我国企业实行战略管理会计必要性.docVIP

我国企业实行战略管理会计必要性 　　一、战略管理与战略管理会计的关系 　　 　　自上个世纪八十年代以来，高新技术的蓬勃发展和广泛运用，使世界经济呈现一体化趋势，企业经营环境日益复杂多变。为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争，现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。同企业其他管理一样，战略管理也需要管理会计，而传统的管理会计只是一种注重短期利益的战术性管理会计，不能适应企业战略管理的要求。战略管理会计就应运而生了。战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。正因为管理由传统的仅注重内部管理发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须加以扩展，管理会计向战略管理会计方向的发展才成为必然。 　　（一）战略管理会计以战略管理为理论基础。20世纪七十年代，企业的经营活动经常受外部环境变化的困扰。人们开始意识到，企业必须更加留心市场和市场变化的动态原因，更加关注竞争对手，企业的管理者也必须以多变的外部环境为基础来考虑自己的决策行为。于是，一种居于新的高度，视野更为广阔的管理――战略管理受到重视。战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括：企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。八十年代之后，行为学思想、竞争对手分析、制造战略、收购战略、全球化战略、市场战略以及信息技术的发展，拓宽了战略管理的范围，完善了战略管理理论。战略管理成为决策者把握企业发展方向，制定企业长远发展目标的支柱。战略管理的每一个环节，如确定业务范围、建立战略目标、制定战略、实施战略、进行战略调整等，都需要大量的内部的和外部的、绝对的和相对的、历史的和现实的管理会计信息，而传统的管理会计是无法提供这些信息的，于是战略管理会计应运而生。 　　从以上的分析我们可以看出，正是战略管理催生了战略管理会计。战略管理会???是站在企业发展战略的高度，审视企业内外部环境的变化，根据企业战略管理的需要，从企业的战略目标选择、组织重构、管理体制到内部业务重组、价值链分析、企业绩效评价以及产品市场的优势地位、销售网络的建立、成本核算及优化等方面提供具体的决策信息，从而帮助企业获得持久的竞争优势。战略管理会计作为战略管理的决策支持系统，其理论方法体系是以战略管理有关理论方法为基础的。如，战略管理会计分析方法中的价值链分析法、产品生命周期法、作业成本法、竞争对手分析法等都来源于战略管理的理论方法体系。又如，战略管理会计中的战略成本管理是关于战略成本理论构架的概括与总结。 　　（二）战略管理会计为企业战略管理服务。战略管理会计为企业战略管理服务主要表现在：战略管理会计采用一定的形式和方法将战略性信息提供给决策者，可以直接协助决策者进行战略决策和战略管理。与传统管理会计相比，战略管理会计将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息，特别是有关战略财务信息和经营业绩信息、竞争对手信息以及与企业战略相关的背景信息，如市场占有率、与战略成本有关的数据、企业经营业务、企业资产的范围和内容、产业结构对企业的影响等非财务信息。战略管理会计还特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等，使企业管理者做到知己知彼，采取相应的措施，保持和增强企业的竞争力。 　　战略管理会计提供的这种信息对企业战略管理的作用是巨大的。首先，战略管理会计提供信息的充分、正确和及时程度决定了企业战略选择和分析的质量；其次，这种信息是企业战略分解和各层次战略衔接的依据，能使战略及相应资源的分配更符合企业内部的能力特征；再次，战略实施过程和环境变化方面的信息，能使企业及时掌握战略实施与战略目标及要求之间的吻合程度，了解战略目标与环境发展和变化的一致性程度，以决定是继续实施原计划的战略，还是对战略进行调整，或是立即停止战略的实施。总之，战略管理会计提供的信息直接制约着企业战略管理的水平和实际效果。 　　（三）战略管理会计是战略管理与现代管理会计的融合。现代经济要求企业站在全球高度，选择以战略管理为导向的管理模式，不断根据环境作出适当调整，以求企业与环境的协调与均衡，获取企业整体竞争优势。而战略管理需要管理会计提供信息支持。纵观战略管理的过程，从战略环境分析、战略制定与选择到战略实施与控制，无不需要大量超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息。而传统管理会计的理论与方法却存在着注重内部、轻视外部；注重短期利益、轻视长期目标；注重成本、忽视质量和及时性等观念；注重财务信息、忽视非财务信息等诸多缺陷，使其难以满足企业战略管理