BIM人才培育与市场多元需求.docVIP

BIM人才培育与市场多元需求 今年四月，台大BIM研究中心邀请了国内业界专家一同共进早餐，针对台湾BIM（Building Information Modeling）之人才培育、市场需求以及 BIM 专业人员在台湾营建产业未来的趋势走向交换意见。 国内外企业徵才 需求大不同 为了瞭解产业对于BIM人才的需求，台大BIM中心收集国内外营建产业所发佈的 BIM人才招募讯息。首先，从国外企业来看，除了基本的BIM Engineer或 BIM Model Engineer等技术建模人员外，大部分企业（包括建筑师事务所、营造厂、顾问公司及水电专业承包商等）的需求多为管理阶层的职缺，如「BIM Manager」、「BIM Lead」等，而此类职位也多以5至10年BIM 相关技术经验为最低门槛。相关经验除了基本的土木背景与熟悉BIM 建模软体之外，国外企业也要求面试者在 BIM的环境下，拥有对BIM专案的理解力（生命週期阶段范围、交付项目、BIM模型规范的订定等）与良好的沟通技巧来整合不同专业之能力和经验。此外，许多建筑师事务所、工程顾问公司也要求电脑程式设计之能力，以利开发BIM软体API（Application Programming Interface），其目的是为了能配合公司本身的需求。最后，比较国外各大公司应徵内容可以发现，许多公司期望BIM Manager/BIM Lead此一职位具备教学能力，能将BIM之相关知识、软体操作等技能全面导入内部。 而国内企业对于BIM人才的徵才情况，则由于台湾 BIM相关知识与技术起步较许多国家晚，大多徵才网站上所开出的BIM相关职缺，并无严格要求BIM领域相关经验及条件。一般皆以「BIM工程师」、「BIM建模工程师」、「BIM绘图员」等製图及软体操作人员为主要招募对象。而其应徵条件多仅要求1至3年工作经验即可。此外，建筑土木相关背景也并非应徵此类工作的绝对条件。此现象显示出，大多国内企业对于BIM技术导入目前还处于摸索的阶段，业界普遍欠缺BIM相关软体操作专业人员。当前国内具备 BIM相关软体操作能力之工程师，主要还是欠缺现场工程经验来作为 BIM塑模之基础；然而，具备丰富工程经验之工程师和工地主任大多无意愿学习BIM的软体操作。 顶尖BIM人才 四大条件 在专家们根据目前国内各公司所遭遇到之经验，彼此交换心得与意见之后，归纳出未来土木工程界人才透过BIM工具来提升竞争力所需具备的条件，其中包括了四个面向： 一、 建筑土木工程实务经验 无论任何行业与时代背景，扎实的基本功是通往成功道路的不二法门，而建筑土木产业也不例外。缺少实务经验的土木工程师虽然被赋予了最先进的工具，但却等同于一个会使用Microsoft Word电脑软体却不会写文章的人，无法描述出所想要表达的内容。因此，除了学校基本的土木知识外，必须实际踏入工地，学习工地主任、工程师、现场专业人员、师傅等不同角色之经验，从看施工图、工地管理、工序排程到各工项施工要诀等，由做中学，才能快速的理解及应用。而累积的知识将是教科书和电脑软体工具所无法替代的。 二、 BIM 软体应用能力 虽然一再强调BIM技术应著重于「参数化」之设计与资讯在专案生命週期的流动和传递，然而绝大部分的资讯还是建立于三维模型上，如同现在AutoCAD的普及，建置BIM模型的基本塑模能力将会是未来土木营建工程师所具备的基本条件。另外，为了拉近BIM技术理念与实际软体工具能呈现的功能间的距离，并满足不同使用者的工程作业需求以及问题解决，电脑程式语言也将逐渐演变为土木工程师不可或缺的条件[1]，针对不同软体的API工具开发应用程式著手，才能将此技术发挥更大的效益。 三、 以 BIM 作为专案沟通整合之工具 不同于以往以2D图说为主的资讯传递与沟通模式，BIM技术是以3D工程资讯模型为基础，来贯串与整合专案生命週期中各项应用所需要之资讯[2]。因此，专业与专业之间的距离与合作关系，变得比从前的工作模式更加紧密连结。作为一个BIM的领导者，PM（Project Management，即专案管理）能力以及资讯与团队的整合将是成功的一大关键。建筑师、顾问公司、营造厂和专业厂商不再是独立作业，而是相辅相成。在设计阶段，当建筑师与设计顾问团队开始建置模型时，为了模型在施工阶段能够有效地被利用与延续，往往需要施工厂商针对可施工性一同做检讨。在这个过程当中，BIM的领导者必须具备良好的沟通能力，以模型做为业主、设计团队与施工团队之间的桥梁，使整个BIM流程可以顺利地进行。 四、 以 BIM 作为创新之工具 因为科技和电脑软、硬体的进步，而有BIM相关工具的产生，也使建筑师更能够发挥创意，不管是从建筑外观的创意、结构的创新、设计的优化、永续绿建筑甚至智慧建筑，都因为这些新工具而出现了源源不绝的可