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提升委派监审负责人履职能力几点思考 　　摘要：为有效管控县级供电企业，加强委派监审负责人严格履职。本文从委派监审负责人履职入手，从岗位职责、监审载体、考核模式、管理重点等，转变委派人员管理模式和管理策略。 　　 关键词：委派监审 提升管理 电网企业 　　 一、背景 　　 当前，随着改革开放的深入推进和社会主义市场经济的不断完善，对监察和审计工作提出了更高的要求。新形势和新任务下，决定了企业必须加大在监察审计方面的人力和物力投入，最大程度地规避财务和经营风险，建立起健康的企业内部环境。 　　 2007年来，国家电网漳州电业局在福建省公司的统一布署下，委派以财务、监察为主人员进驻县公司工作，赋予其效能监察，财务审计和效能审计职能，检查和调查职能，报告和建议职能。几年来，不断探索县级公司监察和审计工作的新做法、新思路，逐渐形成一套行之有效的执行措施。 　　 二、主要做法 　　 （一）“合二为一” 　　 企业监察与审计工作之间存在业务交叉，它们是相互渗透油互补充的关系。因此在实践中应本着相互尊重、主动争取对方配合的态度，及时互通情况，交流信息，必要时协同工作，以求提高监督的效率和取得最充分的监督效果。一是两者实行监督的主体的结合；二是两者工作内容的结合；三是两者监督对象的结合；#160;四是两者实行监督的手段的结合；五是审计与监察信息的共享、结合；六是在提高经济效益工作中两者的结合。 　　 （二）“量化考评” 　　 一是为进一步了解各监审负责人的工作情况，提高监审负责人考评工作的规范化、制度化、科学化水平，客观、公正、全面、准确地考评监审负责人的工作实绩，特制定《委派监审负责人工作量化考评管理办法》，每月对每位监审人员履职情况进行考评。二是制定《委派监审负责人向局纪委报告工作暂行办法》。本着服务省公司、服务电业局、服务所派驻单位原则，推行强化了监审负责人的履职能力，认真大胆的开展工作；禁止监审负责人兼任与本岗位无关的其他职务，坚决杜绝被“虚化、弱化、同化”。 　　 （三）“项目带动” 　　 ――“三级联创”。推动“三级联创”工作，作为监察审计部门来讲，就是要建立立体的监察审计监督网络，上下齐心、左右配合、前后一贯，共同预防经营风险，共同确保“经济安全”。推动县公司监察审计队伍建设，大力开展县公司监察审计人员跟岗培训工作，强化对县公司的监管力度，做到“四带”，即：“思想上带”，努力提高基层党员队伍的素质；“组织上带”，促进基层单位完善监督体制；“工作上带”，充分发挥监察审计在经营管理中的重要作用；“重点上带”，支持基层监察审计机构履行基本职责。通过上下联动、信息沟通，形成合力。 　　 ――“以训代培”。一是以巡促学。启动农电巡视督察工作，强化县公司领导干部履行“一岗双责”，突出风险防控，提高制度执行力，推进农网改造、县公司突出问题治理等工作。二是以监促学，提高工作力。派人参加省公司的物质、工程招投标监标工作。学习监标的职责和工作流程，把监标工作中所学到的招投标流程用到实际工作中，规范县公司的招标流程。三是以审促学，提高审计业务水平。参与对县级供电企业领导人员经济责任审计，通过对审计项目的实施，审计业务得到了锻炼，有效地提高监审人员的审计业务水平。 　　 （四）“四项重点” 　　 ――廉洁抓全面。一是紧紧围绕三种重要岗位人员、三个关键环节、六个重点领域开展“反违章”专项工作，按要求开展三种重要岗位人员轮岗，民主决策部署、规范过程控制、科学评估结果，做好思想作风、干部人事、财务资产、营销服务、生产建设和招投标监督管理工作；二是强化党风廉政风险预控管理工作，启动党风廉政“风险点”预控管理，学习、借鉴安全生产管理经验，探索以岗位为点、以流程为线、以制度为面的“找防控”三位一体的廉政风险防控体系。 　　 ――监审敢亮剑。一是认真思考分析工作，针对县公司经营管理上还有待加强的薄弱环节，及时向县公司领导汇报、沟通，提出整改建议；二是健全内部审计工作制度，完善了审计组织工作和管理流程；三是开展了营销、工程、物资、供电所等专项和业务审计，提出加强和改进建议；四是监审联动，开展联动交叉检查，达到以检促学的目的。 　　 ――服务抓反面。一是大力宣传国网“三个十条”和《局行业作风违规违纪规定》，狠抓本单位集体和个人违规违纪行为国；二是开展“优质服务专项教育”活动，通过反面典型案例教育广大员工，树立“优质服务”、“真诚共赢”意识，巩固“创满意”成果。2010年我局和各县公司行风评议获得“免评”。 　　 ――效能抓质量。一是加强作风建设，开展“查短板、提作风、跨越百亿”作风建设年活动，#160;采取自查与互查相结合、肯定成绩与查找问题相结合，针对存在的问题提出整改承诺并公示，每季度检查督促整改落实情况，努力建立上下道工序的服务