生产运作相关管理第8章 项目相关管理.pptVIP

第8章 项目管理 本章主要内容： ①项目与项目管理的概念及特点； ②项目组织结构； ③网络图的绘制； ④网络图工期的计算； ⑤网络计划技术的时间成本优化。 本章重点及难点： ①网络图的绘制； ②网络图工期的计算； ③网络计划技术的时间成本优化。 第一节 项目管理概述 一、项目的概念和特点1、项目的概念 项目可定义为一系列工作，这些工作通常会有一些主要的产出，同时需要一定的时间去完成。 2、项目的特点 ①多元性 ②求新性 ③计划性 ④时限性 ⑤临时性 二、项目管理及其特点项目管理: 是在既定目标之下，在一个确定的时间范围内，通过模拟分散式组织形式的特殊运行机制，对项目进行有效的计划、组织、领导、控制，对既定有限资源实现优化配置的一种系统的管理方法。项目管理的基本特点： 1、复杂性 2、创造性 3、时限性  4、领导集权性 5、专门性三、项目组织结构 1、纯项目小组 2、职能项目小组  3、矩阵制 第二节 项目网络计划技术 网络计划技术是一种利用网络图的形式来安排和表达工程项目（生产运作活动）的计划，并据以寻求最优的工作方案，从而有效地组织、协调和控制工程项目（生产运作活动）的进度和费用（成本），使其达到预定目标，获得理想的经济效益的科学管理方法。 ◆ 它首先是一种计划安排的方法； ◆ 其次它也是一种控制方法 一、网络图的构成 任何网络图都由事件、活动和线路三要素所构成，如图所示。 事件：指工程项目（生产运作活动）中一项具体工作的开始或完成时刻，网络图中用“ ”表示；活动：活动也可称为工序或作业，指工程项目中需要资源投入，并经过一定的时间才能完成的具体的工作过程，在网络图中用“ ”表示；路线：指网络图中由事件和活动（箭线）首尾相连所形成的通道。 F 4 C 3 1 2 3 4 5 6 A B D E G 2 5 3 2 6 2、网络图的绘制步骤与绘制方法 ◆网络图的绘制步骤： ●确定工程项目的工序构成； ●分析各工序的相互关系，确立前后顺序关系； ●绘制网络图。 ◆网络图的绘制方法： ●顺推法：即根据工序的相互关系，网络图从工程项目的开始时刻开始，依紧后工序的顺序顺箭线方向逐步绘向网络图终点的方法； ●逆推法：即根据工序的相互关系，网络图从工程项目的结束时刻开始，依紧前工序的顺序逆箭线指向逐步绘向网络图始点的方法。 例：某公司决定经营一项新产品。经营方式是公司将从所选定的生产厂家中购进的产品自行包装后，再卖给各地的批发商。通过市场调查，公司充分掌握了市场的需求情况和各地的销售能力。为尽快将产品投入市场，请您帮助其分析并绘制出该项目的运作网络示意图。 解：①分析该项目的工序构成（确定出主要的工作内容） 1）进货工作：包括预选生产厂、产品质检、发出定单； 2）包装工作：包括包装设计、选定和安装包装设备； 3）推销工作：包括建立销售办、招收和训练销售人员； 4）广告工作：包括选择广告代理商、广告制作与广告； 5）批发工作：包括选定批发点、向批发商推销并实施批发。 ②分析各工作之间的相互关系并列表表示 选定生产厂A 检验质量B 订购D 设计包装C 建销售办E 安装设备F 包装G 批发O 选批发商H 招收人员I 选广告商J 推销M 训练人员K 制作广告L 广告N ③ 绘制网络图(采用顺推法)： 1）首先绘出始点事件； 2）分析由始点引出的箭线有几点； 3）遇紧后工序有多项时，宜多看几步，弄清箭线的准确 指向； 4）网络图绘制完成后应顺箭线指向依次编号。 A B C D E F G H I J k L M N O 1 2 3 4 12 10 5 6 7 9 11 8 三、网络图工期的计算 网络图各工序时间（tij）的确定方法：网络图各工序时间的确定有单一时间估算法和三种时间估算法两种方法。 1）单一时间估算法：这是一种针对熟练性工作，或有标准可遵循时，只对工序时间给出一个确定的估计值的方法。 2）三种时间估箅法：这是一种针对因不确定因素过多而无法精确地估汁出工序的作业时间时，从而以实现工序最乐观、最可能、最悲观三个角度分别给出三个时间值a、m、b，然后依据正态分布原理便可求出一个平均值。 即： tij＝（a＋4m＋b）／6