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HR Planning System Integration and Upgrading Research of A Suzhou Institution 二○○六年人事处工作总结 2006年是我院实行学院“十一五”规划的第一年，人事处在院党委的正确领导下，紧密围绕学院“十一五”规划的要求，转变思想，更新观念，以为教学、教师服务为中心，以强化人事管理为突破口，扎实开展工作，为学院的发展提供人才资源保障，圆满完成各项工作任务，现总结如下： 一、坚持“倾斜政策”，不断改善师资队伍结构。 由于学生数量不断增加，高学历、高职称教师数量明显不足。我们积极搭建人才引进平台，在专业技术职称评审上坚持“倾斜政策”，开设“绿色通道”，积极调动教师的积极性，充分发挥他们的聪明才智，让他们创造性的开展教学、科研等工作。同时在教师引进上，我们坚持严把质量关，积极引进高职称、高学历人才，通过网上发布招聘信息、现场招聘等多种形式引进人才。除在中国研究生网、广西人才信息网、广西大学生就业服务中心网站等发布招聘信息外，还组织学院有关部门领导到区内外各高等学校进行现场招聘。2007年1月，由李书记、范副院长分别带领两支招聘队伍奔赴西安、武汉等地招聘应届毕业生，经过面试、试讲等程序，共面试、试讲应届硕士毕业生、优秀本科生30多人。另有300多份求职简历（含电子文档）等待挑选，基本上完成了2006年的人才引进计划。 二、加大编制的申请力度，积极为教师争取入编。随着学生人数不断增加，学院专任教师数量明显不足，新引进专任教师缺编现象较突出。为使教师能安心在我院工作，不影响教学工作积极性，我们按照国家关于编制的有关规定，认真履行工作职责，积极与自治区建设厅人教处、自治区编制办公室进行协调、沟通，积极申请增加专任教师入编，同时对拟入编的教师进行认真考核，通过面试、试讲等程序选拔人才。同时，认真整理拟入编教师有关资料上报主管部门，为学院已引进的教师努力争取落实入编问题，保证了教师工作的积极性和教师队伍的稳定。 三、积极做好事业单位工资改革工作。2006年全区机关事业单位工作人员的工资结构进行了大规模的调整，事关全体职工的切身利益。在时间紧，任务重的情况下，我们首先树立以人为本的理念，认真掌握政策，吃透文件精神，从有关部门抽调骨干人员协助，认真细致的开展工作，从基础数据收集、整理、汇总到工资级别套改，到最后上报区建设厅、区人事厅审批，基本上做到了数据基本无差错，按时、按质完成全院400多名教职工的工资调整任务。 四、完成职称评审材料整理上报工作。为全面做好专业技术评审工作，我们认真学习和贯彻上级文件精神，制定出台倾斜政策，圆满完成了2006年专业技术职务评审工作。其中，上报教授职称评审材料 1 人；副教授、高级实验师、高级工程师职称评审材料 8 人；讲师、工程师、馆员职称评审材料 11人；整理评审初级职称评审材料25人。特别值得一提的是在黄兆康院长的努力和有关工作人员的共同努力下，我院实现了教授职称零的突破。同时，完成了50多人次的专业技术职务外语、监理工程师执业资格证等考试的报名工作；完成了2005年晋升高中初级专业技术职务资格共20多人的聘任、证书办理、申报材料的归档等工作。 五、做好教师资格认定工作。2006年上半年完成了11位教师的高校教师资格的审核、评定、上报等工作。同时，根据自治区教育厅的部署，组织完成20多人次高校教师资格认定的岗前培训工作。 六、干部人事工作。在保证正常人才合理流动的前提下，我们在吸引和稳定人才方面做了大量工作，并积极引进高学历、高职称人才。2006年共引进各类人才30人，为6位教职工办理了退休手续。 七、人事档案管理工作。我们利用暑期对我院的人事档案进行了彻底的清理，并重新整理、装订、归档，对一些不完整的人事档案进行材料补充和完善，共计整理完成人事档案400多卷，为迎接人事档案管理检查工作做好了充分的准备工作。 八、建章立制，完善人事管理制度，促进人事管理逐步走制度化、科学化、规范化的道路。2006年我们为提高学院干部人事管理工作的科学化、规范化水平，积极抓好建章立制工作。目前，已完成了《专业带头人选拔培养管理暂行办法》、《临时性岗位用工管理办法》、《聘用人员管理办法》等相关多个管理制度的制订和完善并上报学院讨论审批。 九、做好日常工作，完成好领导交办的各项工作。 人 事 处 二〇〇七年一月二十三日 二〇〇七年人事处工作计划 2007年我处将紧密围绕学院“十一五”规划的要求，坚持以教学为中心，努力为教学一线提供优良的服务，认真扎实开展工作，为学院的发展提供人力资源保障。 一、总体目标和任务 在完成2006年工作任务的基础上，新的