度1月份事情计划.docVIP

2013年度1月份品质部工作计划 沈锦润 Dacte.Joe.Crith 2012/12/26  目录 1.2013年度1月份主要工作内容明细表 3 2. Training 4 A.目的 4 B. 时间/地点 4 C. 对象 4 D. 教材 4 3.QCP(Quality Control Plan) 4 A.作用和目的 4 B. CP文件的制定SKD 5 C.提交/汇报 5 D．其他事项 5 4.QIT(Quality Improvement Team) 5 A.主题 5 B. 目的 5 C.QIT专项改善的SKD如下 6 D.提交与汇报 6 E.注意事项 6 1.2013年度1月份主要工作内容明细表 NO. Focus Things Detail Owner Due Day Status Link 1. 品质部人力补充 奚沙沙于1/11正式离职，需行政部配合招聘品检员 Dacte 行政部 1/15 Open -- 2. 日常工作： 巡检/来料检/出货检/积分球测试记录每天下班前发给对应主管； 品质主管将在每周一的例会上汇报本周日常工作的主要异常/缺失/对策 品质稽核记录表，每日填写，每两天提交一次 Dacte 品检员 Every Day Monitor -- 3. 客诉： 客诉的跟踪进度每日提交，客诉报告在3个工作日内提交。 必要时：请各部门开会商讨对策 Dacte Every Day/Week Monitor -- 4. 异常通知单： 持续追踪并汇总分析异常通知单的执行和对策情况，每日提交当前进度给 CEO，并在周一例会上总结 Dacte Every Day/Week Monitor -- 5. Training ： 对品检员和其他部门有兴趣的人员分两次完成QC七大手法（经典）的Training Dacte 1/31 Open Training 6. 完成无极灯品质部分的QCP文件(包括电参数和外观不良,以外观不良为主)，每月上旬、中旬、下旬分三次向CEO汇报进度 Dacte 3/1 Open QCP 7. 组QIT 解决电参数异常： 组 QIT人员需生产部协助，并定于每周三的品质部的例会上定期Review 当前进度和下一步工作安排的确定(3/1~3/9 完成报告) QIT Team 3/9 Open QIT 8. 为了方便数据的汇总，将部分记录表单改版 Dacte 12/31 Open 2. Training A.目的 了解品质工作的常用手法 共同探讨把握问题，分析问题，解决问题的方法 正确理解和应用QC七大工具 B. 时间/地点 2013/1/11 QC 七大手法（经典）（上）= 1楼会议室 2013/1/18 QC 七大手法（经典）（下）= 待确定 Ps: 如有时间地点变更，临时通知 C. 对象 品检员和其他相关人员 D. 教材 3.QCP(Quality Control Plan) A.作用和目的 1) QCP作为一个动态的三阶文件反映当前使用的控制方法和测量系统 2）描述了过程中每个阶段所需要的控制措施 3）提供结构性的途径，最大限度的减少过程和产品的变差 4）使CP在整个产品寿命周期中得到保持和使用，确保顾客需求 B. CP文件的制定SKD C.提交/汇报 1）对象：上级主管（公司总经理） 2）时间点：按照SKD的计划进度提交，如果Delay，向总经理说明原因 每月上旬、中旬、下旬分三次向总经理汇报当前进度，以及目前的阻碍、准备 的对策，需要总经理帮忙的地方 D．其他事项 1）CP文件是一个动态文件，当涉及到变更时，CP文件同样需要变更，也就是后续需要持 续Update ，每周Review一次，修订内容在3个工作日内提交给总经理审核 2）CP文件不等于作业指导书 4.QIT(Quality Improvement Team) A.主题 对低频无极灯光源破碎异常进行专项改善 B. 目的 1)减少因破碎造成的客诉，增强客户对我司的信心 2)降低光源报废率，减少报废成本，从而节约公司生产成本 3)提升分析问题，处理问题的能力 4)提升逻辑思维能力和文件标准化意识 C.QIT专项改善的SKD如下 （需要生产部及其他部门配合，生产部已与汪经理沟通过，汪表示配合） D.提交与汇报 1）对象：上司主管，总经理 2）时间、内容： a.每周三的品质部会议上Review本周内容，Check完成的情况，和制定下一周计划， 每周五下班前将QIT 当前报告提交给总经理 b.按照制定的SKD提交相应的会议记录和报告，如果Delay 向总经理说明Delay 的原因 E.注意事项 1）第一次组QIT，与QIT相关的文件，表单同