某物业公司----质量管理体系总则.docxVIP

***物业服务集团有限公司 质量管理体系总则 1 2 一、质量管理体系概述 ***物业服务集团有限公司（***物业）依据ISO9001:2015版确定的质量管理体系的范围：***物业资质范围内的物业管理服务。公司按照ISO9001：2015版质量管理体系标准要求建立了公司的质量管理体系。 为响应修订ISO9001:2015标准的目的,更为了企业务实的做好质量管理体系，***物业未编制套用条款的质量管理体系文件（手册），其质量文件包括：管理制度、操作指引和相关法律法规文件以及按照要求需形成的记录。 该质量文件能用于内部和外部（包括认证机构）评定组织满足客户要求、适用于物业服务的法律法规要求和组织自身要求的能力。 为了集中服务优势资源，公司选择将专业性较强的特种设备维保（如电梯等）、技术性要求较高的智能化设施设备维保（如消防监控设备）以及专业技术要求较低的环境绿化保洁工作进行了外委第三方服务。为确保对这些过程的控制，已经对此类外包过程控制的类型和程度在质量管理体系中做了明确规定。 本标准的制定已经考虑了《ISO9001:2015质量管理体系要求》中所阐明的质量管理原则。 二、质量方针每时每刻，用心用情 每时每刻：全系服务体系的感性表达，全生活周期服务，全服务周期服务，从客户入住开始，***物业始终为客户提供高品质的服务。 用心用情：人文关怀的感性表达，从客户入住开始，***物业就已经将客户当作家人，以真心、专心、诚心的态度，呵护客户的每分每秒，让客户感受到轻松自如的服务氛围，体验到无微不至的温情关怀。 三、质量目标 客户满意度不低于85%，每年持续改进。 （注：客户满意度 调查满意户数×100%）调查总户数目标的制定： 物业集团每年年初制定管理目标、经营目标以及客户满意度目标。 目标实现控制： 按下列分工评价各区域公司、项目的质量目标。 A.管理目标由综合管理部负责评价和统计； B.服务目标由品质管理部负责评价和统计; C.经营目标由财务管理部负责评价和统计。 四、物业集团组织架构及职能设置物业集团组织架构 物业集团职能部门设置 五、职能职责1.0 总经理职责 负责组织贯彻执行国家和行业的法律法规、标准和上级政策，并向公司各级管理人员宣传满足法规要求的重要性。 确定公司的经营方向和管理目标，组织制定公司长远发展规划、年度计划、预算方案及其它有关计划。 负责组织制定质量方针和质量目标，批准发布公司质量方针、目标，确保各级人员理解并贯彻执行； 负责确定公司的组织结构、职能分配，规定职责权限和相互关系，指定管理者代表并授权； 负责组织开展质量管理体系策划活动，研究和审定质量管理的重大决策，组织实现公司的质量目标； 负责主持管理评审，组织持续改进活动，确保质量体系持续的适宜性、充分性和有效性； 负责本公司管理和服务所需资源的配备； 组织实施重大质量活动，处理重大质量问题、安全事故和紧急情况，对公司的服务质量和安全负全责； 负责组织建立并完善健全各项财务制度，并采用现代化管理方法，推动公司管理优化和技能提高，不断提高经济效益和社会效益； 协调与政府相关部门各方关系,建立集团公司良好的外部环境；对内培养和开发公司高级经营管理人才，保障公司发展。 2.0 副总经理职责 负责与政府相关职能部门、上级主管部门以及社会各界的沟通、联系和保持； 按总经理的指示和授权，主持和处理分管范围内工作，对总经理负责； 负责监督质量体系的运行，领导分管工作范围内质量活动的开展和质量目标的实现； 负责组织制定公司各项管理制度，实施优化管理，推进技术进步； 协助总经理组织制订公司长远发展规划和各阶段工作计划，并负责领导实施； 领导监督下属职能部门的工作，在权限范围内批准有关文件； 受总经理委托，代表公司签署有关合同及文件，处理公司与有关部门的业务和关系。总经理不在时，代行职权； 对所分管工作中出现的重大失误或质量安全问题负责。 I.完成总经理交办的其他任务。 3.0 财务管理部职责 执行国家法律法规和公司的质量方针政策，负责本部门目标责任的落实，质量目标的分解和实现； 贯彻执行上级有关财务会计的各项方针政策、法规制度，根据本公司的实际情况，建立健全公司内部各项财务管理制度； 负责公司资金管理，督促各部门、管理中心或管理处做好各项资金结算工作； 负责公司会计、出纳、成本控制，固定资产管理等项工作的日常管理和实施； 负责组织制订公司年度财务预算，实施预算的分解和落实； 负责公司的会计核算工作,按规定编制财务会计报告,正确及时全面地反映公司的经营情况和财务状况； 定期做好财务分析工作，提出各项节支措施，促进公司更好完成经营目标； 负责实施公司内部经营业绩考核工作； 负责公司内部审计； 负责对公司财会人员的业务培训和收款员的业务指导； 参与公司对外投资的可行性研究、