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探讨建筑施工工程技术管理 　　摘要：建筑施工工程的成果特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量安全保证项目，才能确保建筑施工工程的过程质量和产品成果质量。作为长期在基层单位从事建筑施工技术管理工作人员，在实践中深感体会到技术管理工作可以降低施工工程成本、有效控制施工工程进度，是保证施工工程质量的关键。 　　关键词：建筑施工技术管理 　　随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地?如何能异军突起?怎样才能勇立潮头而激流勇进?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。 　　1建筑施工技术管理工作的意义与作用 　　1.1 提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义 　　(1) 技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。 　　(2) 建筑施工有其特殊性。众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 　　(3) 随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要。 　　1.2 技术管理在整个企业管理工作中的作用 　　 (1)保证施工???能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。 　　(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 　　(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。 　　2 如何加强建筑工程施工技术管理 　　2.1 建立管理体系，制订规章制度 　　管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。 　　2.2 必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工 　　近年来在现浇混凝土楼板施工中，这类模板支架失稳倒塌事故时有发生，支架主架失稳倒塌事故时有发生，其究原因主要有：施工现场管理不到位；模板支架搭设不规范；模板支撑系统计算错误或考虑不周；支架主要受力材料（包括钢管，木枋，扣件等）质量差，无法满足受力要求，安全技术不规范不完善等；所以在搭设及使用的过程中，必须加强日常安全管理遵循先施工设计的基本原则，支架的设计要达到结构稳定，构造合理，重视支架整体的稳定性，尽量浇筑建筑构件立体连接，提高支架整体抗倾覆能力；做好信息化检测措施，严格控制钢管支架的过量应力与变形。加强施工的通病治理，确保支架使用的安全稳定。所以在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明；有关规范、规程和标准要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。 　　2.3 建筑工程施工管理中信息技术的应用及信息技术的推广应用 　　不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足。在日本，建筑业在施工管理中一直大力推进建设项目全生命周期信息化，即CALS／EC。其特点是：以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化；利用因特网进行信息的提交、接收；所有电子化