拉丹·塔塔家族王国“富爸爸”.docVIP

拉丹·塔塔家族王国“富爸爸” 　　 　　坐落于孟买北部中心城区的孟买大厦是当地最古老的建筑之一。每一个从此经过的孟买市民都知道这是印度最大的财团――塔塔集团总部的所在地。同公司员工一样，集团主席兼首席执行官拉丹?塔塔（Latan Tata）每天走进大楼时都会不由自主地产生出朝圣的感觉：进门大厅的中央耸立着塔塔创始人贾姆谢特吉的大理石像。而就在这座镶嵌着家族创业历史的大楼中，拉丹无数次精心布局着新塔塔的庞大商业版图，复制和创造出了一个又一个财富神话。 　　 　　受命于危难之际 　　当《财富的创造》的作者R?M?塔塔拉拉将散发着油墨香味的新书递到拉丹面前时，拉丹激动得几乎从座椅上弹跳了起来，并如获至宝地将书抢到自己手中。那天晚上，孟买大厦第10层主席办公室的灯亮了个通宵，而当拉丹将最后一个字收入眼帘时，已经是第二天凌晨6点多钟。从此，无论是在办公台??是在家里床头柜上，或者是在海滨别墅和上班的私轿中，只要是拉丹日常出入的场所，人们总能见到《财富的创造》一书。拉丹也说不请自己在最近四年多的时间将这本记载着塔塔集团饱满创业历程的“史卷”读了几篇，以致许多章节他都能够倒背如流。 　　塔塔集团由贾姆谢特吉在140年前创建。这位印度拜火教家庭出身的小伙子从13岁开始就跟着父亲经商闯荡，20岁时就有了完全属于自己的贸易公司。由于贾姆谢特吉早先为英军供给军需品,交易后总习惯地道声“TaTa”(再见)，久而久之这就成了家族姓氏。塔塔掌门人位置传到Dorab塔塔手中时，这位贾姆谢特吉的长子没有辜负父亲的遗愿，很快将事业扩张到了钢铁、水电、教育等若干领域，并成为百年前印度国家的家族首富。即至第三代传人J.R.D塔塔接过管理权杖时，塔塔已经膨胀成为一个拥有近50亿美元总资产的“印度大象”。 　　拉丹将自己进入塔塔集团看作是一种偶然。由于父母的离异，15岁时拉丹就去了美国，25岁时在康奈尔大学获得建筑学学士学位，之后一头扎进了哈佛大学学习MBA，那时的拉丹只想毕业之后开设一家属于自己的建筑设计公司。可天有不测风云，祖母的病重将拉丹快速地招回了国内，在祖母的建议下，拉丹进入了塔塔集团工作。“如果不考虑姓氏，我就做建筑师了。”拉丹后来这样评价当初的选择。 　　阴差阳错的结果也许不全是坏事。当时担任集团主席的J.R.D塔塔得知怀揣MBA文凭的拉丹来塔塔工作后，特地将拉丹叫到了自己办公室，并先后钦点了两家“问题公司”让他直接管理。初生之犊不畏虎。在第一家干了三年后，拉丹解决了该公司发不出工资的老大难问题；然后是纺织公司，也用了5年时间将其扭亏为盈。工作二十年后，拉丹被任命为塔塔工业公司主席，并把这家公司改造成了集团的智库。1991年，在拉丹56岁时，已是86岁高龄的J.R.D.塔塔才将母公司――“塔塔之子”的最高权位交给了远亲的拉丹。 　　然而，等待拉丹的更多的是考验。 　　在塔塔就任后2个月，印度陷入了严重的债务危机之中：蒙受耻辱的新德里财政官员不得不怀揣金条飞往伦敦，并希望以这些金条作为延期偿还借款的抵押品。印度的外汇储备也萎缩到了只有两周进口品的价值。承受着外来压力的印度政府不得不实行以取消保护性税收和制度限制为主要内容的经济改革，兀地而起的全球化浪潮开始无情地侵蚀着以内销为主的印度企业。而此时的塔塔集团也正处于多年的停滞和衰退之中，用拉丹后来的话说就是当时家族生意的状况“糟糕得令人恐惧”。 　　 　　化腐朽为神奇 　　一幅幅印度绘画作品，裱装在红、白、黑三色的极具抽象主义风格的画框里，并分别挂在四面的墙上――走进拉丹的办公室，来访者仿佛置身于画室之中，这是拉丹上任的亲自设计。早年学过建筑的拉丹如此匠心独运，用他自己的解释就是：“当我走进办公室时，我要找到一种感觉――一种为企业设计的感觉”。 　　感觉强烈迸发期就在拉丹上任的初期。一天，拉丹让人事部调来了公司管理层的花名册，稍作浏览，一种未曾想到过的事实呈现在眼前：塔塔集团的300多家企业全都掌握在一批70岁以上、最高龄者达90岁的领导者手中，他们思维僵化但是位高权重，拒不执行集团主席的指令。而塔塔集团的控股公司在这些企业中只握有微不足道的股权。重症需用猛药。一个月之内，拉丹通过“塔塔之子”（集团控股公司）买下了所有主要企业的控股权，并规定了企业领导人的退休年龄不得超过65岁。这种“削藩”战术导致了塔塔控股的大部分企业领导人被撤换，一大批年轻有为的精英走到了前台。 　　然而，走出办公室的拉丹进一步感觉到了公司问题的严重性――当时塔塔300多个公司都在市场上使用着各自的名字和品牌。“我创造了同样一个LOGO、同一个品牌。还写了行为准则，让每个员工签名。我的职责就是让员工体验到公司是个整体。”拉丹后来回忆道。“一体化”至今虽然还算不上大功告成，但至少30多家上市公司都在使用“塔塔