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建设工程项目中管理信息化探讨 　　摘要：信息化建设是建设项目施工过程管理的迫切需要。本文分析了建设工程项目施工阶段管理信息化的必要性, 并探讨如何建立施工项目管理系统。 　　关键词：工程项目；信息管理；管理者 　　 　　随着计算机技术的飞速发展,在当前这个信息时代,提高企业的现代化管理水平,发展施工工程现代化的信息管理,是十分必要和紧迫的。信息管理工作的好坏，将直接影响项目管理工作的成效，甚至会影响项目建设的成败。因此，在工程建设的施工阶段，必须重视信息管理工作，掌握信息管理方法，建立工程项目信息管理系统，运用工程项目信息过程控制程序，对项目信息管理过程进行控制，从而确保工程项目各项目标的圆满实现。 　　1建设工程项目管理中信息和信息管理概述 　　由于建设工程项目信息管理工作涉及多部门、多环节、多专业、多渠道，工程信息量大，来源广泛，形式多样，有文字图形信息，如：勘察、设计图纸、合同、原始记录、统计报（图表） 等；有语言信息，如：口头指令、作指示、汇报、工作检查、介绍情况、谈判、建议、讨论等；其他，包括通过网络、电话、电传、计算机、录像、录音等现代化手段收集处理的信息。项目管理人员需要收集、处理和应用各种信息。 　　在工程项目的实施过程中，处理信息的工作量非常大，必须借助计算机系统才能实现。利用 　　计算机信息管理系统进行信息管理，首先必须建立统一的信息分类和编码，即对项目信息内容进 　　行分析，建立信息分类体系。常用的信息分类标准有：1） 按照建设工程的目标划分，如：投资控制信息、进度控制信息、质量控制信息、合同管理信息。2） 按照项目信息的来源划分，如：项目各个阶段、各个环节、各有关单位发生的信息。3） 按照信息的层次划分，如，策划或称战略性信息、管理型信息、业务性信息。 　　信息管理是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理 　　的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。为了达到信息管理的目的，就要了解和掌握信息来源，对信息进行分???；掌握和正确运用信息管理的手段（如计算机）；掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统。 　　2建设工程项目中的信息管理流程 　　工程项目信息管理贯穿建设工程全过程，衔接建设工程的各个阶段、各参建单位，其基本环 　　节有：信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发和储存。 　　2.1 信息的收集 　　以建设工程施工阶段的信息收集为例，建设工程施工阶段的信息包括施工准备期、施工期、竣工保修期3 个子阶段的信息。 　　2.1.1 施工准备期信息收集 　　施工准备期是指从建设工程合同签订到项目开工这个阶段，是信息收集的关键阶段，本阶段 　　的信息来源较多、较杂，而且参建各方相互了解不够，信息渠道没有建立，收集有一定困难。本 　　阶段应着重设计工程信息合理的流程，确定合理的信息源，规范各方的信息行为，建立统一有序 　　的信息管理制度。 　　这阶段应收集的主要工程数据和信息如下。 　　1） 勘察设计文件及有关资料。工程勘察文件通常提供以下信息： 　　①工程技术勘测调查情况。收集建设地区的自然条件资料，如河流、潮汐、地形、地貌、水 　　文、地质、气象等资料。 　　② 经济勘察调查情况。主要收集工程建设地区的原材料、燃料来源，水电供应和交通运输条件，劳力来源，数量和工资标准等资料。 　　2） 施工图设计文件，包括施工总平面图、各施工对象的施工平面图和剖面图、安装施工详图、各种专门工程的施工图以及各种设备和材料的明细表等，以及依据施工图设计所提出的预算。 　　3） 招标投标合同文件及其相关资料。 　　在招投标过程中及在决标以后，招、投标文件及其他一些文件将形成一套对工程项目起制约作用的合同文件，这些文件是工程建设项目管理的法规，是项目管理人所必须熟练掌握的。其主要内容包括：投标邀请书、投标须知、投标书及其附件、工程报价表及其附件、中标通知、合同双方签署的合同协议书、履约保函、合同条款、技术规范、招标图纸、业主单位在招标期内发生的所有补充通知、承包人在投标期补充的所有书面文件、承包人在投标时随同投标书一起递送的资料与附图、在商谈合同时双方签字确认的补充文件。在招投标文件中包含了丰富的信息，如招标人（业主） 所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路、临时房屋、征地情况、通讯条件等等。投标人（承包人） 所投人的人力、机械方面的情况、工期保证、质量保证、资金保证、施工措施、安全保证，等等。 　　项目建设施工前期除以上各个阶段所产生的各种文件资料外，上级关于项目的有关指示、有 　　关项目的政府批准文件等，均是十分重要的文件。 　　2.1.2 施工实施期信息收集 　　施工实施期，信息来源相对