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强化农村文化站管理者经营意识途径和原则 　　[摘 要]强化文化站管理者的经济意识,以推动农村文化工作向广度和深度发展,已成为人们的共识。问题在于,如何强化?在强化的过程中又必须遵循哪些原则?本文作者在这里论述了一些自己的看法。 　　[关键词]文化站;管理者;经营意识 　　 　　一、强化文化站经营意识的途径 　　1.事业心和责任感是强化文化站管理者经营意识的内在动因。强烈的事业心和责任感对一个文化来说是非常重要的。有责任感总是希望自己的工作能够做得有成效。工作要有成效,就必须勇于实践,大胆创新。而要创新要进取就得要想方设法克服前进中的各种困难以最少的投入,获得最佳的效果。所谓的经营意识,也就是在反反复复的实践和永无止境的探索与总结中逐渐树立起来、强化起来的。 　　2.勤于学、敏于思是强化文化站管理者经营意识的必由之路。所谓勤于学,第一,要求文化站工作人员系统学习经营管理的基本知识和管理原理。虽然文化经营有其特殊性但经营管理的基本知识和普遍原理对文化经营也是具有指导意义的。学好这些基本知识和普通原理,对强化文化管理者的经营意识,其作用是不言而喻的。第二,要学习外地的先进经验。对文化站管理者来说,应该将学习列为自己的首要任务。同时还应该将学到的知识运用到自己的工作实践中去。如能这样,强化文化站管理者的经营意识也就不是一句空话了。所谓敏于思,一是对信息要反应灵敏,要勤于获取信息,善于分析利用信息。现在世界已进入高科技时代,经营意识的强化在很大程度上是反映在对信息的占有和利用上。二是对自身实践的反思灵执罗善于在萌芽状态中发现问题,不能等到问题成了堆再来解决。 　　3.落实文化经济政策是强化文化站管理者经营意识的必要前提和保征。在农村文化建设中,文化站不仅负有满足人民群众精神文化生活需求的责任而且承担农村文化市场“导向”的任务。这就要求其举办的各类活动既要注意经济效益,更要注意社会效益。特别是有些社会公益性的活动如图书借阅、民间文化艺术的搜集整理、群众性文体活动的组织等都是很难直接见到经济效益的。如果像要求企业经营者一样要求文化站管理??完全依靠自己的力量去盖高楼、建影院像要求企业经营者一体要求文化站管理者“市场需要什么,文化站便经营什么”,那么农村文化必将走向畸形发展的道路其结果,无异于饮鸩止渴。 　　4.放权力、压担子是强化文化站管理者经营意识必不可少的外部条件。我省的文化目前大多数是无经济自主权的。无账户,无独立的经费。工资在乡镇政府领,活动经费由乡镇政府拿。如果乡镇经济状况不好,不仅不能开展活动,连人员也成为乡镇的杂务员。工作无目标肩上没担子,干久干好干坏全都一个样。在这样的基础上,文化站管理者的经营意识当然无从谈起。为此笔者认为强化文化站管理者的经营意识,还必须有一定的外部条件。经济要独立,管理者要有支配文化经费和聘用工作人员的权利。使文化站管理者能够在其位,谋其政。只有这样文化站长才有可能发挥自己的主观能动性,把自己的经营意识和经营本领比较充分地运用到自己的工作实践中去。另外一个要求是,必须向文化站管理者的肩上压担子:每年的文化工作任务、经营收入指标,应该根据实际情况制订出明确的目标。同时规定相应的奖惩办法,以此激发他们的责任感和紧迫感,调动他们各方面的积极性。 　　二、强化文化站管理者经营意识必须遵循的原则 　　1.社会效益第一的原则。社会主义的文化必须是有利于满足人民群众的精神文化需求,有利于社会主义精神文明建设与传播;有利于为经济建设提供思想保证、精神动力和智力指标;有利于提高全民族的思想道德素质和文化科学水平,有利于建立科学的价值观、道德观、人生观,有利于推动社会全面进步的文化。为此贯彻社会效益第一的原则,这不仅是贯彻和实现党的文艺方针的需要,是保持文艺的社会主义方向的需要,而且也是社会发展的需要。文化娱乐生活对社会的影响是非常大的,它有着巨大的潜移默化的作用。有益的文化娱乐活动不仅能给人以美的享受而且能引人积极向上,乐观豁达。而有害的文娱活动则能使人悲观颓废。在这种利与益的取合中,文化站管理者负有义不容辞的社会责任。 　　2.以文为主的原则。这是由文化站的性质决定的。文化站作为乡(镇)人民政府向广大人民群众进行宣传教育,组织辅导群众开展文化活动而设立的一个群众文化事业机构,其性质必须离开文化谈经营,即使不是南辕北辙也应该算是本末倒置。为此文化站管理者必须坚持文化站的文化性质,在充分发挥其丰富群众文化生活、辅导基层业余文化组织、繁荣群众业余文化生活和搜集整理民族、民间文学、艺术遗产等,运用文化站自身的特长和优势进行一些与文化有关的经营活动。比如电影录像放映、舞厅、摄影、音乐茶座 、复印、美术装潢、电子游艺、书刊销售和出租等。如果在保证完成文化站的基本任务之后,在经营与文化有关的项目之外,文化站还