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PAGE  PAGE 8 创新工作思路　加强安全治理 确保职工安康　构建和谐企业 ——内蒙古西蒙集团“安康杯”竞赛活动汇报材料 内蒙古西蒙集团公司是一家国有参股的民营股份制企业。公司成立于1995年，现已形成集煤炭、航空、煤化工、电子工程技术、房地产开发、金融投资、有色金属开发七大产业板块于一体的产业集群。目前，集团下属12个子公司，在职员工2000余人。综合实力跻身全国民营企业500强、全国煤炭行业百强，是内蒙古重点煤炭企业之一，自2005年起连续三年荣获“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”称号！ 短短十几年，公司能够有如此好的效益和持续、稳定、健康、协调的发展，是与重视安全生产和积极开展“安康杯”活动分不开的。为了搞好2008年的“安康杯”竞赛活动，集团公司工会和煤炭公司安全生产技术处全力组织各单位、各部门参赛，以“提高安全健康整体素质、实现安全健康科学发展”为主题，坚持安全发展、和谐发展，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从实际情况出发，全面推进安全生产管理、安全文化建设和职工安全健康培训教育，不断提高职工的安全健康意识和素质，使活动取得明显成效，现汇报如下： 一、建立健全组织，完善各级领导安全生产责任制 公司把深入开展“安康杯”竞赛活动作为维护职工合法权益，服务经济建设，促进企业发展的重要内容。为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动，公司成立了以煤炭公司总经理任主任委员，其他副总和各分、子公司及煤矿领导为成员的生产安全委员会和“安康杯”竞赛活动领导小组，并设立了安全检察小组和活动办公室，为竞赛活动的深入开展奠定了坚实的组织基础。 各级领导机构对活动的总体要求、工作目标、实施办法、工作步骤、检查考核等内容进行了具体的部署和安排，并与生产经营等经济指标捆在一起，层层签定《安全责任状》，与各单位领导和负责安全的直接责任人奖金挂钩，并实行一票否决。年初，各单位都成立了相应的生产安全暨安康杯竞赛活动领导小组，针对自身行业生产经营特点，制定安全管理办法，落实有关安全责任。 在安全管理和活动中，公司提出“有情的领导，无情的管理，绝情的制度”的原则，强化“人身安全、设备安全、技术安全、意识安全、交通安全”等六项安全，培养职工“我要安全、我懂安全、我会安全”的意识和能力，确保安全管理网络无漏洞，安全责任程序无漏项，安全教育时间无空挡，并且狠抓落实工作，不断增强员工的生产安全和自我保护意识，遵守纪律和群众监督意识，而且把安全生产、劳动保护作为《集体合同》和《目标管理责任状》的重要内容，切实维护了职工的安全劳动保护和健康权益。 二、强化日常检查，创建有序的安全运行机制 1、煤炭产业是公司的基础产业，也是主业，所以煤矿生产安全就成为公司日常管理的重中之重，煤炭公司就成为“安康杯”竞赛活动的重点单位。 各煤矿每周都要组织井上井下员工召开安全例会，总结一周来的安全管理情况，安排下周安全工作重点，并对全国煤矿发生的重大事故案例做认真的分析讨论，作为安全教育和防范的最直接教材。公司每季度组织各单位分管安全的领导和安全技术员召开一次座谈会，交流安全管理办法、经验，解决安全工作中的重点、难点问题；每月一次的生产经营调度会上，都要把安全工作作为一项重要的议题，部署强调。公司还规定，每天工人入井前，安全技术员都要提前下井全面检查巡视一遍，发现安全隐患，宁可停产排除，也不侥幸生产，而且在入井前组织每班生产工人进行一次安全教育和安全帽、矿灯等装备以及随身携带物品的检查，消除任何微小的安全漏洞和隐患。每个煤矿都制定了详细严格的安全管理制度，要求必须按规定，按标准施工作业，每天检查，定期对设施进行维护。 公司还加大监督检查和考核奖惩力度，安全技术处每月组织各矿矿长、副矿长进行一次全面彻底的安全生产例行检查，发现问题及时解决，发现违规操作，严厉惩处。特别在炮工、火工管理方面，严格执行国家规定，从材料购进、入库、堆放、保管、领取、使用、作业等各环节都有一整套严密的规章制度，同时结合安全生产中出现的新情况、新问题，适时更新、逐步改进。各生产经营单位从理顺安全生产责任制入手，实行安全职责具体化；从修订安全技术规程入手，实现操作规程标准化；从完善安全管理制度入手，实现安全管理规范化，加强动态管理、一线管理，并坚决遵照执行，有效地防止和扼制了事故的发生。 2、各公司齐抓共管，把安全工作放在各项管理工作的首位，常抓不懈。 肥业公司生产车间每周进行一次生产设备的例行保养检修，每班实行班长跟班作业，并派1名保全工随时检查设备工作状况，发现问题，随时解决。对电闸开关管理更是严格，实行翻牌制度，开闸后，专门派1名工人守闸，没有保全工的签字，任何人包括经理、车间主任也无权随意合闸，而且在布置生产任务的同时，也都要强调生产安全，每月考核生产任