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探讨建筑施工管理中信息技术应用 　　摘要：随着科学技术不断进步，信息技术的应用，不但能改善建筑行业的整体形象，而且还能提高施工管理的水平，同时，还可以有效预防一些重大质量和安全事故的发生。本文就信息技术在建筑工程施工管理中的应用进行了探讨。 　　关键词：建筑工程；施工管理；信息技术 　　随着我国经济高速发展，信息技术的快速发展和广泛应用，信息处理的效率提高，信息传递速度加快，信息存 量和密度增大，信息再生能力增强，信息工作内容和方式也发生了深刻的变化，最终将促进信息大幅度增值。信息在工程项目管理中扮演着越来越重要的角色。毫无疑问，信息化是关系到我们建筑企业未来生存的关键之一，为了合理的管理工程项目，不仅需要在建工程的数据，还需要随时调用储存在数据库中的已建下程历史数据，这些数据对项目规划、控制、报告和决策等任务来说是最基本、最宝贵的资源。 　　1 信息技术在建筑施工管理中的作用 　　信息化数据和纸面文件的主要区别在于，信息化两个最主要的特性：准确与即时。为了提高建筑行业的效率和管理水平，使所有参与项目参与方能在适当地点、时间，以适当的身份、适当方式，处理适当的文件。 　　1．1 提高企业管理水平 　　建筑施工企业具有劳动密集、丁程项目分布点多、而广和人员流动性强等特点，采用传统的信息交流手段往往造成企业横向与纵向的信息流通渠道不畅；阻碍企业各类信息的及时交流，制约企业的进一步发展。以计算机和通信技术为核心的企业汁算机网络信息系统恰恰能够针对建筑施工企业点多、面广和流动性强的特点，为企业创造一个新的 工 作环境，打破时间、卒问和地域限制，让企业管理人员方便、快捷、及时、准确、全面地掌握企业内部信息和外部信息。建筑施工企业建立企业的计算机网络信息系统，是为企业构建了一个发布信息和共享信息的信息网络环境，而作为建筑施工企业、 成本中心的施工项目，则是整个系统最重要的信息来源。 　　1．2 提高施工技术的整体水平 　　建筑施工行业是劳动密集型的行业。行业特点和传统的施工习惯对建筑施工企业在具体施工生??过程中应用信息技术造成了很多不便。建筑施工 企业要将信息技术应用于施工一生产，运用以计算机技术为核心的信息技术改造传统施 方法和生产方式。 　　1．3 杜绝扰乱建筑市场的不良行为产生 　　对于行业主管部门，在建筑企业资质管理、执业资格人员管理、招标投标管理、质量安全管理、建设T程监理等诸多方面，长期缺乏一种以信息技术为支撑的、科学的、动态的管理手段，从而导致一些扰乱建筑市场的不良行为产生。或者南于没有现代化的管理lT具和手段，致使招标投标活动不够规范，在招标信息的及时性、招标信息传递的广泛性、决标的公正性等方面不能公开、公平、公正。因此，行业信息化管理为支撑采取有效的管理，能够有效地监管建筑市场，营造公平的竞争环境。 　　1．4 降低信息的风险性 　　建筑施工是个系统工程。每天每时都会产生大量的数据、各类咨询、情况交流、新技术、新材料、新设备推广以及合作、供求等信息，这些信息都需要及时的沟通和交流。如果信息在整个数据的流动过程中形成阻碍，不能通过有效、方便和快捷的途径反馈到相关部门，就可能造成极大的人力、物力资源浪费。这不仅损害了企业的利益，也对整个建筑市场的健康发展产生不良影响。可见，科学的、动态的信息化管理能够弥补信息的流通、反馈机制不健全带来的闲扰。将网络用于项目协作，使参与建筑施T项目的业主、开发商、承包商、分包商、监理单位和材料供应商、设备供应商以及设计师、工程师等各方能够协同工作，便能达到减少风险、降低成本、保证质量并缩短期的目的。 　　2 信息技术在建筑施工管理中的设计和应用 　　2．1 进度控制信息化管理 　　2．1．1 施工总承包部进度管理信息化 　　编制T程进度总体进度网络计划。支持网络― ―子网络和WBS(项目工程分解结构)两种工作方式，并且建立里程碑。在WBS节点上分配的资源自动导入网络图。通过网络下发工作分解任务，接收分包商上传的任务完成情况，并进行实际进度的自动统计汇总，做出与计划进度的对比分析。 　　2．1．2 进度管理模块与其他信息模块的连接 　　进度与采购模块连接；进度与合同管理模块连接；进度与支付申请连接；进度与合同变更、设计变更连接。 　　2．2 材料与机械设备管理信息化 　　2．2．1 材料管理信息化 　　施工总承包部关键材料管理：根据网络计划图编制采购进度计划；编制资金使用计划；根据网络计划图的资源生成：T程用设备清单、表格形式的主要材料采购计划、表格形式的T程用设备采购计划分包商材料管理：通过网络接收总进度计划和总材料需用计划；根据物资信息库中的信息，将材料阶段性物资需用进行分类，通过材料属性设置， 自动生成月阶段性料具租赁计划、阶段性物资采购计划