合伙人管理制度 - 副本.pptxVIP

XXXX合伙人管理制度建 制 度M=制度C=激励与检查E=生产力消灭六大制度破窗消灭坏人制度破窗消灭懒人制度破窗消灭庸人制度破窗消灭熟人制度破窗消灭老人制度破窗消灭能人制度破窗xxxxxx合伙人管理制度目录合伙人制度概述合伙人制度体系合伙人文化建设合伙人品牌分制度xxxxxx合伙人制实施方案xxxxxx五星级员工制度关于合伙人制的两种误解合伙人制 = 股权激励合伙人制 = 合钱与分钱 合伙人制度概述什么是公司真正的问题？合 伙 人□合伙人：除原始股东以外的，享有公司分红权的人□公司与员工之间并非简单的雇佣关系，而是事业合伙人关系。□公司事业是建立在核心团队之上，所有核心团队必须成为公司合伙人，而非公司的打工仔。□每个合伙人要与公司形成利益共同体、事业共同体、命运共同体。人人都是合伙人所有员工都要争取成为公司合伙人，为自己工作！合伙人的深刻含义合伙人=公司党组织合伙人=公司先锋队合伙人=有使命、有灵魂的组织！ 合伙人=奋斗者！合伙人管理制度的本质管理的最高境界就是无为而为——自我管理！合伙人管理制度的宗旨保护强者，淘汰弱者！促进组织进化！ 合伙人制度体系合伙人制度体系——六类基础制度能力导向业绩导向文化导向合伙人提名投票选举书面申请1）进入机制2）利益机制3）发展机制4）考核机制5）奖罚机制6）退出机制合伙人制度体系——六类基础制度1）进入机制2）利益机制3）发展机制4）考核机制5）奖罚机制6）退出机制干股小湿股实股利润分红干股：公司赠送的 股份小湿股：花钱购买 的公司股份实股：经工商登记 在名下的股份 合伙人制度体系——六类基础制度1）进入机制2）利益机制3）发展机制4）考核机制5）奖罚机制6）退出机制合伙人委员会一级合伙人二级合伙人三级合伙人预备合伙人五星级员工四星级员工三星级员工二星级员工一星级员工 四星、五星级员工 有资格申请预备合伙人合伙人制度体系——六类基础制度1）进入机制2）利益机制3）发展机制4）考核机制5）奖罚机制6）退出机制业绩目标利润目标团队管理工作态度日常行为KPI品牌分合伙人制度体系——六类基础制度1）进入机制2）利益机制3）发展机制4）考核机制5）奖罚机制6）退出机制奖励 完成或超额完成任务 遵守公司制度模范 完成分外工作 维护公司利益 重大建议 帮助同事惩罚 违反公司管理制度 不能按时按量完成任务合伙人制度体系——六类基础制度1）进入机制2）利益机制3）发展机制4）考核机制5）奖罚机制6）退出机制退出的几种情况 考核不合格退出 违纪退出 自愿退出 离职退出 竞业退出股权处理办法 原价回购 溢价回购 折价回购 保留分红 直接取消（干股） 合伙人文化建设机制与文化组织建设的两大措施 激励驱动 文化牵引事人合伙人——六大文化，普世价值企业文化建设——四大机制传播机制分享机制PK 机制激励机制企业文化建设四步法入手入心入脑入眼第一步：入 眼入眼，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观等，让全员认识、感知企业文化。如何达到全体员工共同认知企业文化？ 一、氛围营造 1.企业文化手册设计 2.企业文化内容上墙 二、考核 全员企业文化考核。可视化管理——传播机制文化可视化个人战略目标可视化品牌分可视化合伙人团队可视化好人好事可视化工作计划可视化工作成果可视化行为规范可视化入眼工程预备合伙人必须做VI文化宣传语核心价值观必须上墙新员工必须培训新员工转正必须考核企业文化第二步：入脑?入脑，是指企业文化的认可。 入脑的主要步骤方法： 一、宣讲与学习?二、考试 1.借助一些活动，如知识竞赛、 诗歌朗诵、看板等方式。 2.组织企业文化考试第三步：入心?入心，是指企业文化的认同。 入心的主要步骤方法： 1.分专题进行讨论，分层级进行研讨。 2.征文、演讲等比赛 3.故事征集 4.成果汇报第四步，入手?入手，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为。 入心的主要步骤方法： ? 1.汇总讨论成果，形成行为规范 2.汇总故事案例，形成故事集 3.对照行为准则、规范，修正自己的行为 4.理念变为行为 5.长期坚持，慢慢形成习惯企业文化建设——三层境界形式大于内容 形成氛围内容大于形式 形成理念精神与无形 形成习惯企业文化建设案例晨读：净化心灵XX公司晨读《弟子规》！XXX公司晨读儒家经典！合伙人品牌分制度什么是合伙人品牌分？品牌分——个人信任品牌的分数！品牌分——贡献的量化指标品牌分——晋升的依据品牌分——加薪的依据品牌分——分红的依据品牌分——配干股的依据合伙人品牌分账户设计业绩贡献全员绩效考核基层注重结果与行为中层注重计划与结果高层注重业绩与文化考核周期品牌分排名和公布方式每周至少统计一次品牌分排名，分为个人品牌分和部门品牌分排名，并每周公布。品牌分公布