铸机工段维修班长岗位标准.docVIP

新疆金特钢铁股份有限公司文件 炼铁分厂铸机工段维修班长岗位工作标准 JT/LT-1224-C 1 适用范围 本标准 2.1.3 负责与当班调度联系、协调当班具体工作，保证生产、设备运转快节奏的运行。 2.1.4 及时掌握当班设备运行情况，预防和排除常见故障。 2.1.5 负责本班组所承包设备的维护及保养和一般故障的处理，并搞好点巡检和检修工作。 2.1.6 负责组织设备故障的应急处理、合理安排设备抢修人员。 2.1.7 负责组织和参加工段在生产过程中发生的安全及设备故障的分析。 2.1.8 负责环保现场治理情况，组织人员对所承包卫生区域清理和打扫。 2.1.9 对岗位的危险源进行检查，发现隐患及时处理、报告，随时纠正违章操作和违章指挥。 2.1.10 及时完成各级领导交给的临时任务。 2.2 工作权限 2.2.1 对当班维修工的工作质量有考核权。 2.2.2 对当班发生的安全事故和设备事故有分析和考核权。 2.2.3 有权编写检修计划和提出备件计划。 2.2.4 对设备隐患和安全隐患情况有考核建议权。 2.2.5 对当班维修工遵守各项规章制度情况有考核权。 2.2.6 检修、抢修时有权调动维修工。 2.2.7 有权根据实际情况调配维修工包机名单。 3. 任职资格要求 3.1 爱岗敬业，认真负责，热爱本职工作。 3.2 具有初中以上文化水平和二年以上管理经验，并能够使用计算机 4.3.3.2 交班人员下岗后应由组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班任务完成情况并进行表扬批评。 4.3.4 交接班应坚持“五检查”，做到“七不交”： 4.3.4.1 “五检查”内容 ① 检查设备运行及保养情况； ② 检查区域卫生情况； ③ 检查运行记录及上班生产任务完成情况； ④ 检查上班临时任务完成情况； ⑤ 检查工具、用具、操作牌及仪器是否齐全。 4.3.4.2 “七不交”内容 ①设备不保养不交接班； ② 设备异常不记录、无明确指示不交接班； ③ 安全设施不齐全、无记录、无明确指示不交接班； ④ 区域卫生不符合要求不交接班； ⑤ 岗位不明确负责交接人不交接班； ⑥ 工具、用具、仪器不齐全或不记载清楚不交接班； ⑦ 上班原料及消耗用品交代不清楚不交接班。 4.3.5 接班人员在检查并了解清楚上班生产情况、同意接班并在交接班日志上签字后，交班人员方可下班。 4.3.6 因接班人员不认真检查，马虎接班后所发现的问题由接班人员处理，并对由此产生的后果负责。 4.3.7 交接班过程中发现危及生产、安全的隐患或存在重要问题，接班人员认为不能接班应立即向班长反映，经班长及值班调度、值班段长复查并采取措施后，班长可指令岗位人员接班，岗位人员接班后应认真履行交代事项。 4.3.8交接班应在指定的地点进行。 4.3.9 接班人员未到，不论何种原因，交班人员均应继续坚守岗位，并向接班领导汇报。 4.4 现场管理标准 4.4.1 现场管理的基本要求 环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡。全面实现干干净净、整整齐齐、清清楚楚、规规矩矩的总体目标。 4.4.2 现场治理的具体要求 一治：治理粉尘、废水、噪声、有害气体； 二见：设备见本色，岗位区域见整洁； 三齐：劳保穿戴整齐，物料堆放整齐，器具摆放整齐； 四无：无垃圾，无油污，无磕碰，无闲散设备； 五清洁：设备清洁，操作间（休息室）清洁，更衣室清洁，生产施工现场清洁，卫生区域清洁； 六不漏：不漏水，不漏风，不漏电，不漏气（汽），不漏油，不漏料。 4.4.3 定置管理的基本要求 有物必有位，有位必分类，分类必标识，按类存放，建立台帐。帐、物、牌一致；看着顺眼，拿着顺手，用着方便，存量合理。 5 检查考核 5.1 本岗位对其他岗位及人员的检查和考核内容 5.1 1检查本班组成员的劳动纪律和行为规范的执行遵守情况并考核。 5.1.2 检查本班组成员当班安全操作情况并考核。 5.1.3 检查本班组成员当班各种记录的填写情况并考核。 5.1.4 检查本班组成员承包卫生区域的卫生情况并考核。 5.1.5 检查本班组成员所包铸机、天车的设备运转情况并考核。 5.1.6 检查本班组成员使用各种物料的消耗情况并考核。 5.1.7 检查和落实本班组成员完成工段和各级领导分配的临时任务的执行情况并考核。 5.1.8 月底根据本班组成员当月表现进行综合评价，并给出总体考核。 5.2 接受上级或其他部门对本岗位的检查和考核内容 5.2.1 接受事业部领导检查和考核。 5.2.2 接受工段领导按照工段制度对本职工作进行的检查和考核。 5.2.3 接受各专业主管的检查和考核。 5.2.4 发现岗位工违章作业，野蛮操作的进行考核。 5.2.5 对不服从管理，不遵守劳动纪律的本班成员进行考核。 6 附录 《煤气泄漏着火、中毒