- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中国四达企业人力资源管理现状及需求调查问卷
廊坊开发区企业人力资源管理现状及需求调查
调查背景
调查拟邀对象为企业老总、主管人力资源的副总、或人力资源部经理等。您对问卷中任何题目的答复都将对开发区企业的人力资源整体发展和行业数据收集做出贡献,我们承诺对您提供的数据严格保密,请如实填写。
调查特别说明:
A、此调查问卷中提到的企业、公司,均指您现在所处的独立法人单位。
B、凡提交有效问卷的企业或个人,都将得到以下回报:
1、参与调查的企业注册为中国四达免费会员后,可将本企业数据与其他企业的综合数据作动态比较,以明晰本企业的管理水平在所有参与调查的企业中的位置;
2、获得一期《四达人力资本评论》杂志(面向企业决策层和人力资源部门的综合性月刊);
第一部分:企业基本情况(注:此处,企业是指您所在的独立法人单位)
1、单位名称:_______
2、你所在单位的层级:_______
A、控股集团 B、产业集团 C、公司(子公司/事业部) D、其他(请注明)
3、所属行业:_______
A、农、林、牧、渔业 B、采掘业 C、制造业 D、电力、煤气及水的生产和供应业
E、建筑业 F、地质勘查、水利管理业 G、交通运输、仓储及邮电通信业
H、批发和零售贸易餐饮业 I、金融、保险业 J、房地产业 K、社会服务业
L、卫生体育和社会福利业 M、教育、文化艺术和广播电影电视业 N、科学研究和综合技术服务业 O、国家机关、政党机关和社会团体
4、你所在企业的企业性质:_______
A、纯国有企业 B、国有控股公司,中外合资 C、国有控股公司,国内合资
D、纯私有企业 E、私人控股公司,中外合资 F、私人控股公司,国内合资
G、纯外资企业 H、外资控股公司,中外合资 I、其他
5、是否已经上市:_______
A、是 B、否
6、企业成立于_______年(下拉框)
7、报告填写人姓名:_______ 职务:(选项)_______ 年龄:_______(选项) 性别:_______(选项) 学历:_______(选项) 专业:_______(选项:毕业于人力资源专业;毕业于非人力资源专业)
8、联系方式:公司电话__________________ 手机______________ 邮箱_______
9、贵公司人员规模(请填写实际人数):总人数_______,其中正式员工_______
第二部分、本次论坛效果及未来论坛计划
通过本次论坛,您是否对人效的概念、价值和作用有了清晰的了解和认识?
是 B、是,但有些概念还不是很清楚 C、没有
通过案例分析,您认为人效提升是否对企业提升整体效益是否有帮助?
非常有帮助 B、有帮助 C、帮助不大 D、没有帮助
您是否有会继续参与今后的论坛活动,深入了解人效解决方案?
会 B、可能会 C、不会,请说明原因
您认为“法律宝典”是否能够对企业解决劳动关系问题提供帮助?
帮助很大 B、有一些帮助 C、帮助不大 D、没有帮助
您的企业是否有购买“法律宝典”的需求?
有 B、有,但需要进一步了解 C、没有,短期内不需要
今后的论坛您最想学习或了解人资哪些方面的内容?(可多选)
人效管理方面 B、人力资源其他管理理论 C、人力资源规划
D、招聘方面培训方面 E、绩效管理方面 F、薪酬福利管理方面 G、劳动关系方面
7、您认为贵公司目前HR基层人员最需要提高哪些方面的能力?
人事技能 B、法律技能 C、管理技能
8、对于今后论坛所选的培训的方向或内容您有何建议?
第三部分、HR现状综述
1、在您企业的HR部门看来,现阶段HR部门在以下方面的价值贡献如何?
其中1代表“贡献非常小”,5代表“贡献非常大”,贡献程度由1-5递增
支持企业战略目标的实现 1 2 3 4 5 支持企业形成有凝聚力的文化 1 2 3 4 5 建设能选择出“合适的人”的人才选拔体系 1 2 3 4 5 建设相对有效和公平的激励机制 1 2 3 4 5 建设有效的员工发展和知识
您可能关注的文档
- 专卖店经营手册(已确认).doc
- 专家教你怎样给宝宝做操.doc
- 专插本 中国文学史的名词解释.doc
- 专治皮带跑偏.doc
- 专用回风暗斜井锚喷措施.doc
- 专职安全员交接班记录本.doc
- 专注需求成就第一品牌 海尔空调高端市场独占鳌头.doc
- 专项施工方案 文档.doc
- 专项资金是指具有专门用途的资金.doc
- 专题-----古今中外领先世界的科技成就.ppt
- ASX_Series_操作说明书手册.pdf
- Battery-Backup-Kit-Installation-操作说明书手册.pdf
- DCB-05-V2-操作说明书手册.pdf
- DEIMOS-Installation-操作说明书手册.pdf
- Axess-Pro-Series-2120-Roller-Shutter-Pendant-操作说明书手册.pdf
- Controll-A-Door-P-Diamond-操作说明书手册.pdf
- Controll-A-Door-PD-Power-Drive-操作说明书手册.pdf
- Controll-A-Door-Secure-SDO-6-操作说明书手册.pdf
- AMX_Series_操作说明书手册.pdf
- ELI-250-Installation-操作说明书手册.pdf
最近下载
- 中华人民共和国机械行业标准燃煤热风炉技术条件.PDF
- 武汉市光谷为明实验学校新初一分班语文试卷含答案.pdf VIP
- 浙江大学紫金港校区校园平面图.PDF VIP
- 中级车号员(长)试题及答案.pdf VIP
- 铁路车号员(长):中级车号员(长)测试题.docx VIP
- 铁路车号员(长)中级车号员(长)试卷(铁路车号员(长)).doc VIP
- 铁路车号员(长)车号员一体化考试试卷(铁路车号员(长)).doc VIP
- 铁路车号员(长)铁路车号员(长)综合练习试卷(铁路车号员(长)).doc VIP
- 铁路车号员(长)铁路车号员(长)综合练习试卷.doc VIP
- 初中数学高质量作业设计策略与实践.pptx
文档评论(0)