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对建筑施工阶段问题及其管理探讨 　　摘要：现代建筑的建设，需要采取合理科学的施工质量的管理与控制，做好预算、施工、管理，在施工中要时刻注意影响施工质量的各个隐患，对施工中的各个细节进行统一管理和控制，确保工程施工的质量。 　　关键词：施工项目；管理；问题 　　 　　前言 　　施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：①旅工项目管理者是建筑施工企业，他们必须对施工项目全权负责；②施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期(投标一施工一竣工验收一维保)；③施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序 　　过程中，根据阶段及各方要求的变化，管理内容也相应发生变化；④施工项目管理要求强化组织协调工作。 　　 　　1 施工项目的组织机构管理 　　企业在推行项目管理中必须设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目协调一致、运转自如、工作高效的组织机构――项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项日部管理任务。 　　 　　2 施工项目质量管理 　　2．1建立质量保证体系 　　为全面系统地把质量工作落到实处，首先是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己相应的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 　　2．2 提高建筑质量需把五关 　　(1)工程图纸设计关。一项工程的建设首先是设计的施工图纸，设计的好坏直接影响工程的施工质量。因此一定要选定有资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。 　　(2)施工队伍选择关。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后，必须经过公开招标投标、或邀请招标选择???格的施工队伍，具体方法：① 听，即听取施工企业介绍技术力量、设备状况、资金情况以及已承担工程所采取的技术力量和管理措施；② 看，即看已经竣工交付使用项目的项目和正在施工项目施工质量和现场管理情况；③查，即考察施工单位的设备、技术力量、企、 等级、资格证书：④访，即走访已交付使用工程的建设方，征询建设方对该施工单位的评价，以便了解其信誉和能力。 　　(3)施工合同签订关。施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同(或协议)，把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密缜密，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理公正，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证或到政府相关部门备案，以便受法律监督和保护。 　　(4)工程质量监督关。借助当地质量安全监督部门或另行委托监理方，建立健全工程安全质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程安全质量监督真正成为“阳光监督”。建立预见性、服务性的安全质量监督模式，做到服务与执法(或监督)有机结合。 　　(5)施工过程中的质量关。施工过程中质量控制是项目质量控制的重中之中， 且施工过程是将设计蓝图变成实体的过程，由于工程项目施工时间长，工序繁多，且各工序之间有交叉施工现象，各种影响工程质量的因素随时处于不断发展和变化环境中，一道工序控制不好就会影响相邻工序的作业时间和质量。施工过程中质量控制主要涉及到人、物、环境等控制。 　　施工的人员，包括管理人员和工人， 对于项目部的管理人员，项目经理要加强对项目部管理人员管理，使之各负其责，各行其是，相互协调和沟通；项目部并按公司规章制度拟定必要的激励措施等等；管理人员应按项目拟定的施工组织方案实施管理。对于参加施工的工人，管理人员针对各工序要做好工人的技术交底，对于工人在施工中不合规的操作要及时纠正；必须时要可试“样板”，做到以点带面。 　　物包括施工中材料，机械等。材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保房屋质量。对于施工中的机械：① 必须保证进场使用的机械是合格的产品，即是正规厂商生产且符合国家标准或行业标准的产品， 严防无证的机械进入施工现场。② 在使用过程加强对安全性控制，使之始终处于安全状态下工作， 只由让施工中机械在施工中处于安全正常作业状态，才到产生合格的建筑产品。 　　在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的