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工会在企业人力资源管理中作用分析 　　摘 要:随着市场经济的深入发展,中国的劳动力市场发生了很大的变化,这就要求工会组织的角色更丰富、更完善。本文结合我国企业人力资源管理工作的实际情况,对工会在企业人力资源管理工作的作用进行了详细的分析,并论述了完善我国工会组织的思路与建议。 　　关键词:工会组织;人力资源管理;作用分析 　　中图分类号:D412.3 文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2009)020(c)-0047-02 　　 　　随着改革开放的日益深化,企业人力资源管理工作越来越受到人们的重视。所以,在新时期,如何促进工会组织建设,有效发挥工会协调企业人力资源管理是亟待解决的问题。由于中国劳动力供给严重大于劳动力需求的状况在短期内难以改变,企业采用科学的人力资源管理方法固然会促使企业充分开发利用人力资源,提高劳动生产率,增强企业竞争力。但这一方法本质上服务于劳资关系的资方,是为企业利润最大化的目标服务的。企业工会必须承认这种现实,并在此基础上充分利用人力资源管理方法,力争有效地将人力资源管理的知识和技术转换为工会协调企业内部劳动关系,维护职工劳动经济权益的重要手段之一。下面,就工会在企业人力资源管理工作中的作用做以分析: 　　一、工会应提高干部队伍的整体素质,学习研究人力资源管理的专业知识。党和国家领导人对工会工作者提出的新要求是,“全心全意地为职工群众服务,切实地把表达和维护广大职工群众的利益作为工会一切工作的出发点和落脚点。要积极探索新形势下做好工会工作的新途径新办法,最广泛地把职工群众组织到工会中来,最充分地把工会组织的活力激发出来。”工会工作者要做到这一点,不仅需要提高政治素质,不断增强政治鉴别力和政治敏锐性,而且要迅速在经济、法律、管理等各个方面提高专业业务素质,这样才能在中国社会大转型、全面建设小康社会的新时期,真正全面、准确、科学地表达广大职工群众的利益,在此基础上做好维护工作。提高生产或工作效率、增强员工满意度及确立合理的人工成本是衡量人力资源管理有效性的主要标准。有专家曾对人力资源管理的具体业务做了形象的描述:如果把人力资源管理比喻为一辆“???车”,那么,任职资格系统是“车架”,人力资源战略与规划系统是“方向盘”,绩效管理系统是“发动机”,薪酬管理系统是“燃料”和“润滑剂”,培训开发系统则是“加速器”,核心是实行“以人为本”的管理。因此,企业人力资源管理的功能直接涉及职工的切身利益。但是,值得工会注意的是,在企业人力资源管理的实际操作中,管理者的视角主要侧重于对有利于增强企业核心竞争力的上层和中层人员的吸纳、激励和培训等。而工会维权工作的重点是下层低技能普通劳动者的切身利益。因此,必须加强对人力资源管理的研究,有效地运用人力资源管理知识和技术,使工会干部自身成为“专家型人才”,才有可能借助人力资源管理知识,在现代企业管理制度的平台上与企业管理层进行有效的协商、对话和沟通,更好地表达并维护广大职工的利益,在可持续发展的基础上强化维护职能。 　　二、工会应重视研究运用人力资源管理方法,帮助职工稳定就业,维护职业岗位安全。工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织,维护职工的合法利益是工会的基本职责。从中国的社会经济大环境看,职工的就业稳定、职业岗位安全已经成为职工最基本的首要利益。工会运用人力资源管理方法,维护职工的岗位安全可以从以下几方面入手:(一)参与职位分析工作。职位分析工作是现代企业人力资源管理体系中的一项核心基础职能。它通过收集、分析、确定组织中各个职位的定位、工作内容、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素,明确企业内部职位的工作目标、职责权限和任职资格。工会应积极参与职位分析的全过程,并充分应用这一技术,帮助职工了解人力资源管理部门对本人担负的工作职位的基本描述、任职资格要求以及绩效标准等,促使职工强化职业岗位意识,建立良好的职业道德规范,尽心尽职努力工作,并不断提高个人业绩,提升任职能力。由此,可以成功地避免本人工作岗位被外部劳动力替代,从而保护自身就业岗位。(二)参与制定人力资源战略规划。由于市场的变换性和不确定性,任何企业都要对企业经营战略进行适时调整。为了实现既定的组织战略目标,企业必须对人力资源的数量、质量与结构进行战略规划,当组织战略目标与经营方式发生变化时,要及时对企业所需要的人力资源进行调整和重新配置,其中包括经济性减员和补充员工。由此可见,人力资源管理是一个不断调整的动态过程,它涉及到员工的升迁和移动。为了更好地维护企业下层低技能普通劳动者的利益,工会应认真了解并积极参与制定人力资源战略规划。特别是当企业进行重大经营战略调整时,工会应有预先防范的意识,应积极运用职位分析和人力资源规划的基本技能,对企业员工调配作出预方案。当企业出台人员调配方案或经济性减