土木工程施工组织与相关管理第6章施工项目相关管理.ppt

项目六 施工项目管理;内容提要;5.1 施工技术管理 ;二、图纸会审 图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。图纸会审由建设单位负责组织并记录。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。 1、图纸会审内容 是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 地质勘探资料是否齐全。 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。; 设计地震烈度是否符合当地要求。 几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾，专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾，标注有无遗漏。 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 防火、消防是否满足要求。 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚及符合制图标准，预埋件是否表示清楚，有无钢筋明细表，钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。 施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。;3、图纸会审记录 图纸会审后应有施工图会审记录，其中应标明： 1）工程名称：所在工程名称，图纸中应注明。 2）工程编号：所在工程名称，图纸中应注明。 3）表号：图纸会检表的表号，登记所用。 4）图纸卷册名称：所审图纸的卷册名称，图纸中应注明。 5）图纸卷册编号:所审图纸的卷册编号，图纸中应注明。 6）主持人:此处为监理人员签名，主持。 7）时间：图纸会审时间，应注明-年-月-日 8）地点：图纸会审场所。;9）参加人员：所有参与人员，包括工程各参建单位（建设单位、设计单位、监理单位、施工单位）的与会人员。 10）提出意见包括： 图号 ：有问题的图纸编号。 提出单位：提出的问题的单位（一般填写施工单位）。 提出意见：提出的问题 （一般由施工单位提出）。 处理意??：对提出的问题做出的回复（由设计院作出回复）。 11）签字、盖章：表底应有设计单位代表、 建设单位代表、施工单位代表、监理单位代表的签字 以及各单位盖章。;三、施工技术交底 建筑施工企业中的施工技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。施工技术交底的内容一般包括： 图纸中分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置，结构设计意图等有关说明； 施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明； 新结构、新材料、新工艺的操作工艺； 对原材料的规格、型号、标准和质量要求； 各工种各工序穿插交接时间可能发生的技术问题预测； 降低成本措施中的技术要求等。;; 四、质量控制点的设置 1、质量控制点的概念 ? 质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。设置质量控制点是保证达到施工质量要求的必要前提，监理工程师在拟定质量控制工作计划时，应予以详细地考虑，并以制度来保证落实。对于质量控制点，一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。 ? 承包单位在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点明细表，表中详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。; 2、选择质量控制点的一般原则 ? 可做为质量控制点的对象涉及面广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是影响质量的关键工序、操作或某一环节。总之，不论是结构部位、影响质量的关键工序、操作、施工顺序、技术、材料、机械、自然条件、施工环境等均可做为质量控制点来控制。概括地说，应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象做为质量控制点。 ?（1）施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立； （2）施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水层施工； （3）对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等；;（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节； （5）施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，例如复杂曲线模板的放