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对知识集聚型人才培养机制研究 　　摘要：作为劳动密集型的建筑施工企业，逐步加大人才引进力度是解决企业规模扩张形势下人才短缺的矛盾的一个有效逢径，而最实质、最关键的途径则是要加快人才培养步伐，打造人才快速成长通道，知识集聚型人才培养机制融入企业人才培养措施中，遵循和利用人才成长规律，通过坚持压担子促成才、加大轮岗交流力度、深化导师带徒活动、提升员工培训效能、完善企业工作标准、构建企业知识地图等措施，为员工快速成长指引方向并寻求解决问题的突破点。 　　关键词：规模扩张；人才快速成长；知识集聚型培养机制 　　中图分类号：F24　文献标识码：A　文章编号：1672-3198(2010)11-0165-02 　　 　　为应对国际金融危机，国家采取加大投资、扩大内需、拉动消费的措施刺激经济增长。特别是国家扩大基建规模政策的实施，为我们建筑施工企业带来了前所未有的发展机遇，同时也给我们提出了重大挑战。企业规模扩张与企业人力资源的矛盾显得越来越突出，人才短缺正逐步成为制约企业规模扩张的一个重要瓶颈。如何构筑适应企业规模扩张形势的人力资源管理工作体系，通过建立有效的人才培养机制，促进人才的快速成长，解决好人才短缺与企业生产规模扩张的矛盾成为当前乃至今后一段时期内企业人力资源管理工作的重中之重。 　　随着时代的进步，知识管理已成为越来越多国内外知名企业新的生存方式和盈利模式。基于知识管理而产生的知识集聚型人才培养机制也正成为人力资源管理理论研究的新宠。所谓知识集聚型培养机制，是指企业在知识共享的基础上，通过各种手段和方法把企业全体员工的知识和经验迅速地移植或传播到每一个员工身上，使员工在短时间内就能获取通常要较长时间磨练才能得到的丰富知识和经验，以“知识裂变”方式加速人才的成长。这种培养机制相对于传统的知识积累型培养机制(新员工从基层岗位做起，从实践中慢慢磨练，直至积累足够的经验和知识以胜任更高的职位)在人才成长速度方面有着明显优势，能够有效促进企业人才快速成长、提高员工学习力、解决人才短缺难题，对于学习型企业的建立和企业知识管理实践??将产生较大的推力。因此，面对企业当前存在的人才短缺不适应企业规模扩张难题，结合当前企业标准化建设工作，我们应当将这一机制融入企业人才培养措施，通过集聚企业知识，打造人才快速成长通道，为企业改革发展提供良好的人才保障和智力支持。 　　 　　1　走出管理认知误区 　　 　　首先要端正对员工快速成长的认识。一提及员工快速成长，很多人自然想到“拔苗助长”。其实不然，拔苗助长比喻违反事物的发展规律，急于求成，反而坏事。而知识集聚型人才培养机制则是通过建立共享的企业知识库，为企业员工的成长提供良好的学习环境，为“苗”提供充足的养分，只要“苗”本身没有问题，“养分”越多，其成长速度必然越快，这也是符合人才成长规律的。从另一个层面看，随着科技水平、施工能力的大幅度提升，工程建设速度日益加快，同等规模和难度的工程项目以往要用五六年时间，现在往往两三年或者更短时间已经完成。客观环境的变化使人才加速成长成为一种必然。其次要认清企业在员工成长过程中的基础性作用，不能片面地将员工是否能够快速成长的原因归结给员工本人。现代职业生涯管理理论认为，员工能否快速成长，企业因素具有基础性、主导性作用。因此，企业应当逐步优化人才成长环境，帮助员工找准职业定位，给与员工更多的晋升机会，让员工能够在一个良好的企业环境中，通过自身的努力和拼搏，实现快速成长。 　　 　　2　坚持压担子促成才 　　 　　给岗位、压担子、增能力、促成才是企业实施知识集聚型培养机制的内在要求，也是深化企业人事制度改革，促进人才快速成长的重要举措。因此，企业在构建知识集聚型培养机制，促进人才快速成长过程中，要大胆起用年轻人才，坚持用宽阔的视野选人用人，既要注重人才的资历和条件，也要注重人才的发展潜力，不仅要从熟悉的“老员工“中选拔，还要关注刚毕业分配的“新成员”。对那些德才兼备，具有较强发展后劲的年轻人才要及时提拔，大胆使用，通过加大年轻优秀干部选拔任用力度，促使一大批德才兼备的年轻干部走上更高岗位，做出更大成绩，实现自身的快速成长。在大胆起用新人的基础上，应积极推行岗位实习制度。岗位实习制度本质上是干部选拔任用的延伸。企业设置诸如“见习项目副经理”、“见习总工程师”等实习性质的岗位，并选拔一些德才素质较好的人才担任相关职务。岗位实习制度一方面能够较好解决企业岗位设置问题，更重要的是，通过岗位锻炼促使人才提前进入角色，为今后担任相应职务奠定坚实的基础。 　　 　　3　加大轮岗交流力度 　　 　　所谓轮岗交流是指基于不同岗位、不同知识、能力和技能交流的原因而采取定期或经常性的轮岗安排。轮岗交流是促进知识传播和知识集聚的一个重要途径。通过人员的流通