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我国企业实施ERP动因探析 　　[摘要]本文概述了ERP在中国的应用历程，并从内外两方面，分析了中国企业实施ERP的动因，认为ERP在我国企业中的发展普及已经成了一种不可扭转的趋势，而且从目前我国企业实施ERP的外因和内因看，已经具备了实施ERP的良好的驱动力。我国企业应以积极的姿态去接纳和应用这种新的管理思想和管理工具，为中国企业及中国经济的腾飞打好基础。 　　[关键词]ERP；企业；实施；动因 　　[中图分类号]F270.7　[文献标识码]A　[文章编号]i006-5024(2009)04-0054-03 　　[作者简介]尚林鹏，河南机电高等专科学校管理工程系讲师，硕士，研究方向为企业管理。(河南新乡453002) 　　 　　一、ERP在我国的应用和发展 　　 　　回顾我国的MRPII／ERP的应用和发展过程，大致可以分为三个阶段。 　　 　　1　启动期。这一阶段几乎贯穿了整个20世纪80年代，主要特点是立足于MRPII的引进、实施以及部分应用阶段，其应用范围局限在传统的机械制造业内，比如机床制造、汽车制造等行业，如沈阳第一机床厂、北京第一机床厂、一汽、广州标致等企业。 　　当时有些人认为“国外的MRPII系统不适合中国的国情和厂情”，一些专家学者在分析总结了这一阶段的应用情况后，提出了“三个三分之一论”，即“国外的MRPII系统三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用”，由于受多种因素的制约，应用效果有限，被人们称为“三个三分之一论”阶段。 　　 　　2　成长期。这一阶段大致从1990年到1996年，其主要特征是MRPII／ERP在中国的应用与推广取得了较好的效果，从实践上否定了以往的观念，被人们戏称为“三个三分之一休矣”阶段。 　　该阶段国内出现的大多还是国外的软件系统，仍定位在MRPII软件的推广与应用上，但是涉及的领域已经突破了机械行业，典型的企业有成都飞机制造工业公司、广东科龙容声冰箱厂、上海机床厂、一汽大众汽车集团等等。 　　这一阶段，之所以MRPII开始显现出收益，主要在于以下几个原因：一是计算机软硬件及网络技术的发展；二是我国企业已经进入体制转变和创新阶段，积极地革新企业管理制度和方法，并积极采用新型的管理手段来???高企业的综合实力；三是国外一些软件公司已经基本完成了其软件系统的本土化工作，产品的开放性和通用性得到了增强；四是经过第一阶段的摸索和实践，企业也积累了一些经验。 　　 　　3　成熟期。这一时期是从1997年开始到目前，其主要特点是ERP的引入并逐渐成为主角，应用范围也从制造业扩展到了第二、第三产业，并且应用的效果也得到了显著提高。 　　随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应激烈竞争要求，企业面临的是一个越来越复杂和多变的竞争环境。ERP能为企业提供促销与分销、市场预测、决策信息分析、风险分析、投资管理、全面质量管理以及利用Internet实现电子商务等等功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报。 　　 　　随着ERP包含的管理思想及ERP软件在我国的推广应用，在新形势下又出现了新问题，主要表现在：企业实施ERP系统时，不能把业务流程的优化重组与实施ERP有效地结合起来，造成了只是用计算机替代了原有的手工作业的情况，造成ERP功能不能完全发挥出来；另外，国内ERP开发商缺乏统一的规范，等等。 　　另外，伴随着越来越多的中国企业开始实施ERP，从20世纪90年代开始，中国国内也开始陆续出现了一些从事ERP系统开发及提供服务的专业公司，如深圳金蝶、北京用友、杭州新中大、浪潮通软、神州数码、天思软件等等。这些公司大多是以做财务软件起家，然后在某个时期切入到ERP领域并推出相应的ERP产品的，因此，国内的ERP系统及服务提供商所开发的ERP系统都比较强调以财务为核心来构建。 　　 　　二、我国企业实施ERP的动因分析 　　 　　从企业的角度看，其对ERP一般有两大需求，也就是推动ERP在企业应用有两大动因：外因――变革需求的拉动，以使企业能适应新的竞争环境；内因――提升核心竞争能力，赶上国际化经营的列车，圆现代企业管理之梦。以下笔者就从外因和内因两个方面，对我国企业实施ERP的动因进行分析。 　　 　　1　我国企业实施ERP的外因。进入21世纪以后，随着中国改革开放的不断深化和国家“十一五”规划的提出，我国企业(尤其是制造业企业)获得了前所未有的发展机遇，可以在全球化的大舞台上展示自己的风采；同时我国企业也面l临更加激烈和残酷的、来自全球化的压力，主要体现在以下几个方面。 　　(1)竞争环境更加开放和多变。当今企业的生存环境与10年前相比发生了巨大的变化，