购部。4.2.2采购部收集、汇总各部门的评价结果，每季度对供应商进行一次综合评定，并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为为A、B、、C、D四个级别，具体的等级标准如下：A 级 100-90分 入选核心供应商，提高供货份额，优先开发新产品；B 级 89-70分 提高供货份额，鼓励持续改进；C 级 69-60分 发警示书，要求自行改进，连续2个月为此评价，列为受限供应商，并下调供货比例；D 级 60分 以下的供应商，暂停供货，并列入不合格供方（独家供货按照开发B点原则操作）；4.2.3 评价结果应经各打分部门的会签后，报送质量、采购主管领导。4.3 供应商综合评定的作用供应商综合评定是制定采购配额标准的重要依据，采购配额标准的制定应遵照如下原则：4.3.1 独家供货：若该供应商被评定为A级,正常采购；若该供应商被评定为B级, 对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成,并重新进行评审；③若该供应商被评定C级，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购；④ 若该供应商被评定为D级，采购部应对其下发整改通知，并同时启动新供应商开发。4.3.2有2家以上同时供货：4.3.2.1 供应商评定等级相同时： 同为A级时,则平均供货；同为B级时，采购策略维持不变，责任部门应对其下发整改通知，对存在的问题采取整改措施；同为C级时，责任部门要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，对其整改结果进行确认后，采购部决定是否减少采购量或者暂停采购；同为D级时，责任部门应对其下发整改通知，采购部同时启动新供应商开发。4.3.2.2 供应商评定等级不同时：若一方评定等级为A级、另一方评定等级为B级，被评定为A级的供应商应占供货的主导地位，被评定为B级的供应商应在月度采购计划中限制其供货数量；若一方评定等级为A级、另一方评定等级为C级，被评定为C级的供应商应限制供货（如扣分项为重大问题暂停供货），责任部门对其下发整改通知，原则上三次整改无效的取消其供货资格，采购部同时启动新供应商开发；若一方评定等级为A级、另一方评定等级为D级，被评定为D级的供应商取消其供货 资格，采购部同时启动新供应商开发； 若一方评定等级为B级、另一方评定等级为C级，责任部门应对评定为B级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为C级的供应商应限制供货（如扣分项为重大问题暂停供货），责任部门对其下发整改通知，原则上三次整改无效的取消其供货资格，采购部同时启动新供应商开发；若一方评定等级为B级、另一方评定等级为D级，责任部门应对评定为B级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为D级的供应商取消其供货资格，采购部同时启动新供应商开发；若一方评定等级为C级、另一方评定等级为D级，责任部门应对评定为C级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为D级的供应商取消其供货资格，采购部同时启动新供应商开发。4.4?供应商年度评审4.4.1 每年12月，采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写《年度供应商供货业绩综合评价报告》，经各打分部门的会签、确认，报送董事长