经济责任制考核试行办法2011年.docVIP

经济责任制考核试行办法 经济责任制考核是本公司进行经济管理的一种重要手段，是公司把各项规章制度、生产经营目标与公司的生产经营管理过程有机结合起来，并引入激励机制，实现人与事相结合，以便责任明确，考核到位，增强公司管理的营运能力，确保公司生产经营目标的顺利实现， 公司引入经济责任制考核，不仅可以通过各部门、队组之间相互监督履行职责情况，发挥公司整体的管理功能，而且能使部门、队组之间相互提携、优势互补、扬长避短，更好地促进公司提高营运的整体水平。 第一章总则 坚持从大局出发，实事求是的原则； 坚持按劳分配为主体，效益优先，兼顾公平的原则； 正确认识安全与效益的原则； 团结协作、优势互补的原则； 第二章 按职能部门分解考核 第五条 安全环保部 安全生产 在分管副总经理的领导下，严格执行国家安全生产的方针、政策及公司各项管理规章制度。安全生产责任制的实质是“安全生产、人人有责”，安全生产责任制的核心是切实加强现场安全生产。建立以公司主要领导为第一责任人的责任制，职能部门密切配合，深入生产现场指导，监督生产人员进行安全生产，严格查处各种违章、违纪行为，奖惩分明做到安全生产。具体考核内容如下： 1、未及时组织与公司建立劳动关系的人员进行“三级”（公司、部门（队）、班组）安全教育，未及时组织一次给予部门100元/次的经济处罚，依此类推； 2、对各类安全事故未认真组织事故分析会，给予部门300元/次的经济处罚依此类推； 3、每月组织召开一次安全专题会，分析、布置、督促、检查公司当期安全工作情况和隐患整改情况，对重点危险源点进行登记，确定各级防范措施，指定专人负责，未认真组织实施一次给予部门200元/次的经济处罚，依此类推，未按时组织实施公司安全生产大检查或对检查时布置的工作情况未跟踪落实，监督整改不力时，给予部门200元/次处罚； 4、建立特种作业人员专项档案及相关制度，按时送培特种作业人员进行取证、复证培训，按时送检、维护、检查各种压力容器表，未做到其中之一项工作时给予部门每次100元/次的经济处罚； 5、认真检查易燃、易爆物品的运输、保管、使用、销毁等工作是否符合有关规定，发现违章行为应及时制止、纠正，未做到时给予部门100元/次的经济处罚； 6、对重大危险源点（采空区、陷落区、提升系统、滑坡地段、爆破器材、专用保险柜、顶板等）要登记建档，进行定期检测、监检，并制定相应的应急措施，未按要求做到时给予200元/次的经济处罚； 7、积极组织事故救援，培训应急小组业务知识，定期组织演练，做好原始记录统计台帐，未做到时给予部门100元/次的经济处罚； 8、定期检查各生产队、班组安全生产台帐记录（如交班记录、安全隐患整改记录、爆破物品使用登记情况等），指导队、班组规范记录台帐，队组应及时上交公司安环部，未做到时给予部门20元/次的经济处罚；队组未按要求排查、整改安全隐患的给予队组1000元/次的处罚。 二、社会治安综合治理 1、定期组织护矿人员进行业务学习，教育护矿人员勇于同违法犯罪分子作斗争，努力提高护矿人员的政治觉悟和业务水平，定期进行考核并提出奖惩意见供公司决策，未做到时给予部门100元/次的经济处罚； 2、确保生产区域和地面居住区域的治安环境，及时捍卫公司一切财产，未做好此项工作给予部门50—200元/次的经济处罚； 3、护矿队员如果同偷盗公司财产的违法人员内外勾结，使公司财产招受损失时，给予部门500—1000元/次的经济处罚。 4、护矿队员必须加强业务学习，做到召之即来、来之能战、战则能胜，如果出现畏惧不前，推诿躲避的行为，立即给予该员工解除与公司的劳动关系，对积极捍卫公司财产，勇于同犯罪分子作斗争的人员，给予部门500元/次的奖励。 三、对部门的奖励 能认真履行职责，部门季度内未发生违章作业违章指挥行为，每季度给予300元/次的奖励，在季度内对公司有重大贡献时，由公司酌情进行额外嘉奖。 四、安全保卫部在的实际工作中，有权对本部门、其他部门、员工个人在工作中的违章、违纪行为依据相关规定进行经济处罚。 第六条 生产调度室 在公司分管副总经理的领导下，独立行使调度职权，认真履行调度职责，确保公司安全生产的顺利进行，具体考核如下： 1、独立行使调度职权，积极协调生产各环节，确保运输线路畅通无阻，未做到时给予部门100元/次的经济处罚； 2、认真安排协调、检查公司领导下井带班制度执行情况，未做到时给予部门20元/次的经济处罚； 3、认真填制调度生产日报表，做好当班调度事宜，交班清楚接班明白，未做到其中之一项给予部门20元/次的经济处罚； 4、有权对公司内部的部门、员工个人不服从调度指挥、安排、要求的行为，有权依据相关规定进行经济处罚； 5、部门认真履行职能