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民企投资非洲喜与忧 　　 　　编者按2006年，中非合作论坛北京峰会暨第三届部长级会议的召开，开辟了中非合作的新前景，也为我国诸多企业实施“引进来”和“走出去”战略提供了良好的平台。本文作者在实地调查后，针对四川民企在非洲市场发展的状况，分析了民营企业在海外投资发展中遇到的诸多现实障碍，并提出了具体的解决策略。本刊编发此文，以期对西部更多民企如何在海外投资以借鉴。 　　我国的民营经济以其运作灵便、市场适应性强的独特优势，逐步由星星之火变成燎原之势，已成为地方财政经济的“半壁江山”。中非合作论坛北京峰会暨第三届部长级会议的召开，开辟了中非合作的新前景，也为实施“走出去”战略提供了难得的历史机遇。四川省民营企业家们纷纷利用此良机，大步开拓海外市场。 　　不久前，笔者对四川省商务厅及代表性的民营企业进行了为期一个多月的调研，了解了四川民营企业在海外特别是非洲市场发展的状况。 　　 　　投资非洲取得骄人业绩 　　 　　四川省是中国第一个走进非洲进行投资和贸易的省份。早在上个世纪80年代初，四川就已有企业进入了非洲大市场，投入到非洲的建设当中，经历了数十年的艰苦奋斗，川企在非洲创造了骄人的业绩，除北非以外，东非、南非和西非都有四川的投资和贸易分布。目前，川籍企业在非洲主要涉足建筑工程、制糖、矿产开发、旅游、饲料、建材、农机、印刷制版、通信设施、电力、房产开发、餐饮娱乐等行业，约有两万余名川籍从业人员在非洲进行生产和贸易活动，截至2005年，在非的川企已实现约13亿美元的总产值。以制糖业为例，在非的川籍糖厂共有7家，其产量是整个非洲糖产量的1/3。 　　民营企业更是非洲大舞台上的主角。四川有出口实绩的民营企业从2000年的61家变为了2005年的968家，占有出口实绩企业总数的63%。出口额比2000年增长25倍，达到17亿美元。其中，四川民营企业家投资500万美元在刚果创办的COTA Mining公司，雇佣当地员工近2000人，极大地解决了当地劳动力的就业问题。该公司取得了价值近百亿元人民币的永久矿山资源开采权，年销售5亿元人民币，成为当地最有名的公司；而四川华??凤凰集团很早就认识到南非是我国进入非洲市场的桥头堡和转口贸易基地、非洲最大的物流中心，经过5年的调研于2004年正式在南非进行房地产、园林和农业的投资，该公司引入中国房地产建筑设计理念，在南非投资建造“好望园”独栋别墅共248栋，并全部从中国广东、义乌、成都出口墙地砖、五金、实木门窗等装饰材料，不仅创收近亿元人民币，带动了相关行业的发展，而且截至目前他们已为当地政府解决黑人用工近300余人，这些民营企业成为川企走入非洲的典型。 　　四川企业已迈出了在非洲开发的第一步，中非双方在各个领域的合作稳步发展，但仍处于发展阶段，四川对非的贸易和投资额只占全国对非贸易投资额的很小一部分，其中民营企业作为“走出去”的一大主体，所占比重更小。据四川省商务厅报告，民营企业对外直接投资只占当年四川省对外直接投资的1.5%。这个比例仍太小了，是与我国民营经济的快速发展和经济实力的增强不相适应的。但是从民营企业近几年来“走出去”的发展速度和发展幅度来看，四川省与世界经济贸易联系日益密切，民营企业参与国际经济合作与竞争的能力不断增强，已经具备了加快实施“走出去”的条件，我们应当抓住这一时机，把海外发展的步子跨得大一些。 　　 　　继续扩大面临四大障碍 　　 　　尽管四川省民营企业在“走出去”过程中已经取得一些成果，但与上海、江苏、山东等沿海省市相比，还有不小 　　的差距。阻碍四川民营经济在海外发展的内外因素依然存在，突出表现在如下几方面： 　　一是企业对“走出去”是关系到四川省发展全局和前途的战略意识缺乏认识。传统产业以基础设施建设为主，很多投资人以承包商的身份走入非洲，几十年的经验大多停留在这方面，提起非洲人们自然想到水电站建设、公路场馆建设，而且大多数又是国企承担的招投标工程，国企中标后把工程转包发包出去。而民企有投标能力的不多，主要投资在资源、原材料、贸易等方面，但成功的不多。大多数民企缺乏海外投资中长期计划，多是随机行事，投资的随意性较强，其管理体制难以适应国际市场需要。 　　二是核心竞争力不强，平均规模小。境外投资加工贸易项目无论在数量上、规模上，还是质量效益上都比较低。由于技术水平相对较低，四川省企业海外投资竞争力弱，缺乏海外投资经验。目前四川省民营企业境外投资的规模普遍偏小，98％的企业规模在100万美元以下。民营企业国际化经营过程中利用国内外两个市场、两种资源的渠道较为单一，参与国际分工和竞争的手段相对落后，一些企业缺乏长远战略眼光，短期行为较普遍，企业核心竞争力不强以及针对中国的贸易摩擦越来越多，进一步开拓市场的难度增大。 　　 　　三是市场准