第七讲 erp的相关管理方法.pptVIP

一、OPT的目标 按照OPT的观点，在生产系统中，作业指标也有三个： ① 产销率（Throughput,T).即单位时间内生产出来并销售出去的量，即通过销售活动获取金钱的速率。生产出来但未销售出去的产品只是库存。 ② 库存（Inventory,I）.它是一切暂时不用的资源。库存占用了资金，产生机会成本及一系列维持库存所需的费用。 ③ 运行费（Operating Expenses,OE).它是生产系统将库存转化为产销量的过程中的一切花费，包括所有的直接费用和间接费用。 降低库存能缩短制造周期。缩短创造周期是提高企业竞争能力得一个重要因素。缩短制造周期，对于缩短顾客的订货提前期，提高对顾客订货的响应性，以及争取较高的价格都有很大作用。于是，制造周期的缩短导致市场占有率的增加，从而导致未来产销量的增加。 一、OPT的目标 一、OPT的目标作业指标与财务指标的关系图： 现在和将来都能赚钱 净利润 投资效益率 现金流量 产销量 库存 运行费 制造周期 企业目标 财务指标 作业指标 二、OPT的基本思想和九条原则 1．OPT的基本思想 瓶颈（Bottlenecks）是OPT的最重要的概念。 按OPT的定义，所谓瓶颈（或瓶颈资源）指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个生产系统的产出速度。 其余的资源则为非瓶颈资源。 二、OPT的基本思想和九条原则 瓶颈与非瓶颈的之间存在着四种基本的关系，如图6－10所示。它们分别是： ①从瓶颈到非瓶颈资源; ②非瓶颈到瓶颈资源； ③瓶颈资源和非瓶颈资源到同一装配中心； ④瓶颈资源和非瓶颈资源相互独立。 瓶颈资源与非瓶颈资源的关系(图6-10) 瓶颈 非瓶颈 非瓶颈 瓶颈 瓶颈 非瓶颈 瓶颈 非瓶颈 装配中心 市场 A B C 二、OPT的基本思想和九条原则 瓶颈与非瓶颈四种基本关系说明： ①非瓶颈资源为后续工序，只能加工由瓶颈传送过来的文件，其使用率自然受瓶颈的制约； ②虽然非瓶颈资源为前道工序，能够充分地使用，使用程度可以达到100％，但整个系统的产出是由后续工序，即瓶颈决定的，非瓶颈资源的充分使用只会造成在制品库存的增加，而不改变产出； ③由于非瓶颈与瓶颈资源的后续工序为装配，此时非瓶颈也能充分地利用，但受装配配套性的限制 ④由非瓶颈加工出来的工件，其中能够进行装配的在制品必然受到瓶颈产出的制约，多余部分也只能增加在制品库存。 2．OPT的九条原则 OPT的基本思想具体体现在九条原则上，这九条原则是实施OPT的基石。 （1）平衡物流，而不平衡能力 使各个工序都与瓶颈机床同步. （2）非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的 潜力所决定，而是由系统的约束决定.系 统约束就是瓶颈. 二、OPT的基本思想和九条原则 二、OPT的基本思想和九条原则 （3）资源的“利用”(Utilizationg)和“活力” （Activation）资源的“利用”与“活力”不是同义词，“利用”是指资源应该利用的程度，“活力”是指资源能够利用的程度。 （4）瓶颈上的损失就是整个系统的损失 （5）非瓶颈获得的一小时是毫无意义的。 （6）瓶颈控制了库存和产销率 以上六条原则都是涉及资源的，以下两条是涉及物流的。 （7）转运批量可以不等于加工批量； ①转运批量――指工序间转运一批零件的 数量； ②加工批量――指经过一次调整准备所加工的同种零件的数量，可以是一个或几个转运批量之和。在自动装配线上，转运批量为1，而加工批量很大。 （8）加工批量应是可变的，而不是固定的 （9）安排作业计划应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计划的结果，而不是预定值 二、OPT的基本思想和九条原则 二、OPT的基本思想和九条原则 增大瓶颈物流的方法： ①减少调整准备时间和频率，瓶颈上的批量应尽可能大； ②实行午餐和工修连续工作制，减少状态调整所需的时间损失； ③加工前往复质量检查； ④ 利用时间缓冲器； §7.1 准时生产制 准时生产制（Just in time,JIT）,又称无库存生产，零库存，一个流或者超级市场生产方式。JIT的实质是什么？实施JIT的条件是什么？ 一、JIT的实质 价格=成本+利润 利润=价格-成本 是否相同？ 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 1.JIT的出发点 不断消除浪费，进行永无休止的优化改进。 2. 理想的生产方式 （1）对待库存的态度 传统的观点：库存是调节生产的必要手段 JIT观点：库存是恶魔，掩盖管理中的问题 （2）“宁可中断生产，决不掩盖矛盾” （3）说JIT是一种理想的生产方式有两个原因：